職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己!

 作者:于斐    309

未必,要達(dá)到就必須付諸許多,太平天國(guó)的創(chuàng)始人洪秀全就是一個(gè)典型。這位私塾先生早年曾經(jīng)苦讀四書(shū)五經(jīng),埋頭學(xué)問(wèn),閉門(mén)不出。夢(mèng)想有朝一日由科舉考試進(jìn)入仕途,過(guò)著衣食不愁,逍遙安逸的日子。可是十多年過(guò)去了,年過(guò)而立卻屢試不中,連秀才的桂冠都未能戴上,-全球品牌網(wǎng)-絕望之余他發(fā)誓:“等我自己來(lái)開(kāi)科取經(jīng)天下士吧!”

于是,在一場(chǎng)大病之后,生活改變了他的思想和觀念,激發(fā)了他強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲和生存本能,只見(jiàn)他一改往日形象,到處奔走呼號(hào),曝光頻頻。從一個(gè)落難秀才演變成眾人眼中的神圣救星,在他的操盤(pán)下就有了所謂“醒世訓(xùn)”和“救世歌”,有了斬妖除魔的天堂夢(mèng),有了不可遏止的拜上帝教潮,有了席卷南中國(guó)的太平天國(guó)政權(quán),并綿延18年,波及20省。

看來(lái),凡事只有竭盡全力才會(huì)有希望實(shí)現(xiàn)的可能。就象產(chǎn)品,只有當(dāng)它賣(mài)出去后才能體現(xiàn)其價(jià)值,否則積壓倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的就是灰塵和冷落,一個(gè)產(chǎn)品要有好的銷(xiāo)售與市場(chǎng)前景,吆喝將起到極大的推動(dòng)力,同樣人生需要營(yíng)銷(xiāo),需要有個(gè)廣闊平臺(tái)演繹自身精彩,就需要有較多的表現(xiàn)欲和曝光度。

今天,大量的資訊和信息既眼花繚亂又唾手可得,眼球經(jīng)濟(jì)、注意力經(jīng)濟(jì)愈發(fā)集中聚焦那些善于在公眾面前表現(xiàn)和增加曝光機(jī)會(huì)的個(gè)人或企業(yè)。社會(huì)普遍認(rèn)為值得注意的人已經(jīng)穿過(guò)他們的雷達(dá)防線。如果他們從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)你,那么你絕不會(huì)特別優(yōu)秀。

這是不公平的,但也是現(xiàn)實(shí),曝光度影響對(duì)你能力的評(píng)價(jià)。

于斐
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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷(xiāo)》分享了他

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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