家電業(yè)自主創(chuàng)牌誤入歧途

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主持人：可能因為一直以來中國某些企業(yè)還停留在代工的形式，沒有自己的品牌，所以國家希望這些企業(yè)能有自主品牌。

羅清啟：從水面之下浮上來。

主持人：有數據顯示，當前中國家電制造產量占全球的40.5%，但是在海外市場自主品牌卻只占到2.9%不到3%，為什么會有這種現象？

羅清啟：我認為這是一個階段，就是說我們這個產業(yè)要走這個階段，從代工然后走向不代工的狀態(tài)，是貿易的一個初級階段。我們經常所說的增值，實際上增值是一個什么概念呢？我認為不存在什么增值，就是說你不增值是因為你不擁有消費鏈條的末端，因為你沒有品牌。如果你有這個品牌，就是說整個生產、消費過程到最后實現增值的時候，有一塊增值利潤在你手里，我們現在所謂不增值因為你沒有品牌，所以增值就落到別人手上，就顯得我們不增值，本質是一個環(huán)節(jié)缺失的表現。

就是說，我們基本上是在建設我們的生產能力、供應能力，產業(yè)供應能力很大，但是你和消費需求直接對接很弱，你沒有直接對接，就是你沒有工具對接，這個工具就是一個牌子，這個牌子看起來是一個符號，其實不是符號，后面有一個復雜的組織過程，比如說，流通的通路，當地市場的消費需求，包括你再做創(chuàng)新研發(fā)的機構，你怎么在當地研發(fā)，你怎么把當地不同國別的消費者組織起來，用你的貨品，用你的經營行為組織起來，然后你可以把握從生產到流通到消費整個鏈條的利潤都放在你的手里，你就會看到我們是增值的。我認為自主創(chuàng)牌某種程度上講，是在海外展開我們自主的經營行為。

主持人：剛才咱們也說到，國內絕大多數企業(yè)還停留在代工發(fā)展模式上，這些企業(yè)為什么會采用這種發(fā)展模式呢？

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