市場淘汰的就是營銷不行的中小企業(yè)

 171

化軟件、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)等科技;讓顧客隨時都可以免付費電話和電子郵件與公司取得聯(lián)系;能找出讓公司獲利更豐的顧客,并設(shè)定不同程度的服務(wù);把通路視為伙伴,而不是唱反調(diào)者。總之,它們已找出把優(yōu)異的價值傳遞給顧客的方法。

經(jīng)濟危機的到來,形成了消費的低迷和產(chǎn)能的積壓,對于沉浸在水深火熱中的企業(yè)來說,如果積極主動應(yīng)對惡劣的環(huán)境,發(fā)明新方式來創(chuàng)造、溝通并傳遞價值給目標(biāo)市場的公司,將會因此而獲利,當(dāng)前,面臨新的形勢,如何創(chuàng)新營銷方式,這對中國企業(yè)顯得尤為重要。

記得《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W·錢·金,在接受記者采訪時曾解釋了自身所看待的“藍(lán)海”及其現(xiàn)實中的意義。那就是首先要為買方提供價值,第二要為企業(yè)提供強有力的利潤源,第三要能夠通過讓各方都有動力的方式來執(zhí)行。這三項主張,即是價值主張、利潤主張、人員主張,只有滿足了這三個條件才是藍(lán)海戰(zhàn)略。

另外,他分析說,當(dāng)你開創(chuàng)了“藍(lán)海”以后,就變成了移動的靶子,首先要盡量地覆蓋細(xì)分市場,達(dá)到規(guī)模的經(jīng)濟,并且擴大自己的業(yè)務(wù)范圍。

第二,當(dāng)你開創(chuàng)“藍(lán)海”業(yè)務(wù)的時候,應(yīng)該讓世界都知道,或者是認(rèn)同你的品牌,它將使得模仿變得非常困難。
 中小企業(yè) 小企業(yè) 淘汰 中小 不行 營銷 就是 市場 企業(yè)

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有