托爾斯泰說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸福的家庭各有各的不幸”。把這句話運用在中國各個行業(yè)的企業(yè)身上，那是再合適不過的了。我們說：“不成功的企業(yè)各有各的不成功，但成功的企業(yè)都有它相似的成功之處”。

通過對多個行業(yè)標桿型企業(yè)成功規(guī)律的了解與總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)了這一條定律。縱觀中國眾多行業(yè)的標桿型企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)它們所走過的道路竟然有很多相似的地方，特別是它們的成功之處，竟然有更多的相似的規(guī)律。

筆者在《中國標桿型企業(yè)成功的奧秘》一文中，曾經(jīng)從營銷的角度，對中國企業(yè)發(fā)展的階段性營銷創(chuàng)新規(guī)律進行了總結(jié)。現(xiàn)在回想起來，這種僅僅從營銷層面去解決問題的思路，還是不能從根本上解決中國企業(yè)存在的問題。

2000年以后，中國經(jīng)濟已從“過剩經(jīng)濟”向“飽和經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變，“飽和經(jīng)濟”帶來的直接結(jié)果就是“價格戰(zhàn)”、“低利潤”。在“價格戰(zhàn)”和“低利潤”的市場環(huán)境下，中國企業(yè)首先想到的解決之道，要么就是產(chǎn)品創(chuàng)新，要么就是渠道創(chuàng)新，要么就是宣傳創(chuàng)新，但是，當行業(yè)處于低利潤這個階段，依靠單點突破和產(chǎn)品創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問題，但期望以此創(chuàng)造長久市場奇跡的時代，已經(jīng)一去不復返了。

現(xiàn)實情況是這樣的，對于同化問題，任何直接從問題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時的、局部的差異化，也就是說，要解決企業(yè)同化問題，要解決中國企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢建立問題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進入“紅海競爭”的泥潭。

其實，作為企業(yè)，面對一個營銷同質(zhì)化的市場，要想取得長期優(yōu)勢，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問題。

于是，在未來的競爭中，戰(zhàn)略就成為一個制勝的關(guān)鍵，可以這樣說，中國經(jīng)濟，從21世紀開始，真正進入了戰(zhàn)略創(chuàng)新的時代。而且，戰(zhàn)略創(chuàng)新，也是有其一定的發(fā)展規(guī)律的，價值創(chuàng)造從低到高、從簡單到復雜，它會沿著一條基本的軌跡不斷向前發(fā)展，不管你是愿意還是不愿意，它都不以人的主觀意志為準繩，這樣的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律，特別值得我們?nèi)ゼ右陨疃妊芯俊?

在此，筆者想再一次從戰(zhàn)略特別是價值戰(zhàn)略的角度，或者說是商業(yè)模式演化路徑的角度，對中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑進行總結(jié)和歸納，為中國企業(yè)從小到大、從弱到強，指出一條可能的行之有效的發(fā)展路徑圖來。

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