2010年11月25日，宏發(fā)能源正式掛牌產(chǎn)交所。前一天晚上，沈新華未能睡著。第二天一大早，虞成華和他來(lái)到了產(chǎn)交所交易處。“競(jìng)購(gòu)采取封閉式操作，只有我和老沈能進(jìn)去。我記得每次加價(jià)是300萬(wàn)元。與看不見的對(duì)手一路競(jìng)價(jià)的心情很復(fù)雜。”虞成華回憶。

最終，虎牌控股險(xiǎn)勝。“說來(lái)也巧，我們當(dāng)時(shí)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)負(fù)責(zé)人正好出國(guó)?；蛟S正是因此，我們?cè)谑召?gòu)價(jià)上擁有更大的主動(dòng)權(quán)。”虞成華補(bǔ)充了個(gè)有趣的細(xì)節(jié)。

證實(shí)虎牌控股最終將宏發(fā)能源納入囊中后，虞成華激動(dòng)地與沈新華擊了掌。一次還不夠，他們擊掌了兩次。用力之大，兩個(gè)人手心都發(fā)麻，隨后相視而笑。

競(jìng)購(gòu)?fù)瓿珊螅桓铋_始了。

這一次收購(gòu)是虎牌控股有史以來(lái)最大一次手筆，虞成華很是驕傲：“我們希望通過收購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速升級(jí)跨越式發(fā)展。”

未來(lái)

“這一次布局后，虎牌控股的整體發(fā)展又做了調(diào)整。未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)展虎牌電務(wù)，爭(zhēng)取其在中小板上市；同時(shí)，我們將重點(diǎn)扶植發(fā)展絕緣子產(chǎn)業(yè)，希望能在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)絕緣子企業(yè)在境外上市。”虞成華介紹。

虎牌控股前身系杭州低壓電器總廠，創(chuàng)始于1951年，先后經(jīng)歷了公私合營(yíng)、地方國(guó)營(yíng)、中外合資、民營(yíng)企業(yè)諸多經(jīng)濟(jì)體制。自2001年虞成華收購(gòu)入主以來(lái)，虎牌控股呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)已成為中國(guó)輸配電行業(yè)配套能力最強(qiáng)的企業(yè)之一，形成了從原材料到產(chǎn)成品、從電氣制造到用電服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司下轄全資（控股）企業(yè)15家，對(duì)外投資（參股）企業(yè)10家，總資產(chǎn)30億元。全集團(tuán)年?duì)I業(yè)額逾50億元，品牌價(jià)值約為17.18億元。

虎牌控股生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛用于2008年北京奧運(yùn)場(chǎng)館工程、2010年上海世博場(chǎng)館工程、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程、秦山核電站、廣州白云機(jī)場(chǎng)等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，還成為國(guó)家電網(wǎng)公司，國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)，以及中石油、中石化等大型央企的主要供應(yīng)商。

收購(gòu)宏發(fā)能源，不僅解決虎牌控股在規(guī)模擴(kuò)張速度上的不足，同時(shí)也改變了虎牌控股的行業(yè)格局和管理布局，使之不斷朝著與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化、規(guī)范化企業(yè)提升和轉(zhuǎn)變。從某種意義上說，此次收購(gòu)為虎牌產(chǎn)業(yè)提升、規(guī)模擴(kuò)張、體制創(chuàng)新打開了一條高速通道。

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