(一)應用于有形資產管理的利潤績效管理系統(tǒng)

衡量企業(yè)有形資產的持續(xù)增長，企業(yè)財務指標的管理至關重要。任何戰(zhàn)略，如果轉化不成具體的會計數字，都是不現(xiàn)實的。對企業(yè)的經營控制，以下四個財務指標最為重要：營運現(xiàn)金、銷售額、利潤、股利。

據此，結合哈佛商學院羅伯特·西蒙斯提出的“利潤計劃輪盤”說明四個指標本身的關聯(lián)性與利潤績效管理過程。

1、保障企業(yè)利潤獲得的利潤輪盤。首先需要根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出各部門、利潤中心的戰(zhàn)略推進方案，預測方案實施后年度、季度、月度銷售水平，估計期間產生的投資與運營費用，計算出預期利潤，并確定預期利潤的考核標準與激勵機制。制定出相應的時間計劃。將戰(zhàn)略計劃的推進與經濟目標的實現(xiàn)結合起來，以時間緯度來控制。

2、維持企業(yè)正常運營的現(xiàn)金輪盤。為保證正常業(yè)務運轉，需要結合企業(yè)日常的現(xiàn)金流動狀況，估計必要的營運現(xiàn)金量，具體的標準一方面取決于所處行業(yè)的性質，另一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略決策。存貨水平較高的企業(yè)需要更多的營運現(xiàn)金，而較高應收帳款的企業(yè)也需要較高的營運現(xiàn)金，解決辦法是增加現(xiàn)金儲備、負債或者改變信用條件。

3、保證企業(yè)增值的資產收益率 (ROE)循環(huán)。利潤只能保障企業(yè)的盈利，但對于資本市場來說，需要衡量資產的使用效率，資產收益率(ROE)是個很好的衡量指標，ROE的計算公式是：ROE=凈收益／股東權益?？梢赃M一步分解為：

ROE=[凈利潤／銷售收入以(銷售收入／資產)×資產／股東權益]

與杜邦財務分析方法類似，借助指標之間天然的相關性，將企業(yè)的ROE與企業(yè)的盈利率、資產周轉率以及銀行的利率杠桿三個指標掛鉤，可以清楚解釋企業(yè)的盈虧原因，也容易得出企業(yè)改進的方向。對于部門級的指標衡量，更多地采取ROCE(可控資本回報率)指標，與上式思想一致，只是將企業(yè)資產置換為可控資產。

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