“膠王”劉維志：被“資本”趕下臺(tái)

“膠王”劉維志，僅僅成了被國(guó)資局拔下的一桿旗幟？
為山東最著名的國(guó)企——東阿阿膠董事長(zhǎng)劉維志，在抗?fàn)巸赡旰螅步K于領(lǐng)教了資本的厲害。
資本的力量有多大？大到超乎所有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來(lái)的人可以想象的地步，尤其在地方政府對(duì)資本如饑似渴的今天。
“資本的力量太厲害了，誰(shuí)不服都不行”。王志東的下臺(tái)和茅道林的走人是個(gè)明證，但畢竟還只是個(gè)人與公司的較量，而東阿阿膠卻已經(jīng)是企業(yè)與企業(yè)之間的資本博弈棋局，所影響到的不再僅僅是某一個(gè)人，而是中國(guó)產(chǎn)業(yè)整合的格局變化。

“膠王”劉維志對(duì)抗香港華潤(rùn)
2004年9月，緣于政策因素，東阿阿膠一夜間成為香港華潤(rùn)集團(tuán)總公司控制的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，山東省大步進(jìn)行國(guó)有股退出改革，將省內(nèi)眾多公司，尤其是上市公司拿到香港進(jìn)行招商，東阿阿膠也在其中。
作為績(jī)優(yōu)上市公司、國(guó)家瑰寶的中藥企業(yè)，東阿阿膠立刻被摩根士坦利、華潤(rùn)等國(guó)內(nèi)外大買家看中。華潤(rùn)當(dāng)即和山東省招商團(tuán)簽訂合作協(xié)議。2004年9月28日，正式和聊城市國(guó)資局簽訂合資協(xié)議，組建華潤(rùn)東阿阿膠有限公司，取代阿膠集團(tuán)，成為東阿阿膠的第一大股東（持有29.62%）。而在合資公司中持有51%的股權(quán)的華潤(rùn)事實(shí)上已經(jīng)成為東阿阿膠的實(shí)際控制人。
榻側(cè)突臥猛虎，這顯然不是劉維志等創(chuàng)業(yè)班底希望看到的景象，在劉的計(jì)劃中，東阿阿膠MBO是遲早要搞的事情，而新控制人的出現(xiàn)無(wú)疑使該計(jì)劃的實(shí)施蒙上陰影。但政府做下的姻緣，劉維志無(wú)力回天。
東阿阿膠在阿膠市場(chǎng)有70%以上的占有率，有“中國(guó)膠王”之稱劉維志自1970年就進(jìn)入東阿阿膠，和現(xiàn)任公司總經(jīng)理章安（劉維志的妻子，東阿阿膠總經(jīng)理）一起，將公司帶上新臺(tái)階。
在很多人眼里，是劉維志夫婦締造了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、甚至光大了一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)為他們應(yīng)該擁有公司股份，但事實(shí)上卻因?yàn)榉傻纫蛩匚茨軗碛小?
接下來(lái)的合作一直缺少親密滋味：新股東在東阿阿膠的管理、決策上感到話語(yǔ)權(quán)不足，創(chuàng)業(yè)者們則認(rèn)為華潤(rùn)在公司發(fā)展上能發(fā)揮的作用有限。
2005年6月，東阿阿膠2004年度股東大會(huì)上，華潤(rùn)和東阿阿膠等方面就董事會(huì)成員選舉就打了一場(chǎng)惡仗，結(jié)果華潤(rùn)失敗，在董事會(huì)席位上未爭(zhēng)取到多數(shù)。
一個(gè)月后，阿膠集團(tuán)私下開(kāi)始將“東阿”等81個(gè)商標(biāo)從阿膠集團(tuán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)到上市公司（東阿阿膠）名下，而這些商標(biāo)在兩年前聊城市國(guó)資局和華潤(rùn)合資時(shí)，已約定為合資公司的資產(chǎn)了。但劉的解釋是：這些商標(biāo)雖然被政府作為合資公司的出資，但事實(shí)上這應(yīng)該屬于東阿阿膠的資產(chǎn)，不屬于國(guó)資局。

國(guó)資局挺華潤(rùn)“棄”劉維志
盡管對(duì)商標(biāo)歸屬有歧義，但因?yàn)橛泻腺Y協(xié)議約定，華潤(rùn)在法律上是有充分理由的，他們決定要在東阿阿膠徹底打一個(gè)翻身仗，借這一仗不僅解決商標(biāo)歸屬問(wèn)題，甚至要解決東阿阿膠控制權(quán)問(wèn)題。

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