成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段

 作者:譚小芳    146

 在21世紀(jì),當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時,無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒錯,21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能,也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者,它是我們每個人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

    成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段:

    一、先做事后做人

    做人做事是人生的永恒主題,從古至今,那些千古留名的人,無論英明還是臭名,大多是因事而永遠(yuǎn)的被歷史所記住。秦始皇之所以被千古傳頌,是因為他統(tǒng)一六國、統(tǒng)一文字度量衡、修筑長城、建立了多民族強(qiáng)盛的大秦帝國;秦檜雖然也被歷史記住,但他卻是以讒害民族英雄岳飛、賣國求榮而被永遠(yuǎn)的釘在了恥辱柱上,即使穿越了千年仍跪在西湖邊招人唾棄。因此說做事比做人重要,只要把事情做好了,為人自然沒得說。

    一個人做人做事既不能過于高調(diào),也不能過于低調(diào)。過于高調(diào)往往顯得張揚,容易鋒芒外露,是激情有余而沉穩(wěn)不足,不僅容易傷害別人,也易受到攻擊,可能在一件事情還沒有開始做就阻力重重,自然做不好事情,更不要說做人了;而過于低調(diào),做什么事都畏畏縮縮,謹(jǐn)小慎微,唯恐傷害到任何人,總想把事情考慮的周全再周全,顯得過于沉穩(wěn)而魄力不足,無法調(diào)動其他人的積極性,形不成合力,到最后事情自然也做不好,或者虎頭蛇尾,而貽笑大方。人們口頭上常說不讓老實人吃虧,現(xiàn)實卻常常使他們很傷心。人由于過于低調(diào)良善,就可能受到傷害。也正應(yīng)了“人善被人欺,馬善被人騎”的千古遺訓(xùn)。

    既然做人做事,高調(diào)不行,低調(diào)也不妥,那豈不是無法做人。既然做不好,那就順其自然好了,這也不失為人之道。其實做人完全不必要那么糾結(jié),既要順其自然,又要秉持中庸之道。中庸之道就是不偏不倚,中規(guī)中矩,不逃避不妥協(xié),當(dāng)忍則忍,當(dāng)爭則爭,這才是正確的為人之道,更是立世根本。

    二、先做人后做事

    當(dāng)一些成功的商人或者企業(yè)家出現(xiàn)在媒體中時,大部分人對他們都是非常羨慕和崇敬的,因為在他們看來,要成為一個成功的商人或者企業(yè)家,必須具備一些特殊的才能和天賦。不是一般人就能夠成為成功的商人和企業(yè)家的。事實上,經(jīng)商、做企業(yè)并不像常人所說的那么困難:任何一個會做人的人,都能夠經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。

    一個人怎樣做人,他就會怎樣去做企業(yè)。盡管企業(yè)是一種法人,而人是一種自然人,但是,在經(jīng)商、貿(mào)易過程中,企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,是人與人之間關(guān)系的反映。善于做人的人,在商場上同樣能夠游刃有余,得心應(yīng)手。而不善于做人的人,在商場中往往需要付出較高的代價。這正應(yīng)了這樣一句話:“做好人自然就能做好事。”

   

譚小芳
 必經(jīng) 三大 階段 領(lǐng)導(dǎo) 成功

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