當(dāng)您的企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，是不是很多人離你而去？
史玉柱從無(wú)到有，從首富到首“負(fù)”，東山再起，團(tuán)隊(duì)的人始終沒(méi)有離開(kāi)他！
為何上班準(zhǔn)時(shí)到，下班打沖鋒？
蜥蜴團(tuán)隊(duì)的員工卻以加班為榮！
表面一團(tuán)和氣，私底下議論紛紛？
麥家豪老師的整個(gè)團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何矛盾！
很多員工遇到問(wèn)題推三阻四？
大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)敢于承擔(dān)！
一個(gè)人是條龍，一個(gè)團(tuán)隊(duì)為何是條蟲(chóng)？
廣州潤(rùn)士生物的呼叫中心對(duì)客戶(hù)采取團(tuán)隊(duì)作業(yè)，一個(gè)單少則幾萬(wàn)，多則數(shù)十萬(wàn)！
開(kāi)會(huì)時(shí)要為公司沖殺一線，自己心中卻有小算盤(pán)在合計(jì)？
“單詞不用記”的營(yíng)銷(xiāo)人員像“狼”一樣對(duì)市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊，半年時(shí)間成為記憶光盤(pán)第一品牌！
------如果你的企業(yè)有上面的問(wèn)題，最大的問(wèn)題，你有沒(méi)有想過(guò)是什么？是在自己身上，而不要去怪員工，因?yàn)槟銢](méi)有讓員工對(duì)你的品牌有“信仰”。
提到信仰，范志峰覺(jué)得，不得不提偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨，早期的黨員對(duì)共產(chǎn)黨的忠誠(chéng)，世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的黨派可以比擬的。下面，范志峰就中國(guó)共產(chǎn)黨與中國(guó)國(guó)民黨進(jìn)行分析。
中國(guó)共產(chǎn)黨：1921年7月1日成立，早期不到百人，28年后，建立了偉大的中華人民共和國(guó)。
操盤(pán)手：毛主席，所有黨員對(duì)主席崇拜、尊敬。
員工：所有黨員，對(duì)共產(chǎn)黨無(wú)比忠誠(chéng)，寧死不出賣(mài)黨、同志。
中國(guó)國(guó)民黨：孫中山早期創(chuàng)建同盟會(huì)，是國(guó)民黨的前身，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立的時(shí)候，國(guó)民黨是中國(guó)第一大黨派，后四分五裂，退居臺(tái)灣。
操盤(pán)手：蔣介石，真正敬仰的人少。
員工：大部分黨員說(shuō)一套，做一套，目的只有一個(gè)，如何個(gè)人賺更多的錢(qián)，管你生死。
兩者反差之大的根源在于，共產(chǎn)黨員有信仰，國(guó)民黨員只是小部分有信仰，大部分人沒(méi)信仰。還有，毛主席比蔣介石有更高一層的境界，毛主席的偉大，從來(lái)不自己說(shuō)，讓別人去說(shuō)，蔣介石正好相反。
如何讓員工對(duì)品牌產(chǎn)生“信仰”？
1、 企業(yè)文化
2、 品牌故事
3、 老板自己
很多企業(yè)家會(huì)說(shuō)，我們公司的企業(yè)文化非常濃厚、非常好，還請(qǐng)了專(zhuān)門(mén)的策劃專(zhuān)家制定的。下面，范志峰就自己親身就職過(guò)的一家企業(yè)進(jìn)行-全球品牌網(wǎng)-分析。范志峰曾經(jīng)在廣州某家公司就職大概半年多時(shí)間，在這家公司之前，范志峰當(dāng)時(shí)在蜥蜴團(tuán)隊(duì)北京總部，廣州的這家公司老板從廣州飛北京幾次專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)，最終被老板的真情打動(dòng)。
但在去新公司上班的第一天，范志峰被嚇住了：
1、 早會(huì)，唱歌；
2、 背企業(yè)文化；
3、 喊口號(hào)；
范志峰比較驚訝，心里在想，我今天有走錯(cuò)地方嗎？難道去了傳銷(xiāo)公司？在這個(gè)時(shí)候，范志峰心里開(kāi)始對(duì)這公司有抵觸了。開(kāi)始正式上班，一整天在無(wú)聊的會(huì)議中進(jìn)行，下班時(shí)候，老板助理跑到范志峰辦公室交代一個(gè)事情，老板要求一定要把所有的“公司文化”背下來(lái)，明天開(kāi)始必須要唱歌、喊口號(hào)、背文化。老板助理得到了一個(gè)非常好的待遇，被范志峰直接大罵并轟出辦公室，并且嚴(yán)重警告別在用傳銷(xiāo)、直銷(xiāo)的方式與本人交流。并讓其轉(zhuǎn)告老板一個(gè)意思，在談合作之前，老板曾經(jīng)答應(yīng)過(guò)，范志峰在蜥蜴團(tuán)隊(duì)怎樣，來(lái)了他的公司也和蜥蜴一樣，如果做不到，可以立刻終止合作。
上面說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，員工已經(jīng)開(kāi)始和老板有對(duì)立的情緒，繼續(xù)分析這個(gè)公司：
這個(gè)公司的老板從08年到2011年（08年之前賺了幾千萬(wàn)），一直在虧本，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)范志峰加盟，就是在改變公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。為什么在08年后一直虧本？問(wèn)題在老板自己身上，這個(gè)老板到目前為止還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，問(wèn)題其實(shí)就出在企業(yè)文化上。一個(gè)公司的企業(yè)文化是發(fā)生在老板身上點(diǎn)點(diǎn)滴滴，然后整理出來(lái)的系列故事，一個(gè)故事提煉出一個(gè)精煉的詞語(yǔ)，這就是企業(yè)文化，品牌故事的源頭。
比如：一個(gè)公司的文化要“誠(chéng)信”，很多公司、很多人會(huì)無(wú)限的挖掘這個(gè)詞語(yǔ)的意思、含義、引申出來(lái)各類(lèi)解釋。在范志峰看來(lái)，方向已經(jīng)錯(cuò)誤了，這個(gè)文化是失敗的，會(huì)沒(méi)有任何的效果，因?yàn)橐呀?jīng)脫離的老板本身的主體。

