這些人主要包括：王明、李立三、博古、李德等人，他們自認為是“百分之百正確的布爾什維克”，認為接觸了一些比較新的理念和模式就可以毫無困難的指導中國革命，對于毛澤東等一身農民打扮的領導人不屑一顧。這等“28個半布爾什維克”年輕、學歷高、有海外學習背景和后臺，當上了中國紅軍的“CEO”后，驕傲跋扈。而毛澤東雖然有著豐富的革命經驗，但卻沒有學歷，沒有出過國，教條主義者們自然不會把這些“土包子”放在眼里。

　　這28個“布爾什維克”唯蘇聯(lián)經驗至上，照搬蘇聯(lián)“城市革命”路線，“以卵擊石”般用自己微弱的力量去進攻敵人力量強大的城市，終于導致了第五次反圍剿的潰敗，紅軍被迫長征，他們幾乎葬送了紅軍，葬送了中國革命。

　　與“教條派”不同，毛澤東是一個典型的“務實派、落地派”，主張一切要從實際出發(fā)、實踐出發(fā)，實事求是，不能盲目照搬書本。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。毛澤東根據“中國革命主要力量在農村，同時農村敵人的力量相對薄弱”的現(xiàn)實，提出了“農村包圍城市路線，從而為中國革命指出了一條光明的道路，挽救黨和軍隊。

　　同樣，“教條派”和“務實派”在之分在中國管理界也屢見不鮮。

　　什么是管理的教條派呢?他們不做調查，脫離實際，只會紙上談兵、坐而論道，管理完全憑感覺，跟企業(yè)的實際完全脫節(jié)，動不動就照辦照抄世界500強的理論，賣弄知識，嘩眾取寵。一些管理咨詢公司、沒有多少實戰(zhàn)經驗的MBA們，從不研究行業(yè)、研究企業(yè)實際，盲目給企業(yè)開處方，卻不管實際效果如何。

　　對中國的管理人來講，西方的管理學理論講了什么并不重要，重要的是中國企業(yè)的問題是什么?我們要實事求是的分析問題的實際情況，從中總結出規(guī)律和經驗。

　　中國社會的根基在農村，中小企業(yè)的市場主要在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農村，客戶、員工也大都出身于農村，農民的烙印是與生俱來的，農民的個性特征、價值觀和生活意識是根深蒂固的。這些都是中小企業(yè)客觀存在的事實。“以人為本”是管理的核心，任何背離這一核心的理論都是脫離實際的、是教條的。

　　我們認為，管理的理論本身并沒有錯，向五百強學習也沒有錯，接受管理咨詢公司的培訓更沒有錯，只不過是我們的學習是批判性的學習，而不能一昧的的照搬照抄，尤其是要考慮自己企業(yè)的實際。大企業(yè)的成功運作經驗和規(guī)范未必適合自己，管理沒有對錯與否，只有適合與否。任何管理理論都有其發(fā)生發(fā)展的特定的行業(yè)和企業(yè)背景，五百強的管理理論形成于一百年前或幾十年前，是在相對穩(wěn)定和成熟的環(huán)境中誕生出來的，是以完善的環(huán)境中的行為為參照系總結出來的，中國的環(huán)境如此復雜，跟國外城市文化又差異極大，五百強的理論模式對于中小企業(yè)來講，未必有效。

　　中小企業(yè)的管理水平需要提高，就必須考慮自身的實際情況，具體問題具體分析，讓理論適應企業(yè)實情，而不是犧牲自身的實際情況去適應理論。只有將成熟的理論和企業(yè)具體的實踐相對接，才能完成管理理論的適應性轉化。
　三、 戰(zhàn)略缺失

　　要想成就大業(yè)，必須要進行戰(zhàn)略性思考，所以對于一個企業(yè)來講，戰(zhàn)略非常重要。有人說，我們中小企業(yè)，不需要戰(zhàn)略。是這樣嗎?戰(zhàn)略是什么呢?

　　簡單來講，戰(zhàn)略就是是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

　　我們認為：不僅是小企業(yè)，即使是小到個人，要想成功，也需要戰(zhàn)略目標，有清晰精確地目標是成功的前提條件，哈佛大學曾做過一個調查：27%的人沒有目標;60%的人目標模糊;10%的人有著清晰但比較短期的目標;其余3%的人有著清晰而長遠的目標。25年后， 3%的人，幾乎都成為社會各界的成功人士;10%的人，大都生活在社會的中上層;60%的人，都生活在社會的中下層;剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會，也抱怨自己。

　　如果你說你只想存活，不想發(fā)展，那么筆者認為，個人或許可以謀生，但作為企業(yè)只用倒閉，一個企業(yè)的管理狀態(tài)要么是發(fā)展，要么是倒閉，沒有中間狀態(tài)。市場競爭是殘酷的，你不發(fā)展，別人要發(fā)展，別人就要吃掉你，蛋糕就那么大，那么多人在搶而這個蛋糕，你站在那兒不動，還能輪到你嗎?。所以，企業(yè)不論大小，都需要戰(zhàn)略。這是絕對正確的，并且放之四海而皆準，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都得遵循這個原則，否則企業(yè)就不會生存發(fā)展。

　　企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性等的特征，遠景目標是戰(zhàn)略的第一步，但卻不是全部，戰(zhàn)略還包括規(guī)劃和實施。那種認為制定三年、五年乃至十年的目標即代表戰(zhàn)略是對戰(zhàn)略管理極大的認識誤區(qū)，戰(zhàn)略是整體長期的目標和謀略的組合，企業(yè)遠景、使命、命題等的全局規(guī)劃和方針謀略及定位。戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和整體方針和謀略的選擇。

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