微波爐行業(yè)競爭態(tài)勢分析

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 價格戰(zhàn)是家電產(chǎn)品競爭的一個較有力的武器，國內(nèi)微波爐企業(yè)的價格戰(zhàn)是建立在巨大產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，特別是在掌握磁控管技術(shù)之后，價格戰(zhàn)有效地抑制了競爭對手在國內(nèi)的銷售。另外，從格蘭仕介入微波爐的生產(chǎn)制造以來，我國的微波爐企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，以中國特有的低成本優(yōu)勢取得了全球的市場競爭力。但低成本畢竟不能成為競爭的利器，在取得市場優(yōu)勢之后，如何提高產(chǎn)品的使用價值，如何向高端轉(zhuǎn)型，如何提升產(chǎn)品的品牌價值和文化價值以及在產(chǎn)能飽和之后如何有效地向其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈遷移，都是急需解決的問題。

五、行業(yè)競爭策略方面的建議


當(dāng)前，全球市場技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)之一是注重微小技術(shù)改進(jìn)?；緦＠夹g(shù)的研究開發(fā)的投入成本高、風(fēng)險大、周期長，一般不適合于規(guī)模小技術(shù)實(shí)力弱的企業(yè)。對于實(shí)力弱的企業(yè)可以采取在競爭對手的基本專利的基礎(chǔ)上吸收消化，達(dá)到創(chuàng)新的目的，或模-全球品牌網(wǎng)-仿競爭對手的產(chǎn)品并做些微小的或風(fēng)格上的改進(jìn)，或提供現(xiàn)有品牌的簡單延伸是突破國外企業(yè)專利網(wǎng)的有效途徑。

鑒于以上的國內(nèi)外技術(shù)和市場形勢分析，結(jié)合中國的實(shí)際情況，建議本地企業(yè)可以緊密跟蹤并借鑒韓國、日本等發(fā)達(dá)國家的相關(guān)技術(shù)，開發(fā)技術(shù)含量和附加值較高的產(chǎn)品，提高自身的綜合競爭力；準(zhǔn)備打開其他國際市場時，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)專利查新，一方面避免侵權(quán)，另一方面可以給自己一個比較準(zhǔn)確的定位。

為幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，有效實(shí)施專利戰(zhàn)略，提出以下建議：

① 強(qiáng)化專利戰(zhàn)略意識，專利戰(zhàn)略作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略必不可缺少的部分加以研究和利用。

② 建立完善的專利管理體系，主要包括機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。

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