轉(zhuǎn)型期的新的增長點(diǎn)在哪里?

 作者:曹津    248

上午去市北高新產(chǎn)業(yè)園,和一位企業(yè)家交流,他說,在93年剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候,公司只有5個(gè)人,基于穩(wěn)定的考慮,于是就在共和新路滬太路買了一套兩室一廳的房子。再后來,企業(yè)發(fā)展到十幾個(gè)人了,辦公地方不夠了,于是就在彭浦大廈買了一個(gè)辦公房,后來人數(shù)又增加到二十幾個(gè)人了,就到市北高新園區(qū)買了1500平米的辦公房?,F(xiàn)在每年的營額也就2、3千萬,他感慨,這些年來的企業(yè)利潤還趕不上房產(chǎn)賺到的錢。于是,他很嚴(yán)肅的告訴我,企業(yè)原先這一塊就交給他們玩了,我要找到新的增長點(diǎn)。

  我想,這是當(dāng)下很多做企業(yè)的人的普遍想法。

  請問,將來的增長還是要靠房地產(chǎn)嗎?原先房地產(chǎn)投資的資本來自哪里?

  企業(yè)是不是要轉(zhuǎn)型?如果要轉(zhuǎn)型,究竟要轉(zhuǎn)向何方?

  世界上從來沒有救世主,也沒有什么秘方。我們在過去的成就面前除了慶幸自己的幸運(yùn)之外,關(guān)鍵在于現(xiàn)在如何找到一個(gè)真正符合規(guī)律,能夠給我們帶來持續(xù)盈利和增長的商業(yè)模式。

  似乎道理很簡單,但是究竟如何才能做到呢?

  下午我去了五角場的創(chuàng)智坊,他們的一些思路或許對于大家有一些啟發(fā)。瑞安地產(chǎn)在做創(chuàng)智坊這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃當(dāng)中,除了強(qiáng)大的硬實(shí)力外,特別注重軟文化,真正做到了創(chuàng)意和創(chuàng)造。尤其在招商方面,具有非常嚴(yán)肅的態(tài)度,不符合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的,堅(jiān)決不引進(jìn)!我想,這就是做文化的企業(yè)成功之處,就是一定要有原則。

  事實(shí)上,中國的成長型企業(yè)大部分還在生存期,為了生存,很難堅(jiān)持原則。根本的原因在哪里呢?那是因?yàn)槠髽I(yè)自身在相關(guān)領(lǐng)域不具有話語權(quán),沒有權(quán)威性,或者簡單的說,沒有獨(dú)特的東西。完全在同質(zhì)化競爭。所以,從現(xiàn)在開始,到將來,處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè),一定要想法設(shè)法找出自己獨(dú)特的東西,在知識(shí)產(chǎn)權(quán),獨(dú)特文化方面走出自己的道路。這樣,我們才有希望。

曹津
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