物競天擇，適者生存—落實就是競爭力
-------著名講師：張戴金

達爾文進化論的核心：物競天擇！物競者，物爭自存也。天擇者，存其宜種也。優(yōu)勝劣汰，弱肉強食，適者生存，我們也不是一味地描述現(xiàn)實社會的殘酷，只是在強調(diào)一個事實——競爭就是生存力。
何為竟爭？竟爭便是理性的超越。
　　蕓蕓眾生都非一成不變，總有的會被淘汰?，F(xiàn)在的社會也一樣，有能力的上崗，能力差的下崗，沒能力的連飯也吃不飽。所以竟爭便成為生存的基本條件。
　　有一則故事，說日本一些漁民捕捉回來的沙丁魚都好吃好吃懶做，人工養(yǎng)殖的壽命很短，后來人們在水池中放入了一些饑餓而又兇狠的鯰魚，沙丁魚為了躲避鯰魚的捕捉，每天游來游去，警惕性也高了很多。后來人們發(fā)現(xiàn)這樣混合飼養(yǎng)益處多多，兩種魚的情況都非常好，壽命也長了。這就是沒有竟爭就沒有發(fā)展，不超越自己就超越不了他人。
作為山城重慶的一張獨特的名片，鄉(xiāng)村基以其最高的市場占有率、最高單店客戶周轉(zhuǎn)率、高峰時段接待顧客超過2800余人的記錄，當之無愧地成為中國快餐第一品牌。
在肯德基、麥當勞等洋快餐“當?shù)?rdquo;的今天，鄉(xiāng)村基是靠怎樣的實力崛起的呢？鄉(xiāng)村基的奇跡是如何創(chuàng)造的呢？答案是：落實就是競爭力！鄉(xiāng)村基憑著十余年持續(xù)保證的良好品質(zhì)和落實精神，創(chuàng)造了一個奇跡，成為了第一家在美國上市的中國快餐連鎖企業(yè)。“肯德基、麥當勞開到哪里，我們就能開到哪里”，鄉(xiāng)村基有這樣的底氣，口號是喊出來了，關鍵還得看落實。羅馬不是一天建成的，鄉(xiāng)村基的奇跡不是一天創(chuàng)造的，標準化的管理和經(jīng)營模式是其制勝的法寶。“我們其實只做了兩件事情，一個就是不斷將流程衡量進行細化，直至可以標準化；另一個就是對員工進行標準執(zhí)行的培訓。”鄉(xiāng)村基創(chuàng)始人李紅這樣表述鄉(xiāng)村基的標準化之路。鄉(xiāng)村基把每一個細節(jié)都落到實處，就是在選擇大米中，他們也對比了不下5個區(qū)域的品種， 包括洗幾次，浸泡多長時間，多少壓力蒸多長時間都詳加對比！就是這樣的落實精神使得鄉(xiāng)村基在競爭中立于不敗之地。
企業(yè)在商戰(zhàn)中制勝的關鍵在于落實力的強弱。在競爭中獲勝的一方，一定是將企業(yè)決策進行了有效的落實，從而各方面才做得更為合適、正確。
如果你不幸輸給競爭對手，首先要從自己的落實力上找原因。要么是目標不切合實際，要么是對外部環(huán)境缺乏了解，要么是在關鍵崗位上用錯了人，要么是沒能跟落實人員進行及時有效的溝通，要么是各級流程都滯后于預定的完成日期等等。總之，落實力就是決定企業(yè)在競爭中成敗的關鍵因素。
在競爭的時代，任何組織、任何組織成員要想在激烈的競爭中不被吃掉，永遠立于不敗之地，都必須有絕招。 “落實”，就是一個有效的絕招。我們正處于一個急劇競爭的時代。抓落實，是所有組織成員的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用。對于一個組織而言，戰(zhàn)略目標固然重要；戰(zhàn)略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。
大浪淘沙，在競爭中迷失的往往是那些只會夸夸其談的空談家，而衡量一個企業(yè)的最重要的一點就在落實，實打?qū)嵏?、落實到每一個細節(jié)才能讓團隊不斷創(chuàng)造輝煌。

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