市場淘汰的就是營銷不行的中小企業(yè)

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有時想想也很奇怪，一些原本讀書不多的老板，事業(yè)上卻總能風生水起；相反，有些出身海歸，聰明絕頂的老板雖然企業(yè)生產著高科技產品，享受著政府各種各樣的優(yōu)惠，但在市場上卻始終被動，茍延殘喘，真是郁悶啊。

接觸過許多企業(yè)老板，雖然不少老板表現(xiàn)得雄心勃勃、意氣風發(fā)，但其企業(yè)生存狀態(tài)都不理想，通過一番了解發(fā)現(xiàn)，其實原本問題是可以避免的，他們過分注重了專業(yè)和技術層面，而恰恰忽略了圍繞市場需求展開的營銷提升，也因此他們的企業(yè)岌岌可?；蚱堁託埓簿筒浑y理解了。

事實上，眾多的企業(yè)領頭人還是停留在“小老板”的心態(tài)和處事方式上，時至如今，面對激烈的競爭，我們經常強調的一種企業(yè)家精神、抱負和戰(zhàn)略眼光，對某些企業(yè)老板來說就好像是個奢侈品一樣。

我們知道，在經濟的發(fā)展中，如果把資源、資金、勞動、技術等經濟要素比作前臺登場的“哈姆雷特”，那么企業(yè)家則是牽導這些要素組合的“國王”。

著名經濟學家熊彼特在他的“創(chuàng)新理論”中指出：企業(yè)家是那種具備冒險素質，承擔創(chuàng)新職能的人。他們的活動是一種創(chuàng)造性活動。雖然他們不一定總能成功，但他們卻總是試圖從事新的事業(yè)，探測未來，尋找新的投資機會。他們具有眼力、創(chuàng)造力和膽識。他們也許不是發(fā)明新方法的科學家，但他們卻是成功引入新方法的人；他們能夠看到潛在市場和潛在利益之所在，能夠按照風險的大小和報酬的高低作出決策。由這些企業(yè)家所推動的創(chuàng)新活動，是一個國家經濟增長的自發(fā)因素，而所謂的“資本形成”不過是增長的誘發(fā)因素罷了。

在沃頓商學院近期舉辦領導力創(chuàng)新的圓桌會議上，當有人問起在各自行業(yè)中對創(chuàng)新最重要的單一因素是什么？全球性的大型保險公司CEO羅伯特·亨利克森認為是營銷。
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