阿里巴巴四大元老辭職出海深造

 212

 事實(shí)上,阿里巴巴集團(tuán)每年花費(fèi)巨資送高級(jí)管理人員以及專業(yè)人才去長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院做短期或者長(zhǎng)期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),集團(tuán)還為之成立了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中獨(dú)一無二的"組織部",著眼于干部制度的建立,干部的成長(zhǎng)和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。
  "現(xiàn)在就有7個(gè)副總在中歐商學(xué)院念書。"阿里巴巴一位內(nèi)部人士透露說。
  而馬云也不斷向外界強(qiáng)調(diào)說,自己要做一家102年的企業(yè),這都需要公司高層自身的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
  對(duì)于馬云來說,在情況最好的時(shí)候?yàn)槲磥碜鰷?zhǔn)備正是其風(fēng)格,"繁榮時(shí)期最主要的工作是準(zhǔn)備冬天的來臨",馬云曾對(duì)記者不斷強(qiáng)調(diào)這個(gè)理念,甚至阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)的成功上市在馬云看來一個(gè)重要的目的是融資準(zhǔn)備"過冬".這或許也是孫彤宇等在淘寶網(wǎng)等公司業(yè)務(wù)發(fā)展最好時(shí)候,選擇短期休息去海外學(xué)習(xí)的一個(gè)主要原因。
 阿里巴巴 巴巴 出海 深造 元老 辭職

擴(kuò)展閱讀

前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護(hù)客戶第一的價(jià)值觀,捍衛(wèi)誠(chéng)信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭

  作者:胡一夫詳情


11.8億入主天弘基金,阿里巴巴從與人合作賣基金,到自己控股做基金。馬云的金融夢(mèng)想,因?yàn)檫@一步“天馬”行空,大踏步地進(jìn)入廣闊的個(gè)人財(cái)富管理領(lǐng)域?!   〗鹑跇I(yè)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)變更的個(gè)案而頃刻間翻天覆地,金

  作者:張恒詳情


阿里巴巴的文化啟示   2022.12.13

  企業(yè)文化的許多內(nèi)容在許多情況下都是說不清道不明,比如什么是使命,什么是愿景,什么是價(jià)值觀,等等。雖然理論上可以給出這樣那樣的定義,但實(shí)踐中卻是各有各的理解各有各的疑問。翻看馬云語(yǔ)錄,談到阿里巴巴的

  作者:郭劍詳情


  阿里巴巴的崛起,是無數(shù)中小工業(yè)企業(yè)的福音,以小博大的創(chuàng)業(yè)路從此打通了。近日在西湖舉行的第七屆國(guó)際網(wǎng)商大會(huì),也讓人們感受到了電子商務(wù)日趨成熟,他們的經(jīng)營(yíng)手段相當(dāng)多地結(jié)合了電子商務(wù)的便捷和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的扎

  作者:葉敦明詳情


人們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或危機(jī)時(shí),常常會(huì)受困于留下還是離開的選擇,尤其是在早期的職業(yè)生涯,很多人會(huì)產(chǎn)生辭職的念頭,即使沒有提出辭職也會(huì)感到心里困惑。該不該辭職呢?假如你是這其中的一員應(yīng)該怎么辦呢?  當(dāng)

  作者:鄭軼凡詳情


【內(nèi)容提要】本文從系統(tǒng)科學(xué)角度出發(fā),以現(xiàn)代大型企業(yè)為研究對(duì)象,將控制理論引入企業(yè)管理,與現(xiàn)代企業(yè)管理理論和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)理論相結(jié)合,提出了一個(gè)新觀念——員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,一個(gè)新制度模型——員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制,

  作者:金玉成詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有