結(jié)盟微軟,諾基亞最后的掙扎?

 249

當(dāng)然想要保證這次合作的成功,諾基亞和微軟都有各自的工作要做,以下就是要獲得成功所應(yīng)做的事情:

1、以最快的速度推出新產(chǎn)品。據(jù)諾基亞表示,2011年和2012年將是“過渡年”,Symbian在此期間將逐步退出市場(chǎng),而諾基亞Windows手機(jī)則要等到2012年才能開始大量出貨。這樣的速度似乎有些太遲了,到2012年,蘋果和谷歌推出的產(chǎn)品很可能會(huì)比我們現(xiàn)在熟悉的手機(jī)具備更強(qiáng)的處理器和功能。如果諾基亞和微軟希望迎頭趕上,就必須要以最快的速度推出新品。

2、突出新產(chǎn)品差異化。微軟和諾基亞不僅要加快新品推出速度,還要推出具備吸引力的產(chǎn)品,以便在Windows Phone 7手機(jī)大軍中脫穎而出,更何況,還要應(yīng)對(duì)大量的Android手機(jī)和蘋果iPhone的挑戰(zhàn)。Android手機(jī)廠商仍將繼續(xù)增強(qiáng)硬件配置,憑借雙核處理器甚至雙屏幕等高端功能脫穎而出。微軟和諾基亞將憑借什么展開競(jìng)爭(zhēng)?他們很可能會(huì)推出多種硬件配置(這正是諾基亞擅長的),而Windows Phone 7也需要具備一些獨(dú)家的殺手級(jí)應(yīng)用。

3、大力推動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)。過去一周來,許多Symbian開發(fā)者和粉絲都已經(jīng)表達(dá)了對(duì)諾基亞轉(zhuǎn)投Windows陣營的憤慨。開發(fā)者社區(qū)為諾基亞的早期成功做出了很大的貢獻(xiàn)。諾基亞和微軟必須不遺余力地挽留并吸引開發(fā)人員為諾基亞Windows Phone平臺(tái)編寫應(yīng)用。微軟已經(jīng)與Windows Phone 7開發(fā)者展開了非常和諧的互動(dòng),為他們提供免費(fèi)的手機(jī)甚至T恤,這是一個(gè)很好的信號(hào)。下一步諾基亞和微軟應(yīng)該共同進(jìn)一步推動(dòng)開發(fā)者開發(fā)大量優(yōu)質(zhì)的基于windows phone 7的應(yīng)用。

4、避免疏遠(yuǎn)合作伙伴。盡管有必要為諾基亞的硬件提供一些差異性因素,但微軟必須要小心,不能疏遠(yuǎn)其他的Windows Phone 7手機(jī)制造商。目前,微軟要求Windows Phone 7廠商必須滿足一些標(biāo)準(zhǔn)的硬件要求,包括必須要使用Snapdragon處理器、三個(gè)物理按鍵以及其他功能。如果讓所有廠商都采用千篇一律的設(shè)計(jì),而諾基亞卻獲得特殊對(duì)待,他們?nèi)绾文軌蚓邆涓?jìng)爭(zhēng)力?微軟必須要努力激勵(lì)廠商繼續(xù)支持Windows Phone,這或許需要微軟放松對(duì)系統(tǒng)的控制,并讓廠商自主添加獨(dú)特的功能。

5、避免平臺(tái)分化。然而,為廠商提供更多的控制權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)分化。不同的Windows Phone 7手機(jī)可能會(huì)采用不同的使用模式,有些應(yīng)用雖然能夠兼容一款手機(jī),但卻無法兼容另外一款手機(jī)。分化的平臺(tái)將加大應(yīng)用的出售難度,并導(dǎo)致開發(fā)者對(duì)Windows Phone平臺(tái)的興趣降低。這正是目前困擾Android的一大問題,該系統(tǒng)被眾多手機(jī)廠商用于不同的硬件中,而且版本也有所不同。微軟需要提供一種解決方案,既可以保持Windows Phone的一致性,還能夠讓廠商自由創(chuàng)新。

現(xiàn)在的手機(jī)領(lǐng)域是一個(gè)充滿創(chuàng)新和變革的領(lǐng)域,在手機(jī)領(lǐng)域占據(jù)多年王者地位的諾基亞,如果想要繼續(xù)保持其王者地位,必須好好地把握住這次和微軟結(jié)盟的機(jī)遇。這次合作對(duì)雙方來說,都是只能成功不能失敗的合作。特別是對(duì)諾基亞來說,這次結(jié)盟一旦失敗,可能真的就成了最后的掙扎,成了最后的絕唱!

 諾基亞 結(jié)盟 諾基 掙扎 微軟 最后

擴(kuò)展閱讀

系列專題:3G營銷觀察在諾基亞和普天去年10月宣布將成立3G合資公司后,全球手機(jī)霸主諾基亞拼搶中國3G設(shè)備的步伐開始加速。昨天,商務(wù)部在其官方網(wǎng)站上宣布,國家發(fā)改委已經(jīng)正式核準(zhǔn)批復(fù)了諾基亞和普天3G合

  作者:嘯風(fēng)詳情


燒錢難成品牌  價(jià)格戰(zhàn),是讓傳統(tǒng)企業(yè)最為撓頭的一個(gè)現(xiàn)象。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù),直面的難題仍然是價(jià)格戰(zhàn)?! ≡谶@個(gè)背景之下,有一個(gè)調(diào)調(diào)便應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)希冀通過塑造電商品牌來突破這個(gè)僵局。  傳統(tǒng)的品

  作者:孫明明詳情


系列專題:《輸贏》趙穎又去找了呂傳國,他出乎預(yù)料痛快地答應(yīng)了讓劉豐參加婚禮,舉行婚禮的最后一個(gè)障礙就被去除了。經(jīng)歷了劉豐被抓的波折之后,婚禮在趙穎的堅(jiān)持下在原定的日期和地點(diǎn)舉行,婚禮的一切本就早已安排

  作者:付遙詳情


微軟巨人遭遇困境   2018.12.13

經(jīng)過29年的發(fā)展后,微軟越來越像一位過了巔峰狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)員,咄咄逼人的勢(shì)態(tài)之后,不得已放緩了前進(jìn)的步伐微軟現(xiàn)在正被重重麻煩困擾!比爾·蓋茨現(xiàn)在恨不得有三頭六臂,來處理Linux、歐盟的反壟斷訴訟、關(guān)鍵產(chǎn)

  作者:王琪詳情


富于創(chuàng)新與合作精神的人才是各公司的共同追求,但是,各家公司的“愛好”則各不相同。微軟更喜歡“聰明人”比爾·蓋茨認(rèn)為:“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復(fù)雜問題。具體地說,就是善于接受新事物,

  作者:趙穎詳情


雇主品牌:微軟案例   2018.12.13

“我面試過成百上千個(gè)求職者”,現(xiàn)任微軟中國有限公司人力資源總監(jiān)的張銘在介紹自己時(shí)說。這個(gè)有過20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的資深人士,曾經(jīng)在國外呆過10年,在萬寶路、渣打銀行等知名外企擔(dān)任過人力資源總監(jiān)職務(wù)

  作者:金錯(cuò)刀詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有