從“喝酒系主任”說起......

 作者:邵珠富    139

大學畢業(yè)后怎樣才能快速地適應社會呢?這是新員工們非常關(guān)心的話題,其實這個話題在今年上半年、我作為中國移動的講師在駐濟八所高校給畢業(yè)生作報告時就已講過,一次和濟南一所大學的黨委書記一起吃飯時,我也講過。對大學生來講,畢業(yè)后最重要的不是學了多少書本知識,而是“能不能喝酒”,結(jié)果此言一出,該書記非常認同,他說如果真是這樣,那我們開一個“喝酒系”,你來做系主任好了。當然我并不能做成系主任,因為畢業(yè)十幾年,我也是“不會”喝酒的人。

其實,喝酒真的是一門學問,對一個剛剛畢業(yè)的大學生而言,酒桌文化足夠他們學一陣子的:“為什么要請客?”“請誰的客?”“在哪里請客?”“花多少錢?”“點什么菜?”“喝什么酒?”“酒桌上講什么?”“酒后干什么?”“酒桌上坐哪個位置?”“酒桌-全球品牌網(wǎng)-上講什么話?”“酒后講什么話?”等等,對我這個做了八年編輯七年廣告的報人來講,都很難搞得清楚,何況是剛剛畢業(yè)的大學生?總之這些東西夠大學生們“喝一壺”的。

過去講,知識就是財富、知識就是力量,然而大學生們?nèi)鄙俚那∏〔⒉皇侵R,而是經(jīng)驗甚至是經(jīng)歷,喝酒只是眾多經(jīng)歷的一個縮影。從每年那么多的畢業(yè)生來看,我們這個社會事實上好象并不缺少知識,過去講“不上大學一輩子受窮”,現(xiàn)在呢?“一上大學立馬受窮”;過去講“知識就是財富”,現(xiàn)在看來大學畢業(yè)到一個單位去,連一個熟練工都不如,何來的財富?所以,當眾多的大學生們剛剛畢業(yè)踏上工作的時候,他們已經(jīng)擁有足夠多的知識,缺少的恰恰不是知識,而在擁有同樣多或者差不多知識的前提下,誰的社會經(jīng)驗更好些更多些,誰就形成了與其他大學生的差異化,按照“越稀缺越珍貴”的理論,誰就成了稀缺少資源,也就更容易被人們注意到,也就擁有更好的發(fā)展空間,所以才有了“邵珠富差點成了喝酒系主任”的江湖傳言,其實這里的“喝酒”泛指扔掉所學知識、燒掉書本,從頭學起的“歸零心態(tài)”。

到一個新的單位,只有放下自己大學生的架子,才能夠輕裝上陣,向老員工學習、向有經(jīng)驗的員工學習、向部門主任學習、向更高的領(lǐng)導學習,才能夠很快地適應社會、適應新單位的文化,在合適的時候發(fā)揮自己的特長、展現(xiàn)自己的才智,而這往往要從喝酒開始、從溝通開始,而喝酒本身就是一種很好的溝通方式。

邵珠富
 系主任 喝酒 說起 主任

擴展閱讀

光電行業(yè)又到了淡季,在經(jīng)營壓力下,大家的火氣可能剛好會與天氣氣溫成反比,不但沒有降下來,反而虛火更旺。所以說是虛火,是因為很多事情,都是各自手上的本職工作。原來趕貨時,沒來得及處理或沒精力關(guān)注的雞毛蒜

  作者:李星詳情


這幾年,以廣東、浙江為代表的貿(mào)易式制造企業(yè)慘遭上下游價值鏈的擠壓,這是史無前例的。原材料價格大幅上漲、人力成本迅猛攀升、出口退稅力度嚴重下滑、人民幣升值等四大天花板,給本已深陷低迷的國際經(jīng)濟的中國制造

  作者:葉敦明詳情


  某日,我與朋友在一飯店吃飯,途中去衛(wèi)生間方便,猛回頭,突然發(fā)現(xiàn):青島啤酒的廣告招貼。招貼還比較端正,尺寸不大,招貼被裝裱在一個相框內(nèi)。也許是職業(yè)的原因,看到后,對青啤的營銷推廣有一種震驚的感覺,這

  作者:付邦安詳情


  這個世界最牛氣的企業(yè)可能莫過于可口可樂了?!  凹偃缈煽诳蓸返墓S一把大火燒掉,全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話?! 〉?,這話似乎并

  作者:劉步塵詳情


特許經(jīng)營是“泊來品”,即以經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營,最初起源于19世紀80年代。從美國勝家縫紉機公司建立起第一個特許經(jīng)營網(wǎng)絡以來,國外許多企業(yè)均取得相當良好的成績,美國已成為特許經(jīng)營最發(fā)達的國家:

  作者:譚長春詳情


  許多同行都知道:可口可樂(中國)有限公司在上海有一個可口可樂管理學院,主要負責可口可樂(中國)有限公司的各級人員培訓和國內(nèi)裝瓶廠的管理和業(yè)務骨干培訓。  近期與人聊天,驚聞北京可口可樂有限公司(即

  作者:譚長春詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有