作為央企的中國中鋼集團曾是世界500強企業(yè)。出人意料的是，僅二三年時間，中鋼就急轉(zhuǎn)直下，現(xiàn)在正展開一場積極自救。近日，國資委已專門成立幫扶小組進駐中鋼，目的是與現(xiàn)任管理團隊一起，重新找到促使中鋼煥發(fā)“青春”的藥方。

自2011年5月以來，隨著中鋼一系列問題逐漸浮出水面，讓我們看到了一個真實的中鋼。事實上，中鋼出現(xiàn)的管理混亂，企業(yè)經(jīng)濟損失慘重，很大程度上系“人禍”造成。歸納起來，至少有以下兩方面的原因：

一方面是在國內(nèi)擴張中失敗。作為中鋼經(jīng)營危機多米諾骨牌的“第一張牌”，民營企業(yè)山西中宇鋼鐵有限公司對中鋼近40億元的債務解決方案，令人心寒。根據(jù)中鋼與另一家民營鋼企山西立恒鋼鐵股份有限公司達成的托管協(xié)議，立恒鋼鐵將以削債方式托管山西中宇公司，中宇公司所欠中鋼40億元債務，削減為約10億元，使中鋼凈虧30億元。

另一方面是在國外投資中失敗。2008年，中鋼以13億澳元收購了澳大利亞中西部股份有限公司，這是中國企業(yè)的首次海外敵意收購。但由于之后鐵礦石價格出現(xiàn)下跌，此項投資的價值后來嚴重縮水，用業(yè)界人士的話來說，該項目基本等于打水漂了。此外，由于中鋼發(fā)生巨額虧損，導致中鋼與澳大利亞力拓公司的合資的一家企業(yè)被關閉，造成巨額損失。

當然，導致中鋼走下坡路的原因還遠不只這些。由于空中樓閣式的規(guī)模擴張令中鋼元氣大傷，一切努力只為將企業(yè)從生死線的邊緣往回拉。這意味著，30億元虧損和其他國有資產(chǎn)將人為流失，或?qū)⒂肋h沉睡在企業(yè)財務報表的“應收賬款”里。

但誰來為30億虧損負責，或者誰應該被國資委問責呢？至少，在不久前結(jié)束的國資委對前中鋼總裁黃天文的離任審計未給出答案。相反，在國資委的這份報告中，作出了對黃天文有利的評價。該報告指出，黃在擔任中鋼總裁期間，作風清廉，無個人經(jīng)濟問題。

看到這個結(jié)論，讓人感到有些滑稽。對于黃天文擔任總裁期間造成的巨額虧損，國資委不僅沒有對他進行嚴厲處置，讓其承擔領導責任，反而采納了黃天文“唯一的意見”，在離任審計報告中，為他說了好話。

更讓我們搞不懂的是，在國資委挑選的這位“頭發(fā)燒、腳冰冷”的企業(yè)領導人，在其掌舵中鋼的7年中，將一個好端端的企業(yè)搞得危機四伏。問題是，他真的是這么弱嗎？也許在我們看來，他是聰明過人，要不然在中國13億多人口，偏偏選中了他這位做公司的老總？既然他聰明過人，為什么卻栽在極少數(shù)私營和外資企業(yè)手里呢？可能是他不如私人老板或外國老板聰明？

其實，出現(xiàn)這些問題主要是體制原因。國企的本質(zhì)，還是“計劃”二字，它是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)兒，即使用“宏觀調(diào)控”四個字也難以取代“計劃”二字的實質(zhì)；國企即使始終處于壟斷保護的安樂窩里。贏利了就是國企老總的經(jīng)營業(yè)績，即便完全是由于壟斷和政策扶持所致；虧損了就是市場問題，跟國企老總經(jīng)營失敗無關。

近年來一些國企領導人無視自身職責、投資巨虧的案例屢見報端，監(jiān)督環(huán)環(huán)缺位。這說明，當前監(jiān)管國企的制度還不夠健全、執(zhí)行還不夠有力。像中鋼這樣的大型國企，投資額動輒數(shù)以億計，越大的投資越容不得失誤。

為防止國企領導人肆意妄為，《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法規(guī)早已規(guī)定，國企應建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理和風險控制制度，完善企業(yè)民主管理制度。但黃天文權(quán)力高度集中，早已潛藏企業(yè)投資失誤的隱患。國資委作為主管部門，如果中鋼的漏洞哪怕有一個被及時發(fā)現(xiàn)，都可能不會造成那么大的損失。也許我們不能只看重國企掙了多少錢，還要關注人為投資失誤導致國家損失了多少錢，讓肆意投資者接受追責。

一個進入世界500強的中鋼，僅僅幾年時間就落得如此結(jié)局，也許顯得很悲壯，但這種由極少數(shù)人演出的新段子，讓我們不想看。由于代價太高了，不管是國資委也好，還是黃天文本人也好，任何解釋都顯得一錢不值。因為由極少數(shù)人不靠譜的人演出了一場不靠譜的窩囊戲，誰能看得下去？
 

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