如果星巴克不是這個目的，那它在同一時段的兩個舉動又作何解釋呢？
或者在未來，我們看到星巴克的“第三空間”咖啡的香味越來越淡（并不意味著現(xiàn)磨咖啡消失，而是比重越來越?。?，它僅僅是個純粹的空間，成了一個與仙蹤林、綠茵閣一樣什么都賣的餐飲機構(gòu)（為了高鋪租什么都得干）；而鐘情于彌漫著咖啡香味的老顧客只能沖泡VIA在辦公室或者家中遙想當年了。如果真是這樣的話，星巴克也不失為一種“妥善之舉”，畢竟“新歡”和“舊愛”都給了妥善安排。
品牌“精神分裂”
可問題是，星巴克在這種“新歡”與“舊愛”的交接中，已經(jīng)徹底給搞得“精神分裂”，這種“精神分裂”從星巴克一出世就有遺傳隱患，就是星巴克核心定位，我們知道有關(guān)星巴克的關(guān)鍵字是由“空間”和“咖啡”組成的，“現(xiàn)磨咖啡”與“第三空間”是水乳交融的。無論你是從“現(xiàn)磨咖啡”端口進入還是從“第三空間”端口進入星巴克，你都不會感到別扭。
可是現(xiàn)實的鋪租和其他經(jīng)營成本的增高，壓力逼增，要拆散“空間”與“咖啡”這對基因組合，小資氛圍只能吸引一小部分人，從“空間”的容量來看不及仙蹤林、綠茵閣之類能涵蓋更多生意機會；從“咖啡”角度來看，連麥當勞都利用“垃圾時段”來賣咖啡。他們都在“肢解”星巴克的生意，所以星巴克在這多重壓力下，唯有采取“分身術(shù)”來獲取更多的贏面，星巴克從“分身術(shù)”里或者能獲取更多生意，可是從品牌的角度看，卻是精神分裂的。
如果星巴克品牌的核心資產(chǎn)是“空間”，而VIA的存在卻是在強化“咖啡”的信號，這對于“空間”來說是一種混淆。
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