沒有喬布斯 蘋果帝國還能延續(xù)下去嗎?
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企業(yè)文化是企業(yè)在運營中自然而然形成的一種風格。企業(yè)文化是一種標志，一種行為習慣，也可是一種約束和桎梏。德魯克敏銳地注意到了這個問題，在《巨變時代的管理》一書中，引入了另外一個概念：商業(yè)理論。在德魯克看來，新企業(yè)容易把握商業(yè)理論，成功以后容易忽視商業(yè)理論。為了延續(xù)成功，企業(yè)開始投機取巧，開始變得功利。企業(yè)記住了問題的答案，忘記了問題本身，不再繼續(xù)思考和反思，把以往的成功，固化為“企業(yè)文化”，希望一勞永逸地成功下去。
沒有誰生來就該是帝王將相，任何企業(yè)也都沒有永續(xù)經(jīng)營的帝王血脈。企業(yè)文化是一種結(jié)果，而不是原因。眼饞某個企業(yè)的成功，照貓畫虎地學習他的企業(yè)文化，完全是倒因為果，非失敗不可。
有時也想，企業(yè)真能永續(xù)經(jīng)營嗎，真需要永續(xù)經(jīng)營嗎。痛痛快快干一場，成功了是一種風格，失敗了同樣也是一種風格。沒有長生不老的靈丹妙藥，也沒有永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。嚴格說起來，世間變數(shù)太多。企業(yè)成功是一種偶然，而企業(yè)的失敗是一種必然?；虺苫驍?，與企業(yè)文化并不必然相干。
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