馬云:與政府“戀愛(ài)”的兩條準(zhǔn)則
255
我去論壇時(shí),聽(tīng)大型上市公司的人發(fā)言總是很無(wú)聊。當(dāng)我與中小企業(yè)談話(huà)時(shí),我會(huì)很興奮,因?yàn)槲抑浪麄冇幸惶鞂⒊蔀榇蠊尽?
我大部分時(shí)間在機(jī)場(chǎng)。我問(wèn)自己:為什么還要這么努力工作?這是因?yàn)槲铱吹轿覀冋诟淖兩鐣?huì),改善中國(guó)。
我們?cè)诟淖冎袊?guó)。我們使信用成為錢(qián)的一個(gè)標(biāo)志。你從客戶(hù)那里獲得信譽(yù),我們使你變得更富。有人給了我一個(gè)便條,說(shuō)因?yàn)榘⒗锇桶投兄x我,(他說(shuō))因?yàn)槟?,我們又雇了三個(gè)人。
我給大家的建議是:無(wú)論你在哪里,政府是一樣的,愛(ài)他們但不要和他們結(jié)婚,不要和他們做生意。
我認(rèn)為,最好的員工是自己培養(yǎng)、發(fā)掘出來(lái)的,我花了很多時(shí)間和資源培訓(xùn)我們自己的員工。現(xiàn)在,馬云在這里與你們交談的原因,是因?yàn)槲壹橙×私?jīng)驗(yàn)教訓(xùn):善待員工。中國(guó)與日本、美國(guó)等其他國(guó)家不同。中國(guó)比日本和美國(guó)更有創(chuàng)業(yè)精神,年輕人有很多機(jī)會(huì)。我希望像杰克•韋爾奇(原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO)所說(shuō)的那樣,其他公司20%或30%的CEO出自我們公司。
擴(kuò)展閱讀
從官員雷人語(yǔ)錄看政府建設(shè)服務(wù)文化的必 2023.03.23
一段時(shí)間以來(lái),某些官員的“雷人語(yǔ)錄”頻頻出現(xiàn)于媒體上,強(qiáng)烈沖擊著老百姓的忍耐底線(xiàn): “對(duì)我的抹黑,就是對(duì)西豐的抹黑……”原西豐縣委書(shū)記張志國(guó)在“西豐人”論壇里發(fā)帖如此說(shuō)道?!耙郧皼](méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候多
作者:陳步峰詳情
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則:公允價(jià)值是亮點(diǎn) 2022.12.26
2006年2月,財(cái)政部頒發(fā)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,要求2007年1月1日起在上市公司執(zhí)行。雖然一些有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)方式在新的準(zhǔn)則中得到保留,比如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定等等,但其最大的變化是全面引入了公允價(jià)值計(jì)
作者:張倩詳情
與吳志攀校長(zhǎng)商有限政府與大政府 2022.11.03
在今年的北大光華新年論壇上,北大副校長(zhǎng)吳志攀談及社會(huì)責(zé)任問(wèn)題時(shí),表達(dá)了這樣一種看法:“在我國(guó),社會(huì)責(zé)任最主要的承擔(dān)者是政府,中國(guó)這么大,而且變化這么快,假如沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的中央政府,負(fù)責(zé)任的地方政府,
作者:邵建詳情
《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭(zhēng)》第一章 政府監(jiān)管的“ 2022.10.27
“三鹿事件”把北京奧運(yùn)剛剛樹(shù)立起來(lái)的嶄新形象一下子抹上了灰色,全球重新質(zhì)疑,甚至用面對(duì)“華爾街風(fēng)暴”那樣的震驚與焦慮重新拷問(wèn)“中國(guó)制造”。如何引導(dǎo)企業(yè)走出困境,幫助消費(fèi)者重拾信心,人們把目光投向國(guó)家質(zhì)
作者:楊鋼詳情
某政府干部能力提升培訓(xùn)班之《情緒管理 2021.03.24
7月27日,由杭州必然干部培訓(xùn)學(xué)院舉辦,“壓力情緒管理專(zhuān)家”郭敬峰老師主講,政府群團(tuán)干部綜合能力提升培訓(xùn)班之《情緒管理方法與壓力疏導(dǎo)》課程順利完成,內(nèi)容包含有:身心健康的“五快三良好”,負(fù)面情緒調(diào)適三
作者:郭敬峰詳情
某政府黨?!杜c情緒壓力共舞》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 2021.03.24
5月11日,昆山周市政府黨校舉辦《領(lǐng)導(dǎo)干部的情緒壓力管理》培訓(xùn),邀請(qǐng)“壓力績(jī)效管理專(zhuān)家”郭敬峰老師來(lái)授課,課程主要分享:情緒調(diào)適技巧,壓力源分析應(yīng)對(duì),快速減壓技巧,心理測(cè)評(píng)+案例分析+減壓訓(xùn)練,在輕松
作者:郭敬峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1西安王曉楠:什么是高 4
- 2姜上泉老師:快速提升 6
- 3西安王曉楠:什么是有 3
- 42024年畢業(yè)生好找 3
- 5廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 17
- 6太古可口可樂(lè)第2期降 19
- 7 22
- 8員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 35
- 9姜上泉老師:降本必增 20