外貿企業(yè)做內銷，既有成功的可能，也有失敗的可能。成功的可能性在25%，失敗的可能性也在25%；另外50%的可能性既不能歸為成功，也不能歸為失敗，而應歸為“收獲”。成功和失敗通常是指金錢意義的得與失，而這里所說的“收獲”則是指取得金錢之外的經驗和教訓。將經驗和教訓放在企業(yè)發(fā)展的整個過程中來看，它比單純的金錢更為重要。因為金錢可能會失去，而經驗和教訓一旦獲得便是長久的財富。

〔本文是《外貿企業(yè)內銷策略指引》（世界圖書出版公司，張詩信著，2010）的第一章（原標題：“怎樣看內銷機會與風險”）文字節(jié)選?！?

已經“轉內銷”、計劃“轉內銷”和想要“轉內銷”的外貿企業(yè)的想法和做法是各不相同的。但就其基本動意來講，大致可以分為三類：第一類是希望“兩條腿走路”；第二類是追求生產能力利用；第三類是決意在國內市場取得戰(zhàn)略地位。由于出發(fā)點有此不同，“轉內銷”的實踐效果也就必然有所不同。

希望“兩條腿走路”的外貿企業(yè)“轉內銷”的想法和行為，大多是在外貿利潤大幅度或不斷下滑的情況下，或者是在外貿業(yè)務訂單銳減的情況下，或者是在碰到階段性的外貿前景不明朗的情況下，才想到應該采取“兩條腿走路”的“戰(zhàn)略”。因為如此，一旦出現(xiàn)階段性的外貿利潤好轉、外貿訂單增加、外貿前景“明朗”，而“轉內銷”又碰到種種問題之時，這些外貿企業(yè)極有可能會回心于單純做外貿的老路上去。因此，這類動因下的“轉內銷”失敗風險較大。

追求生產能力利用的“轉內銷”的外貿企業(yè)，其考慮問題的側重點通常是：既然我們已經有特定領域的產品設計能力、生產能力以及已經有了良好的供應商資源，何不利用我們的這些能力開發(fā)國內市場，開發(fā)國內市場將有助于強化我們的研發(fā)能力、生產能力和供應商關系，這反過來會有助于我們的外貿業(yè)務發(fā)展。我以為，這種動因下的“轉內銷”想法和行為是真正的“兩條腿走路”戰(zhàn)略——一條腿是外貿，一條腿是內銷，兩條腿交互前進——所以，持這種思維下的外貿企業(yè)“轉內銷”失敗的風險相對于前一種會小得多。

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