員工用下面的故事創(chuàng)造出來(lái)文化，效果就一樣了。

實(shí)例：某公司（供貨方）老板在08年9月與一個(gè)客戶(hù)談好一個(gè)定單（沒(méi)有任何協(xié)議），價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間全部談好，要求10月份交貨。在10月份的時(shí)候，由于材料的采購(gòu)上升了。那么正常來(lái)說(shuō)，是要提價(jià)了，但這個(gè)公司的老板還是按照9月份商量好的價(jià)格準(zhǔn)時(shí)、保證質(zhì)量交貨，為了給自己公司一個(gè)真正意義上的誠(chéng)信。

上面一小段故事是不是比名詞解釋要好很多呢？其他員工通過(guò)這樣的老板故事，會(huì)真正的去理解企業(yè)文化里面的“誠(chéng)信”，而不是名詞里面的。反之，當(dāng)一個(gè)公司天天說(shuō)這個(gè)詞語(yǔ)的時(shí)候，發(fā)生上面的事情，還是要提價(jià)，員工怎么看你？客戶(hù)怎么看你？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)要提出文化是“誠(chéng)信”的時(shí)候，企業(yè)主請(qǐng)記住，千萬(wàn)別自己定，讓員工挖掘自己身上的故事去創(chuàng)造文化，你的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)，才能真正的落地。企業(yè)文化是什么？是企業(yè)老板或企業(yè)高管自身的小故事里面的精華詞語(yǔ)。
文化、故事和信仰有什么關(guān)系？
范志峰建議中國(guó)的企業(yè)家向毛主席學(xué)習(xí)，讓員工去創(chuàng)造好的“品牌故事、企業(yè)文化”，同時(shí)，讓員工掌握策劃的技能，因?yàn)橹挥袉T工掌握了這個(gè)技能才會(huì)創(chuàng)造。而不是企業(yè)老板自己給自己編好聽(tīng)的故事，沒(méi)人信你的。當(dāng)員工經(jīng)常聽(tīng)到別人在贊美自己老板的時(shí)候，自己會(huì)慶幸跟對(duì)了人、做對(duì)了事，對(duì)老板自然就產(chǎn)生了崇敬。一個(gè)故事、一種文化傳的多了，很自然就會(huì)被“神化”了，在那時(shí)候，你的員工對(duì)你的公司就會(huì)有“信仰”。但必須具備兩點(diǎn)：
1、 員工要真正掌握品牌基礎(chǔ)策劃的技能
2、 老板要對(duì)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的信任

把員工和品牌培養(yǎng)成一種非常特殊的關(guān)系

是什么關(guān)系呢？父母與兒女的關(guān)系，做父母的，從女方懷孕到出生、孩子成長(zhǎng)，家長(zhǎng)會(huì)一邊撫養(yǎng)孩子、一邊學(xué)做好的父母。同樣的道理，教會(huì)員工撫養(yǎng)品牌成長(zhǎng)的技能，讓員工成為品牌的“父母”，你的品牌不需要擔(dān)心任何問(wèn)題了，因?yàn)橹灰菫槿烁改傅?，哪怕是殺人犯，?duì)自己的兒女肯定是萬(wàn)倍的呵護(hù)，從十月懷胎到出生，然后慢慢撫養(yǎng)成人。

回到文章開(kāi)頭的問(wèn)題，如果企業(yè)家讓員工掌握技能，讓員工創(chuàng)造企業(yè)文化、讓員工創(chuàng)造品牌故事、讓員工挖掘自己身上的故事塑造自己，員工非常自然的成為品牌的“父母”了。

品牌是自己一手撫養(yǎng)起來(lái)的，就是自己的“孩子”，天下沒(méi)有哪個(gè)父母會(huì)對(duì)自己的兒女不好的，沒(méi)人性的除外（極少數(shù)）。

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