“治世”青睞管理者，“亂世”催生領導者。在越來越嚴重的不確定環(huán)境下，企業(yè)最需要高瞻遠矚的領導者。
　　領導者是領路人
　　自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會、董事會、監(jiān)事會相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領導者。領導者更多關(guān)注的是方向、戰(zhàn)略等“愿景”，要將企業(yè)領向美好的未來；管理者則更注重戰(zhàn)略實施、績效達標、財務表現(xiàn)等“目標”，要將美好的愿景化為現(xiàn)實。
　　企業(yè)的領導者有可能在企業(yè)中從事實際的管理工作，比如擔任總經(jīng)理、董事長之類的職務，也有可能不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，但領導者一定是在關(guān)鍵時刻為企業(yè)掌握航向的人，是不管在什么情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個人。
　　領導者與管理者兩種身份有時是合二為一的，有時卻又是分開的，二者之間最關(guān)鍵的區(qū)別在于以下三點：
　　第一，領導者要為企業(yè)描繪一幅絢爛的愿景，而管理者一般負責將這個愿景付諸實施。做企業(yè)就好比是一次旅行，旅行中的領隊需要知道去哪里可以欣賞最美的風景，而企業(yè)領導者最需要清楚的是要將企業(yè)帶向何處，哪里是實現(xiàn)企業(yè)和團隊價值的最佳位置。從本質(zhì)上說，企業(yè)就是行業(yè)價值鏈上的一個節(jié)點，而何時將這個節(jié)點定位于何處，就是領導者的視線應該聚焦的位置。對于管理者，則需要在領導者的指引下，帶領團隊披荊斬棘到達勝利的巔峰。
　　第二，領導者要為團隊傳輸一種堅定的信念和價值觀，而管理者一般更關(guān)注績效指標完成率。領導者對企業(yè)的定位至關(guān)重要，而一旦確定這個定位，就要去實現(xiàn)。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領導的團隊，讓整個團隊有必勝的信念，能夠?qū)崿F(xiàn)絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅定的信念和價值觀，就等于給企業(yè)的發(fā)展定向，也就是所謂的戰(zhàn)略定位，但這一切的美好愿景要變成事實，還需要對戰(zhàn)略進行解碼，由管理者帶領團隊一步一步地按照戰(zhàn)略地圖來實現(xiàn)。
　　第三，領導者具備足以影響整個團隊的影響力，而管理者一般更需要的是執(zhí)行力。領導力是領導必備的一種氣場，領導力的本質(zhì)在于影響力。這種影響力可以從兩個方面來解讀：一是對市場環(huán)境的敏銳判斷和英明決策，這是對外的影響力；二是對團隊凝聚力和方向感的掌控，具有領導力的領導才是團隊的核心。作為管理者，既需要有影響力同時也需要有被影響力，既能夠準確領悟領導意圖，同時在團隊執(zhí)行力中起到直接而重要的作用。
　　追隨者造就領導者
　　領導者抓住機遇的能力非常關(guān)鍵，但是果斷與草率、英明與魯莽之間經(jīng)常是只有一線之隔。可是正如波士頓咨詢公司（BCG）2010發(fā)布的《論未來領導力》中所說，“人們對機遇總有不同的看法，可是作為領導人，你必須作出選擇”。
　　當需要做出選擇的時候，就是發(fā)揮領導力的時刻，也是領導者最經(jīng)受考驗的時刻。在不斷變化的市場環(huán)境中，領導者要不斷出選擇。
　　選擇是領導者的生活常態(tài)。領導者最需要兩種人：追隨者和知己。
　　沒有追隨者的領導者不能稱其為領導，領導者需要有一批追隨者能夠?qū)⑺臎Q策變成事實。大概所有的領導者都有這樣的感慨：他們需要的一群堅定的追隨者，是一起為了理想而共同打拼的團隊。
　　

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