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內(nèi)部培訓(xùn)師“入門”的四個要領(lǐng)

現(xiàn)實中有許多商業(yè)培訓(xùn)師就是采取這種方法自我訓(xùn)練出來的。他們的通常做法是，在眾多的商業(yè)培訓(xùn)師中找到一位自己最喜歡的培訓(xùn)師，反復(fù)聽他的課程或收看他們的視頻，記下所有的內(nèi)容與形式，隨后進(jìn)行模仿。在模仿的過程中加進(jìn)自己的內(nèi)容和風(fēng)格，于是他們便很快在培訓(xùn)市場打開了局面。這種方法毫無疑問值得培訓(xùn)經(jīng)理在訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師時借鑒。

☆安排試講和點評

僅僅在TTT訓(xùn)練過程中讓學(xué)習(xí)者上臺“秀”那么幾次，是不足以把一位從來沒有講過課的人送上講臺的，只有事后讓他們反復(fù)的試講，才能讓他們真正地找到做培訓(xùn)師的“感覺”。實踐顯示，在他們試講的過程中，給予他們以專業(yè)的點評，將有助于他們的快速成長。

不一定要請外部的培訓(xùn)師或輔導(dǎo)師來參與內(nèi)部培訓(xùn)師的試講與點評。在當(dāng)事人的課程準(zhǔn)備完畢后，企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理完全可以自主進(jìn)行此項訓(xùn)練。我的建議是：一位從來沒有做過培訓(xùn)的管理者，需要經(jīng)過10次以上的試講才可以正式讓他上講臺。這一建議所基于的思考與經(jīng)驗是：培訓(xùn)師在沒有經(jīng)過千錘百煉就上臺講課的情況下，很可能會把課“講砸”，一次課程“講砸”了，可能他們便再也沒有信心繼續(xù)講課了，其他人也很可能不再對他有信心了。許多企業(yè)在訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師方面都犯有“急性病”，讓培訓(xùn)師上臺“秀”過一兩次便急于把他們推上講臺，結(jié)果可想而知。

如果讀者對“如何培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師”這一議題下的內(nèi)容還有興趣，請閱讀下一篇文章——《內(nèi)部培訓(xùn)師僅能“上臺”是不夠的》。

培訓(xùn)師要領(lǐng) 入門四個內(nèi)部培訓(xùn)

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