保存核心，刺激進(jìn)步，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

 作者：吳之    187

1.在企業(yè)文化方面，雖然倡導(dǎo)和建設(shè)著“六心”企業(yè)文化精神，但是對于一家商貿(mào)企業(yè)來說，企業(yè)文化的核心創(chuàng)新要，一是，逐漸淡化創(chuàng)始人影響，采用職業(yè)經(jīng)理人制度。就像美國的創(chuàng)立者華盛頓在去世之前覺得欣慰和自豪的并不是自己創(chuàng)造了一個(gè)偉大的國家，而是主持建立了一個(gè)他離開后仍然能順利運(yùn)行的國家制度體系。在一家民營企業(yè)從生存期進(jìn)入到發(fā)展期、成熟期后亟待需要解決的是一個(gè)不依賴于創(chuàng)始人或任何老板而能正軌運(yùn)行的制度體系。這就要在分析企業(yè)的具體基礎(chǔ)上采用職業(yè)經(jīng)理人體系，讓企業(yè)為一個(gè)淡化創(chuàng)始人影響的規(guī)范的能持續(xù)吸引人才的機(jī)制。二是，要將企業(yè)文化成為簡單、易懂的能貫穿始終的符號：比如海爾的“海文化”、國美的“鷹文化”等。關(guān)鍵還要有自己的獨(dú)具特色的氣質(zhì)和精神。在比如，蒙牛的企業(yè)文化總結(jié)起來，核心是兩句話—“誠信和與自己較勁”。

2.在產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略上，要謹(jǐn)慎選擇。雖然沒有進(jìn)軍房地產(chǎn)等跨界多元化發(fā)展，但是在食品領(lǐng)域的選擇上，向上游的生產(chǎn)制造（開發(fā)出自有品牌“三戶”和“俞龍”，開始通過OEM、ODM形式發(fā)展自主品牌，）和下游的零售終端延伸上（以特色連鎖餐飲“三戶名粉軒”和專做冷鮮制品全冷凍的高端肉制品的連鎖超市“頂鮮”，進(jìn)軍終端—基本也是逐漸向某種形式的“全產(chǎn)業(yè)鏈”熱點(diǎn)靠攏）。“全產(chǎn)業(yè)鏈”是會漸進(jìn)式的消耗企業(yè)的資源，分散企業(yè)的經(jīng)歷，所以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上還應(yīng)該慎之又慎。邁克爾波特不是說“戰(zhàn)略就是放棄”嗎？現(xiàn)在也依然有效力。

3.在品牌塑造上，在完善形象體系的基礎(chǔ)上，做出自己企業(yè)的品牌體系規(guī)劃，站在品牌戰(zhàn)略的高度進(jìn)行創(chuàng)新?！痘鶚I(yè)長青》上有句話叫：“保存核心，刺激進(jìn)步”。在提煉和升華“渝龍”品牌的靈魂，進(jìn)行品牌的打造和推廣，通過整合傳播和推廣，進(jìn)一步強(qiáng)化“渝龍”在食品流通運(yùn)營領(lǐng)域的地位和品牌資產(chǎn)。

吳之
 品牌戰(zhàn)略 激進(jìn) 進(jìn)步 保存 刺激 核心 戰(zhàn)略 實(shí)施 品牌

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