虎牌8億大并購
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然而,近8億元的收購并非簡單的坦途大道,一路伴隨著虞成華的還有壓力和挑戰(zhàn)。
“這次收購金額確實(shí)很大,在未來的短時(shí)間內(nèi),如何解決資金壓力,更好地消化宏發(fā)能源的資產(chǎn),是虎牌面臨的一大難題。”虞成華說。
他告訴《浙商》記者,近8億元有一半來自浙商銀行并購貸款,另外一半由虎牌控股自行解決。“確實(shí)感覺到了壓力,但是我覺得發(fā)展空間會(huì)更大。”
除了資金之外,短期間面臨的人才短缺亦是讓虞成華頭疼的一大問題:“我們需要更多的專業(yè)人才加入到虎牌的事業(yè)中來。”
展望未來,虞成華信心滿懷。“虎牌控股將以并購宏發(fā)能源為契機(jī),將虎牌控股和宏發(fā)能源在資本、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來,形成助推企業(yè)快速發(fā)展的合力,迅速推動(dòng)虎牌控股規(guī)模擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)資本與生產(chǎn)集中,推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),通過本次收購,虎牌還能夠整合西門子的資源,帶動(dòng)虎牌控股的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)而提升浙江電氣制造業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭力。”虞說。
虞成華以“三贏”二字評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的這次收購案:“浙江省電力公司贏了,出售的價(jià)格合適;虎牌控股贏了,宏發(fā)能源的加入給了企業(yè)巨大的發(fā)展可能性;宏發(fā)能源的員工們贏了,虎牌控股在輸配電行業(yè)的實(shí)力和發(fā)展前景,能給予他們更好的個(gè)人發(fā)揮空間。”
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