微波爐行業(yè)競爭態(tài)勢分析

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 價格戰(zhàn)是家電產品競爭的一個較有力的武器，國內微波爐企業(yè)的價格戰(zhàn)是建立在巨大產能的基礎上，特別是在掌握磁控管技術之后，價格戰(zhàn)有效地抑制了競爭對手在國內的銷售。另外，從格蘭仕介入微波爐的生產制造以來，我國的微波爐企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，以中國特有的低成本優(yōu)勢取得了全球的市場競爭力。但低成本畢竟不能成為競爭的利器，在取得市場優(yōu)勢之后，如何提高產品的使用價值，如何向高端轉型，如何提升產品的品牌價值和文化價值以及在產能飽和之后如何有效地向其它相關產業(yè)鏈遷移，都是急需解決的問題。

五、行業(yè)競爭策略方面的建議


當前，全球市場技術創(chuàng)新的主要特點之一是注重微小技術改進?；緦＠夹g的研究開發(fā)的投入成本高、風險大、周期長，一般不適合于規(guī)模小技術實力弱的企業(yè)。對于實力弱的企業(yè)可以采取在競爭對手的基本專利的基礎上吸收消化，達到創(chuàng)新的目的，或模-全球品牌網-仿競爭對手的產品并做些微小的或風格上的改進，或提供現(xiàn)有品牌的簡單延伸是突破國外企業(yè)專利網的有效途徑。

鑒于以上的國內外技術和市場形勢分析，結合中國的實際情況，建議本地企業(yè)可以緊密跟蹤并借鑒韓國、日本等發(fā)達國家的相關技術，開發(fā)技術含量和附加值較高的產品，提高自身的綜合競爭力；準備打開其他國際市場時，應進行相關的技術專利查新，一方面避免侵權，另一方面可以給自己一個比較準確的定位。

為幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，有效實施專利戰(zhàn)略，提出以下建議：

① 強化專利戰(zhàn)略意識，專利戰(zhàn)略作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略必不可缺少的部分加以研究和利用。

② 建立完善的專利管理體系，主要包括機構建設和制度建設。

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