普通員工如何成為績效考核的主體?

 作者:張國祥    285

不少人對員工成為績效考核的主體大惑不解,特別是有等級觀念的企業(yè)干部更是如此。在他們看來,從來只有上司說一不二,哪能容許員工說三道四?

為什么要讓員工成為績效考核的主體?我們還得從績效考核的目的說起。

績效考核的目的,我認(rèn)為至少包含以下幾條:

1、 客觀評價(jià)員工的付出,提供工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù);

2、 發(fā)掘員工的潛力,提供發(fā)展的舞臺(tái);

3、 發(fā)現(xiàn)員工的不足,指出努力的方向;

4、 了解企業(yè)目標(biāo)達(dá)成程度,修正或改進(jìn)工作策略或工作方式;

5、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作的短板,制訂改善方案。

6、 其它……

看看,考核目的有哪一條不與員工相關(guān)?如果不讓員工參與績效考核,任由主管月底打分,會(huì)出現(xiàn)什么后果?如果員工被排斥在外,只能被動(dòng)接受考核結(jié)果,他們的激情何來?萬一主管考核偏私不公,員工何時(shí)投訴、何處申怨?特別是荒唐透頂?shù)?60度考核,讓員工有怨無處訴、有屈無處伸,這樣的“全方位考核”對員工成長何益?對企業(yè)發(fā)展何利?……
張國祥
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