中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式演化路線圖(上)
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價(jià)值第一個(gè)臺(tái)階:是行業(yè)初始或產(chǎn)品初始階段,企業(yè)向客戶提供滿足基本需求的產(chǎn)品,這個(gè)階段,產(chǎn)品往往專注于性能、質(zhì)量和成本。如果在這個(gè)臺(tái)階上,企業(yè)推出的產(chǎn)品能夠獨(dú)樹一幟,特別是在初級(jí)市場(chǎng)上,如果企業(yè)能開發(fā)出品類創(chuàng)新的產(chǎn)品,也是能夠?yàn)榭蛻魩?lái)一定的價(jià)值的。但從圖中可知,這個(gè)階段,價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)最激烈,但附加值卻最低。
價(jià)值第二個(gè)臺(tái)階:是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制,使得客戶可以從多家供應(yīng)商中加以選擇,競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的影響在于降低了價(jià)格和利潤(rùn),企業(yè)不得不在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新,希望能夠用更低的成本生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
前面這兩個(gè)臺(tái)階的共同特點(diǎn)是希望客戶盡量多地購(gòu)買自己的產(chǎn)品、設(shè)備,客戶只需要為所得到的產(chǎn)品付費(fèi),企業(yè)戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品價(jià)值的定義和衡量,并以此驅(qū)動(dòng)公司的運(yùn)營(yíng)體系,因此,企業(yè)在這個(gè)時(shí)候,還沒有站在真正為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的角度上為客戶服務(wù),還沒有與客戶站在一根板凳上。
可以說(shuō),中國(guó)絕大部分企業(yè)都處于價(jià)值階梯的前兩個(gè)臺(tái)階,要么在為客戶提供滿足基本需求的產(chǎn)品,要么在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,他們還都處于生產(chǎn)和銷售階段,還沒有上升到價(jià)值更高的戰(zhàn)略階段。從價(jià)值階梯上可以看出,前兩個(gè)臺(tái)階,都處于價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,企業(yè)利潤(rùn)縮小,而附加值不高的狀態(tài),這也是我們中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)一直偏低的原因所在。
創(chuàng)造不了高價(jià)值,利潤(rùn)當(dāng)然不會(huì)高。
價(jià)值第三個(gè)臺(tái)階:為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)往往會(huì)基于它們的產(chǎn)品質(zhì)量以及用于支持產(chǎn)品而推出相關(guān)的服務(wù),這個(gè)階段,企業(yè)為客戶提供配套的產(chǎn)品和服務(wù),專注于系統(tǒng)可靠性和顧客總擁有成本的降低。但是,此處所講的“產(chǎn)品+服務(wù)”,與價(jià)值傳遞系統(tǒng)中所講的“產(chǎn)品+服務(wù)”,是有本質(zhì)區(qū)別的。價(jià)值傳遞系統(tǒng)中的“產(chǎn)品+服務(wù)”,更加接近于此處所講的價(jià)值階梯的第四個(gè)臺(tái)階,那是為客戶提供真正的解決方案,為客戶能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,而且,要完成這樣的價(jià)值提供,企業(yè)就必須要建立為客戶提供解決方案的核心能力,需要企業(yè)在客戶業(yè)務(wù)方面具備熟練的技巧,企業(yè)必須具備關(guān)于客戶價(jià)值鏈方面的專業(yè)技能,以幫助客戶為客戶進(jìn)行有效的宣傳、生產(chǎn)和交付。
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