沒(méi)有人甘于平庸,只是極少人愿意打破平庸

 作者:曹津    305

對(duì)于從外地來(lái)滬人員來(lái)說(shuō),他們認(rèn)為優(yōu)秀的新移民就是在上海擁有一套像樣的房子的人,而始終在上海居無(wú)定所的人,可能在很多人眼里淪為平庸者。

  其實(shí)平庸和卓越的區(qū)別不同的人有不同的定義,但是有一點(diǎn)是可以肯定的,沒(méi)有人甘于平庸,只是極少人愿意打破平庸。

  我無(wú)數(shù)次的講這樣的故事,很多人都說(shuō)自己將來(lái)要怎樣怎樣,都說(shuō)自己不想現(xiàn)在這樣生活,也無(wú)數(shù)次的向成功者探究成功之道,若干年后,我們發(fā)現(xiàn),他們還是平庸者。究竟是什么原因呢?因?yàn)樗麄儽M管不甘于平庸,但是從來(lái)不愿意打破平庸,從來(lái)不愿意做出不平庸的動(dòng)作!

  我一直講的一句話(huà),并不是我們不夠聰明,而是有時(shí)候我們太聰明,并不是我們不夠好,而是有時(shí)候我們太好了,由于太聰明我們目中無(wú)人,由于太好,我們覺(jué)得理所當(dāng)然享受一切,理所當(dāng)然接受別人的感恩,理所當(dāng)然有很多抱怨。而這一切就是平庸者的思維。

  要打破平庸,就是要敢為人先,敢于冒險(xiǎn),敢于做常人不愿意做的事情。一句話(huà),有困難要上,沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上,聽(tīng)起來(lái)似乎荒唐,其實(shí)意義深刻。因?yàn)橛欣щy所以嚇退了平庸者,因?yàn)橛欣щy,所以才有長(zhǎng)久的持續(xù)繁榮。

  這下明白了吧,為什么美女愿意嫁給小混混而不愿意嫁給良家子弟,小混混至少還有邁向卓越的可能,而良家子弟大部分必須尊老愛(ài)幼,循規(guī)蹈矩,想不平庸也難!

  不是教你學(xué)壞,只是告訴你,如果還是這樣,你還是一只任人宰割的小綿羊,既沒(méi)有“猴”性,成不了孫悟空,更沒(méi)有“虎”性,做不了大小領(lǐng)導(dǎo),稱(chēng)不了大王小王。

曹津
 平庸 甘于 極少 打破 愿意 有人 只是 沒(méi)有

擴(kuò)展閱讀

為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產(chǎn)出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競(jìng)品,在抖音上仍舊難以長(zhǎng)紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個(gè)人持續(xù)

  作者:王曉楠詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來(lái)送禮的?! 】梢钥隙ǎ灰谥袊?guó)生活過(guò)一段時(shí)間并看過(guò)電視的人都知道腦白金。在人們的意識(shí)中,腦白金就是用來(lái)送禮的保健品,除了送禮,可能真正買(mǎi)給自己父母享用的人寥寥無(wú)

  作者:李名梁詳情


最近在一次培訓(xùn)休息時(shí),一些學(xué)員竟然問(wèn)我對(duì)中國(guó)未來(lái)的預(yù)期。我十分驚訝的問(wèn)道,何出此言。他們黯然神傷的說(shuō),現(xiàn)在當(dāng)官的有錢(qián)的都往國(guó)外跑,已在國(guó)外定居為榮耀。我們擔(dān)心今后留在中國(guó)的都是沒(méi)能力沒(méi)關(guān)系的窮人

  作者:陳步峰詳情


幾乎所有的連鎖餐飲業(yè)都面臨同樣的問(wèn)題:工作標(biāo)準(zhǔn)化了,熱情沒(méi)有了?怎么辦?問(wèn)題都一樣,不同的是用什么方法去面對(duì)。無(wú)論是連鎖商場(chǎng)還是以連鎖經(jīng)營(yíng)的餐飲,由于對(duì)規(guī)模上的要求,需要不斷的拓展連鎖店,無(wú)論是對(duì)外的

  作者:王山詳情


前言:“學(xué)習(xí)力”,包括了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,學(xué)習(xí)的毅力,和學(xué)習(xí)的能力。知識(shí)需要更新,更新需要學(xué)習(xí),只有提高能力,才能迎接挑戰(zhàn)!個(gè)人不學(xué)習(xí),等于選擇了落后,企業(yè)不學(xué)習(xí),等于選擇了淘汰!在這里,著名企管專(zhuān)家胡一夫

  作者:胡一夫詳情


把生意流水額做大,單店做成連鎖店,門(mén)店本身進(jìn)行品牌化升級(jí),生意向上拓展到經(jīng)銷(xiāo)商或是生產(chǎn)廠(chǎng)家,自身業(yè)務(wù)形態(tài)從煙酒產(chǎn)品拓展到高端禮品或是私廚餐飲,對(duì)下游客戶(hù)進(jìn)行資源整合,以此來(lái)拓展新的生意空間,在當(dāng)?shù)鼐邆?/p>

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有