我的“醬油營銷”理論之三

要避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則

有一艘飄洋過海的船載滿了豬狗牛羊等動(dòng)物，但由于超重，為了案例起見，必須得有動(dòng)物跳下海中，船才能安然無恙地度過。經(jīng)過民主討論，動(dòng)物們決定由每個(gè)動(dòng)物講一個(gè)笑話，其中，只要有一個(gè)動(dòng)物不笑，則這個(gè)動(dòng)物責(zé)無旁貸地要跳入海中了。

先從牛老大哥開始了，牛講了一個(gè)笑話，這個(gè)笑話講得充滿智慧和水平，而且笑點(diǎn)極多，令船上所有動(dòng)物都忍悛不住，情不自禁地大笑了起來，可只有一只動(dòng)物無動(dòng)于衷，那就是豬。盡管如此，牛也無奈，只好只身跳入水中。

輪到羊講笑話了，羊講得非?？菰餆o味，乏善可陳，所有的動(dòng)物都鴉雀無聲，正在這時(shí)，豬突然大笑起來，動(dòng)物們不解，忙問其故，答曰：“牛大哥剛才講得笑話簡(jiǎn)直是太有意思了。”

在這個(gè)故事中，牛大哥無疑是聰慧的，而且是有才的，可由于規(guī)則被豬給限制住了，成了游戲規(guī)則的犧牲品了，怪誰？

企業(yè)發(fā)展也會(huì)遇到這樣的問題，企業(yè)的規(guī)章制度和游戲規(guī)則是為了制約和約束員工的，但有沒有存在著因?yàn)橛拐叩闹腔鄱绊懼钦甙l(fā)揮的制度呢？我覺得還是有可能的。這很可怕，也很不應(yīng)該，但就是客觀存在。

前些日子和一個(gè)做得非常成功的老板——舜和國際的任興本談起一個(gè)問題，當(dāng)時(shí)我的觀點(diǎn)是：企業(yè)需要養(yǎng)一個(gè)閑人。這個(gè)閑人是干什么的呢？主要的工作就是要游手好閑，整天到處轉(zhuǎn)悠、玩耍，企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的、同行之間的各地玩耍，當(dāng)然他不能白“玩”——但他得有-全球品牌網(wǎng)-一個(gè)功能，幫助老板出謀劃策，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，避免規(guī)則制訂成為員工積極性調(diào)動(dòng)的桎梏，通過這個(gè)“閑人”的一雙慧眼，來最大限度避免牛的智慧被豬給潛規(guī)則而淘汰出局的結(jié)局。

現(xiàn)在好多企業(yè)都在講究人性化管理和人性化服務(wù)，但在邵珠富看來，衡量一個(gè)企業(yè)是否人性化的一個(gè)非常重要的指標(biāo)是，他能不能具有包容性，不僅包容“豬”一樣的員工，也要包容“牛”一樣的員工，甚至是個(gè)包容那些不為大家所接受的“特別有個(gè)性”的員工。因?yàn)閷?duì)這些“特別有個(gè)性”的員工而言，他們的能力往往也是和他們的個(gè)性成正比的。今天我們不能包容他們的“個(gè)性”，明天他們可能會(huì)跑到了能包容他們的個(gè)性的對(duì)手那里去了，那才是企業(yè)最大的損失。

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