普通員工如何成為績(jī)效考核的主體?
作者:張國(guó)祥 286
好了,我們來(lái)看看如何讓員工成為考核的主體。
我們知道業(yè)績(jī)是做出來(lái)的,考核只是對(duì)員工做的業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行評(píng)價(jià)。那么這個(gè)評(píng)價(jià)必須以最快的速度反饋給任職員工,讓其知道自己工作的優(yōu)劣好壞,知道需要保持的地方,了解需要改進(jìn)的不足,知道他的任務(wù)或目標(biāo)達(dá)成狀況。因此,我們創(chuàng)新設(shè)計(jì)的考核是與工作同步的。也就是說(shuō)主管的評(píng)價(jià)是隨時(shí)進(jìn)行的,與任職員工每項(xiàng)或每天工作終了同步。
考核是為了讓員工知曉工作進(jìn)度、促進(jìn)工作改善。我們的考核是每天都要進(jìn)行的,只不過(guò)是一月一小結(jié),一年一總結(jié)。考核不增加員工的任何工作負(fù)擔(dān),只是增-全球品牌網(wǎng)-加了對(duì)管理者的責(zé)任要求與素質(zhì)要求。管理者必須“用事實(shí)說(shuō)話”,客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效。每一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰評(píng)價(jià)都必須當(dāng)時(shí)當(dāng)面告知員工本人,如果與事實(shí)不符,員工也能當(dāng)面提出。如果雙方觀點(diǎn)分歧,就請(qǐng)人力資源部績(jī)效考核專員或更高主管判定。
很顯然,這里員工的參與,是及時(shí)知道工作評(píng)價(jià)結(jié)果,及時(shí)改進(jìn)工作中的不足,及時(shí)申訴不合乎事實(shí)的評(píng)價(jià)。每月終了,員工只需要在當(dāng)月本人的績(jī)效考核表上統(tǒng)計(jì)得分即可。然后在本部門公示,讓同事們監(jiān)督或提醒有無(wú)遺漏,主管進(jìn)行復(fù)核,績(jī)效考核專員進(jìn)行匯總,然后提供最終結(jié)果以作為薪資計(jì)算的依據(jù)。
員工成為績(jī)效考核的主體,是對(duì)員工的尊重,也是從制度上規(guī)定,績(jī)效考核結(jié)果必須得到員工本人的認(rèn)可,從而最大限度地促進(jìn)員工工作熱情迸發(fā)與激發(fā)員工潛力。
時(shí)代不同了,觀念要變化。特別是面對(duì)新生代員工(所謂80后、90后員工),老一套說(shuō)辭行不通了,獨(dú)立、自主、自我、自尊是新生代員工的基本訴求。強(qiáng)制、命令、唯我獨(dú)尊已經(jīng)老掉牙了,老的管理方式已經(jīng)到了非改變不可的時(shí)候了。不去改變不合時(shí)宜的制度,而妄想改變年輕人的想法,無(wú)異于不用鑰匙開(kāi)門,卻偏要用腦袋撞門,既得不償失,又難以達(dá)成目的。
請(qǐng)抱守殘缺的管理者深思。
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