為自己樹(shù)立品牌的女人

 作者:曹朝霞    252

“市場(chǎng)人中要是按出身分類(lèi),我不算‘海龜’”,是標(biāo)準(zhǔn)的‘土鱉’類(lèi)。”滕俐爽朗地笑著。
  海外大公司的工作經(jīng)驗(yàn),是當(dāng)今籠罩在很多成功市場(chǎng)人身上的炫目光環(huán)。區(qū)別于“外來(lái)的和尚”,土生土長(zhǎng)、沒(méi)有海外經(jīng)驗(yàn)的滕俐也“會(huì)念經(jīng)”,
是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)戰(zhàn)派。現(xiàn)任伊士曼柯達(dá)公司醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理的她,已經(jīng)供職柯達(dá)醫(yī)療集團(tuán)8 年時(shí)間,并以佳績(jī)創(chuàng)造了“滕俐品牌”——由滕
俐來(lái)做的項(xiàng)目,戰(zhàn)無(wú)不勝。
“我們是漏斗”
提到品牌大家往往聯(lián)想到“百年老店”之類(lèi),而年輕又充滿(mǎn)活力的滕俐卻與“老”字不沾邊。憑借多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和智慧沉淀,滕俐用她的“兩
把刷子”總結(jié)出一套實(shí)用的“土辦法”。
  在一些人看來(lái),市場(chǎng)與銷(xiāo)售是一對(duì)解不開(kāi)的冤家,由于銷(xiāo)售是“掙錢(qián)”的,而市場(chǎng)工作是“花錢(qián)”的,如何協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系,成了擺在每一位CMO 面
前的大問(wèn)題。
  目前,滕俐負(fù)責(zé)柯達(dá)大中華區(qū)市場(chǎng)工作,包括市場(chǎng)推廣、PR、產(chǎn)品的法律法規(guī)注冊(cè)、政府關(guān)系溝通、市場(chǎng)調(diào)查等。“我們這個(gè)市場(chǎng)部門(mén)是服務(wù)于
銷(xiāo)售部門(mén)的,提供他們所需要的‘彈藥’,如市場(chǎng)策略,推廣活動(dòng)等,”滕俐認(rèn)為,marketing 不只是對(duì)外,還有一個(gè)internal marketing。怎樣才能爭(zhēng)取
更多資金投入到市場(chǎng)上,與internal marketing 有很大關(guān)系。“我經(jīng)常與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)說(shuō)的一句話是,marketing 是做什么的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是逐一擊破客戶(hù);而
marketing 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)空降部隊(duì),是一個(gè)群體,客戶(hù)是金子,marketing 工作是幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)過(guò)濾客戶(hù), 起一個(gè)漏斗的作用, 將沙子里的金沙過(guò)濾出來(lái)。
銷(xiāo)售再經(jīng)過(guò)我們篩選的金沙中挑出金子。產(chǎn)品要怎樣才能讓大家都知道?這是marketing 的工作,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)本身的影響力是有限的, 只有市場(chǎng)和銷(xiāo)售
團(tuán)隊(duì)的緊密合作才是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵.” 滕俐解釋說(shuō),marketing 之所以是一個(gè)空降部隊(duì),是因?yàn)榭梢岳脧V告、媒體、公關(guān)等各種武器,通過(guò)市場(chǎng)
推廣計(jì)劃,通過(guò)宣傳活動(dòng),來(lái)幫助公司傳達(dá)有效的產(chǎn)品信息,幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作。
  “有時(shí)候客戶(hù)買(mǎi)了其他品牌的產(chǎn)品,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還不知道。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?展會(huì)是一個(gè)很好的方式。展會(huì)上我們會(huì)搜集客戶(hù)的采購(gòu)信息,反饋給我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
另外,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)僅僅憑解說(shuō)產(chǎn)品去進(jìn)攻一個(gè)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)很困難,我們可以做一個(gè)形象的課件幫助說(shuō)明。”市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)最大的目標(biāo)和價(jià)值所在,就是通過(guò)在市場(chǎng)上的投入輔助完成銷(xiāo)售任務(wù)。因?yàn)?
