90后李寧:定勢還是定位?

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2011年1月17日,李寧公司發(fā)布的2010年業(yè)績預(yù)公告表示:“集團2010年整體毛利率和凈利潤率與2009年的水平相若”。

“相若”一詞頗見“語文”功底。然而,顯然難以為其品牌重塑戰(zhàn)略執(zhí)行半年來的“數(shù)學(xué)”遮羞:2010年股價大跌44%,在歲末年初一個月內(nèi)市值蒸發(fā)50億港元以上;2011年第二季度訂單增幅下降,投行唱衰和減持……業(yè)績是檢驗戰(zhàn)略的最好標(biāo)準(zhǔn)。半年多的實踐證明,李寧的品牌重塑戰(zhàn)略,理想很豐滿,數(shù)據(jù)很骨感。

90后李寧:定勢還是定位?

作為中國體育用品行業(yè)的龍頭老大,李寧在換標(biāo)伊始就引發(fā)了廣泛關(guān)注和熱議。然而,當(dāng)時的焦點主要集中于新的LOGO設(shè)計和新的品牌主張“Make the change”。令人驚訝與疑惑的是,李寧在步入換標(biāo)實施階段后,卻在廣告訴求與門店形象中與新標(biāo)一同推出了“90后李寧”的補充定位和訴求。

90后李寧,究竟是定勢還是定位?

90后李寧讓李寧的核心消費群面臨尷尬。眾所周知,35~40歲年齡段消費者占李寧品牌消費群的比例超過50%。“90后李寧”的訴求是要主動地要求或者告知自己的核心消費群“知老而退”嗎?筆者認(rèn)為,任何一種成功的戰(zhàn)略,都需要做到戰(zhàn)略開天,戰(zhàn)術(shù)劈地。而李寧如此急于求成地“舍本逐末”, 究竟是定位還是定勢?是開天還是遮天?

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