想必大家都聽(tīng)過(guò)這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀?mdash;—《狼來(lái)了》： 從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說(shuō)“狼來(lái)了”，大人們都受到了小孩的欺騙；后來(lái)狼真的來(lái)了，大人們?cè)僖膊幌嘈判『⒌脑?，于是小孩和羊全被吃了?br /> 可是狼來(lái)了的故事就真的結(jié)束了嗎？ 大家知道，狼是無(wú)比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次襲擊了村莊，村民損失慘重！村民們?yōu)榱擞行У钟侨旱囊u擊，開(kāi)始廣泛的制造武器，不斷的訓(xùn)練人手。后來(lái)通過(guò)不斷的努力，村民們終于打敗了狼群的襲擊，狼群損失過(guò)半，所以匿跡遠(yuǎn)循了！ 戰(zhàn)勝了狼群，村民們好不得意！于是乎在后來(lái)的日子里，村民們?nèi)拥袅藘?chǔ)存在家中的武器，定期的訓(xùn)練也被盛大的節(jié)日舞會(huì)所替代，全村開(kāi)始歌舞升平。
日子一天天過(guò)去，可是不幸卻悄悄發(fā)生了。村民們?cè)谝粋€(gè)早晨的村口的田埂上，發(fā)現(xiàn)了許多已經(jīng)殘缺不全了的羊的尸體。 是狼所為！ 狼又回來(lái)了，人們陷入了惶恐之中，因?yàn)槿粘５母栉枭綗o(wú)以應(yīng)對(duì)……
其實(shí)，我們從上面的故事中看到有三次危機(jī)：
第一次危機(jī)：在小孩喊“狼來(lái)了”之前，雖然小孩并沒(méi)有看到狼，但為何大人們會(huì)這么輕易得受到了小孩的欺騙？事實(shí)只有一點(diǎn)，就是村子外面確實(shí)有狼，并且有許多的大人們也見(jiàn)過(guò)狼！這些大人們?cè)诿髦逋庥欣堑那疤嵯?，仍然讓小孩?dú)自一人在村外放羊，可見(jiàn)這些所謂被騙的大人們疏忽到什么程度！
第二次危機(jī)：在小孩和羊群被狼吃掉以后，村民仍然沒(méi)有預(yù)計(jì)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，仍然放松警惕，狼群在嘗到甜頭后便很快襲擊了村莊。
第三次危機(jī)：當(dāng)村民戰(zhàn)勝了狼群后，開(kāi)始扔掉了武器，歌舞升平起來(lái)，完全沒(méi)有想到狼群未亡，并且還會(huì)再來(lái)，于是，最終的慘案也就不難發(fā)生了。
通過(guò)上述故事，民企治理專家曾水良認(rèn)為，同樣的危機(jī)，在經(jīng)歷了30年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程中同樣會(huì)呈現(xiàn)。 民營(yíng)企業(yè)的三次危機(jī)：
1、創(chuàng)業(yè)期。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機(jī)是能不能保護(hù)好自己那脆弱的羊羔（產(chǎn)品）？而保護(hù)好脆弱的羊，就一定要想到如何防患那還未曾謀面的狼來(lái)吃掉你。
2、成長(zhǎng)期。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成長(zhǎng)期，最大的危機(jī)不光是要保護(hù)好你的羊（產(chǎn)品），還有你的牧羊人（團(tuán)隊(duì)）和買你羊的人（客戶）等等，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，你面臨的不是一頭狼，而是一個(gè)狼群！
3、成熟期。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)成熟期，最大的危機(jī)是取得成功后的沾沾自喜，以為狼群已趕走，自身的各方面都已穩(wěn)定，其實(shí)企業(yè)會(huì)馬上會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，如不及時(shí)升級(jí)創(chuàng)新或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，會(huì)很快從谷頂?shù)焦鹊汀?任何事物都有兩面性，其實(shí)故事中的“狼”，即是危機(jī)，又是機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有了狼，村民又怎會(huì)在制造武器的同時(shí)增強(qiáng)了村子的力量？又怎會(huì)在訓(xùn)練人手的同時(shí)發(fā)展?fàn)畲罅舜迕竦年?duì)伍？
以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家們認(rèn)為，企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的危機(jī)，其實(shí)也正是企業(yè)邁上更高階段的機(jī)會(huì)，而如何應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，我們?nèi)詮纳鲜龅娜齻€(gè)危機(jī)做概括性分析：
