中國化集團管控總部的四大功能設計
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一、服務支持
集團總部提供職能支持、基礎共享平臺的搭建。如信息、人力資源，財務資源等。職能服務支持，集團總部職能部門利用專長，為扮演內(nèi)部咨詢角色，為下屬公司提供專門的技術和管理技能服務，集思廣益各種創(chuàng)意，協(xié)助解決棘手問題，這是職能部門價值創(chuàng)造的主要方式之一?；A共享平臺搭建，集團總部利用自身的資源優(yōu)勢，搭建共享平臺，如產(chǎn)業(yè)規(guī)劃平臺，知識、技能、人員共享平臺、信息提供平臺等。
二、戰(zhàn)略管理
集團總部行使管理權，監(jiān)督下屬公司戰(zhàn)略執(zhí)行步入正規(guī)，控制運營風險為集團制定戰(zhàn)略方向和前景，提供戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位經(jīng)營。
人事控制，對下屬公司的關鍵崗位進行人事控制，保證集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動符合集團的整體利益。各下屬公司關鍵崗位不僅指直屬單位，還包括外派董事長、董事、外派監(jiān)事、外派經(jīng)營高管、外派財務負責人等。
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