好好的企業(yè)為何打不開市場?
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現(xiàn)在怎么辦?
市場競爭激烈,面臨不確定因素。對于眾多老板來說,是按兵不動,蠢蠢欲動,還是伺機而動,考驗著老板們的生存智慧和經(jīng)營理念。
事實上,再怎么順風(fēng)順水的企業(yè),也許之前經(jīng)歷了千難萬險,如今看起來雖已達到了光鮮靚麗、風(fēng)光招搖了,但這并不意味著前進路上不會遭遇莫測和未來的某種不可確定性。相反,跌跤、犯錯等等還會時時在經(jīng)營的征途上重現(xiàn)和閃回,關(guān)鍵是,如何以一個理性的心態(tài)來應(yīng)對。
中糧集團董事長寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢想》所作的序言中不無感慨地說,王石和萬科在成長過程中“犯了幾乎所有可能犯的錯誤”,幸運的是“他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了”。
市場這東西也確實是夠殘酷的,它一變臉,你就要-全球品牌網(wǎng)-面臨變革,而且它每一個變化,你都要在每一個細微之處予以敏感的發(fā)現(xiàn)并快速的予以捕捉,所以說,從事企業(yè)經(jīng)營是一份痛并快樂著的苦差事。因此,我們要想在同質(zhì)化的紅海中迅速突圍進而走進差異化中的藍海就必須迅速轉(zhuǎn)變增長模式,創(chuàng)新發(fā)展模式,真正實現(xiàn)自身發(fā)展由“經(jīng)驗驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變,由“資源依賴”向“科技依賴”轉(zhuǎn)變,由“企業(yè)制造”向“企業(yè)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,使企業(yè)真正走上良性運營軌道,在這一過程當中,也許我們還會犯錯、犯難、犯規(guī),但誰又能否認,這恰恰也是一個置之死地而后生的機會呢?
在20世紀90年代初的經(jīng)濟衰退中,IBM瀕臨破產(chǎn)。
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