1、創(chuàng)業(yè)期——活下去！民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，最大的危機(jī)是存活難，但只要危機(jī)應(yīng)對(duì)及時(shí)，能活下去的企業(yè)將會(huì)進(jìn)入企業(yè)的成長(zhǎng)期。
2、成長(zhǎng)期——練內(nèi)功！民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)期，最大的危機(jī)是沒(méi)打好基礎(chǔ)，你的產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、營(yíng)運(yùn)、團(tuán)隊(duì)等等，都是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不打牢，內(nèi)功不練扎實(shí)，面對(duì)狼群的侵襲，便無(wú)招架之力。
3、成熟期——創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型！民營(yíng)企業(yè)在成熟期，最大的危機(jī)是看不到危機(jī)，“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，站得高了，看得遠(yuǎn)了，但望記了腳下的萬(wàn)丈深淵，在狼來(lái)到之前能夠做到創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的，便會(huì)進(jìn)入下一輪生命周期的循環(huán)，否則，便很容易跌下深淵！ 美元貶值、原材料價(jià)格上漲、通脹壓力大，貨幣政策從緊、勞動(dòng)力成本增加，在國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多因素的影響下，夾縫中的民營(yíng)企業(yè)，尤其是外貿(mào)型企業(yè)顯得很迷茫。
“狼真的來(lái)了”！要知道，“狼來(lái)了”，不是危機(jī)來(lái)了，只要民營(yíng)企業(yè)居危思進(jìn)準(zhǔn)備好，其實(shí)就是機(jī)會(huì)--危險(xiǎn)中的商機(jī)。
居安思危，思則有備,有備無(wú)患。身處安全卻能時(shí)時(shí)想著危險(xiǎn)可能到來(lái)，這是一種難能可貴的清醒。相對(duì)而言，居險(xiǎn)而思危，則不僅是一種清醒，更是直面現(xiàn)實(shí)的勇氣和居危思進(jìn)的決心。居險(xiǎn)不知危，身處險(xiǎn)境卻渾然不覺(jué)，或雖發(fā)覺(jué)卻抱著僥幸心理，那么險(xiǎn)就可能成為真正的禍。只有認(rèn)清“險(xiǎn)”而思量“危”，在居險(xiǎn)思危中居危思進(jìn)，才有可能轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)危為機(jī)。居險(xiǎn)思危，還要堅(jiān)定信念，樹(shù)立信心，臨危而不懼。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，最壞的打算往往能獲得最好的結(jié)局，愈是保持清醒，愈能科學(xué)決策，正確應(yīng)對(duì)，最終居險(xiǎn)思危而不危。民營(yíng)企業(yè)須居危思進(jìn)而非居安思危。 民企治理專家曾水良認(rèn)為,尤其在轉(zhuǎn)型期，民營(yíng)企業(yè)如何獲得有效資訊，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思維；需要的是持久的堅(jiān)持不懈，居安勿忘思危，居危更要思進(jìn)。
面對(duì)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)得好：“我們不是居安思危，我們是居危思進(jìn)，因?yàn)槲覀儽旧聿淮嬖诎策@個(gè)概念……我們每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”
民企治理專家曾水良認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)主們想家業(yè)常青就必須具備《狼來(lái)了》居危思進(jìn)的新思維：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)主須戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)，只有會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)而才不怕戰(zhàn)爭(zhēng)；上佳者，沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)要制造戰(zhàn)爭(zhēng)，只有善戰(zhàn)者才不畏戰(zhàn)！

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