有了市場(chǎng)部門(mén)的高效工作,有了協(xié)調(diào)的分工與合作,柯達(dá)醫(yī)療市場(chǎng)與銷(xiāo)售的沖突降到了最低。
“市場(chǎng)部四鬼”
  滕俐擁有開(kāi)朗的性格和做事業(yè)的激情。因?yàn)殚_(kāi)朗,她善于與客戶(hù)交朋友;因?yàn)闊釔?ài)自己的事業(yè),她做了比別人多得多的工作,并帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情——大家常常自覺(jué)加班到很晚,
“市場(chǎng)部四鬼”由此而生。
  別人洗桑拿的時(shí)候,滕俐在“洗腦”——她把任何一個(gè)交流看作豐富自己頭腦的機(jī)會(huì)。marketing 工作要求市場(chǎng)人對(duì)新事物保持敏感,還要維護(hù)現(xiàn)有的客戶(hù)群,要和不同角色的人保持
信息交流,開(kāi)放的性格使滕俐的思想在時(shí)時(shí)刷新中“保鮮”,從而在復(fù)雜的工作中游刃有余。
  如果說(shuō)開(kāi)朗是滕俐與生俱來(lái)的天性,那么“多做工作,在工作中抓住機(jī)會(huì)”則是她成功的關(guān)鍵。2000 年她開(kāi)始負(fù)責(zé)柯達(dá)醫(yī)療產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣時(shí),每年的3—4 個(gè)大型展會(huì)、10—20 個(gè)全國(guó)性
會(huì)議、20 個(gè)產(chǎn)品注冊(cè),包括媒體、政府工作、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都是滕俐一個(gè)人做,這種狀況持續(xù)了三年。在很多公司,僅僅產(chǎn)品注冊(cè)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。
  “在工作中培養(yǎng)能力對(duì)一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)比工作本身更重要,我自己升職比較快、機(jī)會(huì)比較多,
其實(shí)都是在工作中培養(yǎng)起來(lái)的。我常和我的團(tuán)隊(duì)談到職業(yè)生命,在20 多歲的時(shí)候就要建立自己的能力了,任務(wù)多、機(jī)會(huì)就多。”目前,滕俐的團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)服務(wù),不直接與客戶(hù)打交道,主要面
對(duì)醫(yī)院做推廣。但她的團(tuán)隊(duì)特殊之處在于“自己給自己加壓”,要求員工從客戶(hù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品各個(gè)角度考慮問(wèn)題,做市場(chǎng)推廣時(shí)多走向前沿,如在各地做展會(huì)、做產(chǎn)品推廣時(shí),抓住機(jī)會(huì)與客
戶(hù)聯(lián)系;多去醫(yī)院看看;多與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通。“一些人不理解我們的團(tuán)隊(duì)為什么這么忙。的確做市場(chǎng)的沒(méi)有銷(xiāo)售壓力,與銷(xiāo)售人員有些區(qū)別,但在我們團(tuán)隊(duì)
里看不到這樣的差別,我們團(tuán)隊(duì)甚至比銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還要忙。”
  無(wú)心插柳柳成蔭,比別人多幾倍的付出,使滕俐無(wú)意中收獲了很多,“業(yè)務(wù)做大肯定需要?jiǎng)e人的支持,我需要幫助
的時(shí)候大家都非常主動(dòng),這是我原來(lái)沒(méi)有預(yù)料到的。”“吃虧是福”,滕俐由衷認(rèn)同這個(gè)有趣的符合辯證法的思想。
  工作起來(lái)像拼命三郎的滕俐,也是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者,懂得合理分配資源、用恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。“一
個(gè)人要懂得使用、分配資源,懂得放權(quán),不要把所有的事情扛
上身。”
  “員工有的離你的期望值很遠(yuǎn),作為領(lǐng)導(dǎo)只能想解決的方法,即使很生氣我也不會(huì)馬上爆發(fā),盡量不把個(gè)人的壓力
釋放給你的下級(jí);而是另找時(shí)間告訴他,找個(gè)大家都接受的方式。”
  “我會(huì)用自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的親身經(jīng)歷,主動(dòng)去告訴我的團(tuán)隊(duì),怎么把工作做好,但不能不允許下屬犯錯(cuò)誤。”
“土鱉”很時(shí)尚
  自稱(chēng)“土鱉”的滕俐還創(chuàng)造了另一個(gè)品牌——時(shí)尚品牌。“怎么吃,怎么穿,問(wèn)滕俐沒(méi)錯(cuò)”,是公司上下一致的認(rèn)識(shí)。
“一個(gè)人走在大街上, 應(yīng)該考慮有自己的風(fēng)格才不會(huì)埋沒(méi)在一群人之中。穿衣、談吐、風(fēng)度氣質(zhì),都是你和別人交流的
載體。對(duì)于做marketing 的人,尤其要注意花時(shí)間去培養(yǎng)你自己的風(fēng)格,可以刻意訓(xùn)練一下自己的口才,在儀態(tài)、打扮
