如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?

 作者:徐耀    179

經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訴苦,說(shuō)企業(yè)缺人??!總是找不到合適的人才。如果追問(wèn)一句,什么是合適的人才?他們的回答經(jīng)常又普通得讓人驚訝:努力就好。努力的人很多,為什么還這么缺人呢?其實(shí),所謂的缺人,這是領(lǐng)導(dǎo)者心里孤獨(dú)的直觀寫照。領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨(dú)的,因?yàn)樗麄冋镜帽纫话闳烁摺⒖吹帽纫话闳烁h(yuǎn)。他們需要知己,需要能夠傾心交談的人。就如同桑丘對(duì)堂吉訶德的意義,遠(yuǎn)不僅僅是一個(gè)仆人。姑且不討論堂吉訶德是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,僅從桑丘和他的關(guān)系來(lái)說(shuō),更多的就是一種精神上的扶持和鼓勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者比一般人更需要理解,更需要有人了解他們內(nèi)心的想法和艱難??墒穷I(lǐng)導(dǎo)者和他的追隨者之間往往是信息不對(duì)稱的,不愿或不能將內(nèi)心的想法直接表達(dá)出來(lái),所以他們希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠理解自己的決策,不僅能夠按照他的決策執(zhí)行,更重要的是他們需要有人交流。
  領(lǐng)導(dǎo)者要站得更高,看得更遠(yuǎn)
  很多領(lǐng)導(dǎo)者都說(shuō),其實(shí)是最不愿意他的團(tuán)隊(duì)將他當(dāng)作“領(lǐng)導(dǎo)”的。這是一個(gè)矛盾,領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,他必須做領(lǐng)導(dǎo),可是領(lǐng)導(dǎo)者更希望他的團(tuán)隊(duì)像朋友一樣對(duì)待他。曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家企業(yè)任職的李開復(fù)曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的藝術(shù)”。李開復(fù)在工作中“更習(xí)慣于將自己與員工放在一個(gè)平等的位置上,把自己視作激勵(lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁,而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心”。
  這就為領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一種思考問(wèn)題的方式,身邊的人如何看待你,關(guān)鍵在于自己如何看待自己。所謂領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù),其實(shí)本質(zhì)上就是一個(gè)心態(tài)與位置的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,前提在于自己是否認(rèn)識(shí)到自己要做一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)。這一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),另一方面也取決于所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。
  作為領(lǐng)導(dǎo)者,如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?
  首先,拓寬自己的視野。領(lǐng)導(dǎo)者自己需要有自己的判斷,視野決定思路,能走多遠(yuǎn)關(guān)鍵在于看到了多遠(yuǎn)。從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域戰(zhàn)略布局,到產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源等方面的管控,都需要領(lǐng)導(dǎo)者具有長(zhǎng)遠(yuǎn)寬廣的視野。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是決策,每做出一個(gè)決策都需要大量的信息和數(shù)據(jù)支撐,這些都來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的視野??吹絼e人看不到的,這就是領(lǐng)導(dǎo)力中的商機(jī)發(fā)現(xiàn)能力。
  其次,快速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型,就是由傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”變成“快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)格局。比如GE發(fā)展史上最重要的一次變革,就是順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化,推行組織機(jī)構(gòu)扁平化,壓縮決策層級(jí)。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō):“怎么能期望一個(gè)穿著很厚的棉衣的人對(duì)溫度的細(xì)微變化作出敏銳的反應(yīng)呢?”讓信息直達(dá)決策層,打造領(lǐng)導(dǎo)力中的商機(jī)管理能力,需要快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
  再次,輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出簡(jiǎn)潔實(shí)用的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該自己做計(jì)劃,做計(jì)劃是管理者的責(zé)任,這是領(lǐng)導(dǎo)力提升中關(guān)鍵的授權(quán)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注通過(guò)這份戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值,至于戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施,同樣應(yīng)該交給管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多的是在輔導(dǎo),也就是所謂的教練式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須明白,足球場(chǎng)上進(jìn)球的永遠(yuǎn)是球員,而不是場(chǎng)邊的教練,教練需要知道的是怎樣能夠讓球員進(jìn)球。
  最后,把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)中的一員。領(lǐng)導(dǎo)者是建立這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人,所以絕不應(yīng)將自己置于團(tuán)隊(duì)之外,而應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)核心成員。領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色是,打造一個(gè)良好的職業(yè)平臺(tái),積極探索能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造力和能量的創(chuàng)意和方法。團(tuán)隊(duì)的愿景是所有人的目標(biāo),不能僅僅將目標(biāo)分解為枯燥的績(jī)效指標(biāo),要讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都明白他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)愿景的意義和價(jià)值。員工工作的狀態(tài)和對(duì)企業(yè)的信念比指標(biāo)更重要。

 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo) 如何 成為

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