壟斷企業(yè)人力資源管理再造

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　　2.在機制層面上，建立健全人力資源管理機制和制度。

　　機制層面上管理再造的目標(biāo)，是從壟斷環(huán)境下以“管人”為核心的機制，轉(zhuǎn)化到競爭環(huán)境下以“開發(fā)人和激勵人”為核心的機制。具宥?，再造闹R葜饕ǎ?/P>

　　＊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整機制

　　處在變革中的壟斷企業(yè)，戰(zhàn)略波動性比較大，加之投資、并構(gòu)、重組比較頻繁，所以組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計既要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，又要有充分的彈性和空間。在此基礎(chǔ)上就有必要建立一套靈活、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整機制。

　　＊優(yōu)秀人才吸引與招聘

　　壟斷企業(yè)的工作崗位長期以來被視為“美差”，裙帶關(guān)系現(xiàn)象較為普遍。累計效應(yīng)帶來企業(yè)人員素質(zhì)不高、人員結(jié)構(gòu)不盡合理、人員知識結(jié)構(gòu)相對陳舊、人崗不匹配等一系列問題。實現(xiàn)人力資源管理再造、提升企業(yè)市場競爭力，必須把好人才“入口”。制訂宏觀的人力資源規(guī)劃很重要，在微觀層面上明確人才素質(zhì)、能力和技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)的測評工具進(jìn)行人才甄選等更為重要。

　?。瞬排囵B(yǎng)與發(fā)展機制

　　壟斷企業(yè)往往也是大型國有企業(yè)，行政管理的氛圍濃厚，通常按照行政級別晉升（即所謂“走管理線”），人員發(fā)展通道較單一。在航空公司，優(yōu)秀飛行員的發(fā)展通道一般是到各個業(yè)務(wù)部門做管理――“飛而優(yōu)則仕”。且不論飛行技術(shù)高是否等同于管理水平高，飛行員的培養(yǎng)方向是飛行專家還是中高層管理者就難以定位，這與分工精細(xì)化、人才專業(yè)化的市場化要求背道而馳。不同崗位人才應(yīng)有不同的培養(yǎng)和發(fā)展方向，尤其要合理分析、規(guī)劃核心員工的發(fā)展通道和空間，這對于企業(yè)核心競爭力而言具有重大意義。同時，要引入內(nèi)部競爭機制實現(xiàn)人員能上能下，能進(jìn)能出。
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