等方面找到適合自己的方向。”
  滕俐喜歡民族的東西。穿中式的服裝、用餐也喜歡去裝修典雅的中餐館,甚至家里的家具、裝修也是中式的。“總
有一些衣服、裝飾是適合你的,只不過(guò)要花時(shí)間去嘗試、尋找,找到最合適的。我覺(jué)得中式的從年齡、風(fēng)格各方面比較
適合我。”她內(nèi)斂而不失個(gè)性的發(fā)型、高雅大方的著裝,連同溫和的談吐,處處都在傳遞著她與眾不同的信息——這是
滕俐,不是別人。
  滕俐直言喜歡名牌服飾,因?yàn)?ldquo;名牌代表品質(zhì)”。偶爾她會(huì)偷個(gè)小懶各處購(gòu)物、旅游,找個(gè)環(huán)境好的酒店,大吃大
睡,徹底放松。
  “我自認(rèn)為是很時(shí)尚的人,逛街、買(mǎi)東西,帶動(dòng)公司女孩子的穿衣潮流是我常干的事兒。”滕俐笑笑說(shuō)。穿衣打扮
同樣是交流的工具和手段,市場(chǎng)人滕俐把職業(yè)敏感帶到了生活之中。
“血是黃的”
  提到自己的成功,滕俐由衷感謝柯達(dá)這個(gè)蘊(yùn)涵豐富的舞
臺(tái)??逻_(dá)文化和柯達(dá)人,給了滕俐極大的影響。

滕俐有兩個(gè)綽號(hào),“雷鋒”和“英雄母親”。滕俐生產(chǎn)的前一夜,竟然還暴露在電腦輻射下收發(fā)郵件;在剛剛滿(mǎn)月的那一天就
“迫不及待”地上班了。
  “柯達(dá)是百年老店,也是一所大學(xué)。從你上班的第一天起就有人和你去講柯達(dá)的文化,尊重個(gè)人、互相信任、剛直
不阿,在這里都有實(shí)在的體現(xiàn)。是它的文化讓所有的員工都熱愛(ài)這個(gè)偉大的公司,我自己就是其中之一,不然不會(huì)生產(chǎn)
后一個(gè)月就扔下孩子去上班。我的團(tuán)隊(duì)里大多是20 多歲的女孩子,正是吃穿、愛(ài)美愛(ài)玩的年齡,但她們不會(huì)吝惜任何
力氣,和男同事們一樣加班到12 點(diǎn)。”
  至今還有很多人記得2000 年柯達(dá)醫(yī)療集團(tuán)的客戶(hù)千人市場(chǎng)活動(dòng),公司最大的領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療市場(chǎng)部門(mén)80 多名員工與
一千個(gè)客戶(hù)一起共度。這個(gè)活動(dòng)是滕俐策劃的,主旨是感謝客戶(hù)和擴(kuò)大柯達(dá)醫(yī)療在市場(chǎng)的影響力。滕俐認(rèn)為,柯達(dá)的成
長(zhǎng)、個(gè)人的成長(zhǎng)都是客戶(hù)給予的,而柯達(dá)的文化也給客戶(hù)留下了難忘的烙印。該活動(dòng)的成功,充分表現(xiàn)了客戶(hù)的滿(mǎn)意、
員工的成長(zhǎng)與柯達(dá)文化的水乳交融??逻_(dá)的標(biāo)識(shí)采用純黃的底色,它不僅僅代表著柯達(dá)公司, 它的內(nèi)涵也已經(jīng)
深深融入了柯達(dá)人的心中, 正像滕俐所講的一句話:“柯達(dá)人的血脈中流著黃色的血”,它印證了眼前這位
職業(yè)經(jīng)理人對(duì)她所服務(wù)的公司無(wú)比熱愛(ài)。
  滕俐在柯達(dá)已經(jīng)有8 年時(shí)間,相對(duì)于在華的外企單位職工職業(yè)生命來(lái)說(shuō)已經(jīng)很長(zhǎng)。在跳槽成為時(shí)尚的當(dāng)今,柯達(dá)員工離職率相對(duì)較低。“柯達(dá)的文
化、理念、氛圍吸引著員工,在海外如我國(guó)港臺(tái)地區(qū)、美國(guó),許多人都是在柯達(dá)做一輩子。”
  面對(duì)獵頭公司和更多誘惑,滕俐無(wú)動(dòng)于衷,她已經(jīng)在為抓住2008 年奧運(yùn)商機(jī)而積極準(zhǔn)備柯達(dá)產(chǎn)品的推廣了。據(jù)了解,柯達(dá)作為奧運(yùn)
會(huì)主要的頂級(jí)贊助商,與奧運(yùn)會(huì)合作有一百年的歷史, 2008 年奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員診療中心將應(yīng)用柯達(dá)醫(yī)療的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行服務(wù)。
“服務(wù)于2008 年的奧運(yùn)會(huì)是我的夢(mèng)想,市場(chǎng)人在2008 年會(huì)有很多的事情去做,那時(shí)候一定能最大程度地體現(xiàn)出你的能力, 那里將
會(huì)有一個(gè)更加絢麗的舞臺(tái)。”滕俐充滿(mǎn)信心地說(shuō)。她讓人們相信, 最好的戲還在后面。
 樹(shù)立 品牌 女人 自己

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷(xiāo)人常有類(lèi)似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對(duì)建材家居店面來(lái)說(shuō),只展示產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)樗皇强煜?,只通過(guò)刺激消費(fèi)者的眼球就夠了,而是還要給消費(fèi)者更多的品牌“體驗(yàn)”,讓消費(fèi)者在店面內(nèi)選購(gòu)產(chǎn)品時(shí),能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對(duì)品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有