我們這個(gè)理解，牛就牛在我們不僅發(fā)明了三層面理論，而且把這三層面普遍的矩陣式的和整個(gè)集團(tuán)的管控體系的設(shè)計(jì)串在一起，文化上，文化管控怎么在治理里找到條款呢，很簡(jiǎn)單，你比如說(shuō)華為基本法指出，華為絕不進(jìn)入通訊服務(wù)領(lǐng)域，這就對(duì)文化管控的一個(gè)巨大制約，文化的規(guī)定，直接對(duì)你產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。比如說(shuō)文化當(dāng)中強(qiáng)調(diào)掙光明錢，掙踏實(shí)錢，這不就是制約嗎。聯(lián)想在文化里面有兩個(gè)制約，一個(gè)叫薪酬，互相打聽(tīng)薪酬，聯(lián)想不懲罰打聽(tīng)的人，只懲罰泄密的人。還有聯(lián)想另外一個(gè)，接受一分錢賄賂就得死，高壓線文化，這個(gè)事實(shí)上對(duì)企業(yè)的管控，尤其是廉政，招投標(biāo)管理產(chǎn)生了重大的影響。千頭萬(wàn)緒地說(shuō)，你們不要看，治理、章程、議事規(guī)則是經(jīng)過(guò)倫理學(xué)家、法學(xué)家高度凝練化，幾乎沒(méi)有情感，干巴巴的文字，但是里面，正因?yàn)樗砂桶?，所以產(chǎn)生多項(xiàng)解讀和多項(xiàng)解釋，所以可以把我們很多的東西拋到前面去夾帶，可以得到很多的解釋。我們認(rèn)為在章程當(dāng)中可以?shī)A帶一部分，在議事規(guī)則，通過(guò)程序夾帶一部分，通過(guò)委員會(huì)夾帶一部分，通過(guò)權(quán)利劃分夾帶一部分，還有通過(guò)對(duì)經(jīng)理層的工作細(xì)則，對(duì)他的年薪，對(duì)他考核指標(biāo)，對(duì)他的權(quán)利，對(duì)他一年下來(lái)要行使哪些事項(xiàng)，這個(gè)事實(shí)上，這里面保證了我們的每一項(xiàng)權(quán)利，都可以在治理層面得到規(guī)定。那控制層面就不說(shuō)了，因?yàn)榫唧w通過(guò)制度或內(nèi)控的流程實(shí)現(xiàn)，所以所有的都可以在控制層面得到充分體現(xiàn)，而宏觀管理就更不用說(shuō)了，因?yàn)殚L(zhǎng)袖善舞，創(chuàng)造空間很大，所有的都在這里可以得到體現(xiàn)。
我們公司，我個(gè)人認(rèn)為，尤其對(duì)中國(guó)治理有可能做出更大的貢獻(xiàn)，就是在章程到底可以設(shè)計(jì)哪些條款，到底章程當(dāng)中，議事規(guī)則當(dāng)中可以活化哪些部分，可以做出重大貢獻(xiàn)，在這點(diǎn)上，江總做了重大貢獻(xiàn)，上次在遠(yuǎn)洲做他們的章程和議事規(guī)則的時(shí)候，把所有可展列空間，全部在他的層面上展列出來(lái)，就是哪里可以?shī)A帶，哪里可以個(gè)性化設(shè)計(jì)，全部展開(kāi)來(lái)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該可以帶來(lái)較大的幫助。
第五步：怎樣管出高效益
最后怎么樣管出高效益，我們認(rèn)為主要是要設(shè)計(jì)好機(jī)制。
什么叫機(jī)制呢，我們認(rèn)為制度加上相關(guān)的人為活動(dòng)、決策和會(huì)議，構(gòu)成一個(gè)功能包，就是機(jī)制。
怎么解釋呢，就是制度是死的，沒(méi)有能動(dòng)性，只有制定相關(guān)的會(huì)議，有人做出了決策，并且有人圍繞這個(gè)制度發(fā)生活動(dòng)，這才叫一個(gè)機(jī)制。
比如說(shuō)一個(gè)公司有預(yù)算制度并不可怕，但是要有每年的幾個(gè)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，預(yù)算評(píng)價(jià)會(huì)，還有要形成預(yù)算工作小組，老板要下決心，什么時(shí)間預(yù)算做完，預(yù)算調(diào)整，這幾個(gè)東西打包起來(lái)才能說(shuō)他們公司有預(yù)算機(jī)制，而不能說(shuō)有個(gè)預(yù)算制度就有預(yù)算機(jī)制了。
所以我們認(rèn)為機(jī)制才是個(gè)完整的閉環(huán)的制度，廣義的制度。而這個(gè)機(jī)制里面，我們認(rèn)為管控需要這么多機(jī)制。
其中有兩塊機(jī)制最重要，一塊是指揮與反饋機(jī)制，把所有機(jī)制串在一起，前面這些機(jī)制是戰(zhàn)略、預(yù)算、計(jì)劃?rùn)C(jī)制，后面的機(jī)制是審計(jì)、督查和稽核機(jī)制，中間融資機(jī)制、投資機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制、預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、決策與執(zhí)行機(jī)制，環(huán)環(huán)相扣，串在一起，但是由指揮與反饋機(jī)制大機(jī)制做一個(gè)主干道，把所有機(jī)制裝在匣子里，那就是指揮和傳達(dá)機(jī)制，指揮機(jī)制主要是層層推進(jìn)的會(huì)議，反饋機(jī)制，主要是層層向上的報(bào)告。
最后整個(gè)還有一塊機(jī)制平臺(tái)，就是管控體系的不斷優(yōu)化和推模，它是個(gè)平臺(tái)性機(jī)制，這次一搞機(jī)制，就把整個(gè)機(jī)制大廈建立全了。
  

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