動(dòng)物保護(hù)組織不要搞動(dòng)物保護(hù)恐怖主義

 作者:梅新育    212

罵守衛(wèi)武警為“看門(mén)狗”并對(duì)其拳打腳踢,從這樣的言辭來(lái)看,我很難相信此人參加截狗事件是單純出自內(nèi)心的愛(ài)狗情結(jié),更不用說(shuō)根據(jù)軍隊(duì)《內(nèi)衛(wèi)條令》,對(duì)此種攻擊衛(wèi)兵行為者可當(dāng)場(chǎng)擊斃。同時(shí),經(jīng)過(guò)京哈高速截狗事件,肯定會(huì)有人借此開(kāi)發(fā)出從動(dòng)物保護(hù)恐怖分子處賺錢(qián)的新招數(shù),比如說(shuō)廉價(jià)收狗然后讓救狗者高價(jià)收購(gòu),也肯定會(huì)有打著救狗旗號(hào)騙錢(qián)的,有些網(wǎng)民不是已經(jīng)抱怨救狗捐款去向不明了嗎?

 恐怖主義 要搞 主義 恐怖 動(dòng)物 保護(hù) 組織 不要

擴(kuò)展閱讀

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程,也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。  企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體,而溝通則是機(jī)體內(nèi)

  作者:董栗序詳情


前段到內(nèi)地某市講課,聽(tīng)起朋友說(shuō)起一件“新聞”。說(shuō)是某月某日被市政府定為“無(wú)車日”,市政府各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車,而是乘公交車上班,以節(jié)省開(kāi)支。本來(lái)是件好事,節(jié)省開(kāi)支,提倡節(jié)約,時(shí)間不緊急能乘公交車的盡

  作者:董栗序詳情


在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中,工程造價(jià)的價(jià)格確定一般經(jīng)過(guò)施工圖預(yù)算的編制、承包合同價(jià)的簽訂、工程結(jié)算價(jià)和工程決算價(jià)的確定等過(guò)程。而在上述價(jià)格形成過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系非常密切。工程造價(jià)的管理工作應(yīng)注

  作者:林琳詳情


2023年不確定性中尋找到的確定性,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。 2022年,很多行業(yè)內(nèi)的專家都有一個(gè)共識(shí),從2023年開(kāi)始,在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi),未來(lái)的市場(chǎng)將屬于長(zhǎng)期主義者。 反映在消費(fèi)端,那就意味著人們的

  作者:楊建允詳情


前言:授權(quán)是組織運(yùn)作的關(guān)鍵,它是以人為對(duì)象,將完成某項(xiàng)工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān),并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門(mén)管理藝術(shù),充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者:胡一夫詳情


不要在星巴克哭泣   2023.01.30

你很難在星巴克看到崩潰的歇斯底里,很難看到毫無(wú)顧忌的大聲喧嘩和完全失控的情緒,很難看到不顧儀態(tài)的發(fā)泄;一句話,你很難看到真性情?! ∷麄冏谖绾笠稽c(diǎn)的星巴克里,女的哭得凄凄切切,不是很大聲,但也不

  作者:陳保才詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有