大學(xué)四年該如何規(guī)劃,才能找到滿(mǎn)意的工作

 作者:楊松霖    244

不久前,去高校做關(guān)于求職策略的講座,有同學(xué)問(wèn):“大學(xué)四年該如何規(guī)劃,才能找到滿(mǎn)意的工作?”當(dāng)時(shí)筆者的回答是“大一暢想理想、大二敲定專(zhuān)業(yè)、大三選定行業(yè),大四搞定單位”。近日,又有不少輔導(dǎo)員跟筆者探討相似的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨,筆者覺(jué)得當(dāng)時(shí)脫口而出的觀點(diǎn)還是很有價(jià)值的,現(xiàn)略作補(bǔ)充以饗讀者,亦歡迎大家交流切磋。

1.大一暢想理想

上大學(xué)之前,大家的目標(biāo)非常明確,那就是上大學(xué)。而上大學(xué)之后,由于選擇太多,目標(biāo)就不再清晰,再加上不再像以前那樣——有家長(zhǎng)和老師的天天督促,大學(xué)生活就變得非常悠閑,難免會(huì)虛度光陰。

這時(shí)最好的應(yīng)對(duì)策略便是暢想理想,發(fā)現(xiàn)自己的人生愿景,越早越好。筆者曾在《職場(chǎng)找位》一書(shū)中介紹過(guò)五種發(fā)現(xiàn)人生愿景的方法,現(xiàn)摘錄如下:


暢想法
在心情愉悅的日子里,讓自己進(jìn)入夢(mèng)幻的境界,想像自己最得意的景象,那時(shí)自己是一個(gè)什么樣的人,把它記下來(lái)

發(fā)愿法
在非常放松的時(shí)候,想一下自己一輩子最想完成的三件大事(不要考慮當(dāng)前它是否現(xiàn)實(shí),更不要考慮父母、親戚、朋友和旁人的期待),把它寫(xiě)下來(lái)

追思法
若不介意,在高興的時(shí)候,給自己寫(xiě)個(gè)悼詞或墓志銘,或者描述一下自己期待的追悼會(huì)是什么樣的,跟某某人的一樣

追問(wèn)法
追問(wèn)當(dāng)前目標(biāo)背后的目的,一直追問(wèn)下去直至無(wú)法回答。比如你追求財(cái)富,那么當(dāng)你有了財(cái)富之后,你想干什么,干那事又是為了什么,等等

判斷法
請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人幫助你判斷和明晰,他們會(huì)從你無(wú)意的言行中搜尋關(guān)鍵詞,琢磨潛臺(tái)詞,進(jìn)而判斷你的愿景類(lèi)型

 

“蘿卜青菜,各有所愛(ài)”,每個(gè)人的人生愿景都不盡相同,它們既沒(méi)有三六九等之分,更沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)或好與壞之別。因此,不要顧忌自己的人生愿景是不是時(shí)髦,能否趕上潮流。

然后,結(jié)合自己的實(shí)際情況制定大學(xué)畢業(yè)后的大致目標(biāo),比如就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、考研、留學(xué)等,做到這一步就可以了,無(wú)需像一些所謂的成功學(xué)書(shū)籍講的那樣——分別制定短、中、長(zhǎng)期的具體目標(biāo)和進(jìn)程。因?yàn)椋松窃O(shè)計(jì)不出來(lái)的,唯一的辦法就是像美國(guó)前總統(tǒng)克林頓那樣去追隨理想,或者說(shuō)像地產(chǎn)大亨潘石屹那樣“用一生去尋找”(具體詳述可見(jiàn)《輕松求職36招》P11-15)。

之后,便不要老去想遠(yuǎn)方模糊的目標(biāo),而要做手邊最具體的事情——把各門(mén)功課盡量學(xué)好。若以留學(xué)、考研或者外企為目標(biāo)的話(huà),外語(yǔ)無(wú)疑是重中之重,以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

2.大二敲定專(zhuān)業(yè)

到了大二就要仔細(xì)了解自己的專(zhuān)業(yè)究竟學(xué)習(xí)那些課程,未來(lái)可以從事那些職業(yè),進(jìn)入那些行業(yè)等等??梢愿鷰熜謳熃憬涣魈接?,尤其是那些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)們;也可咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)課老師和就業(yè)輔導(dǎo)員等,還可跟網(wǎng)上的一些職業(yè)專(zhuān)家和職場(chǎng)達(dá)人咨詢(xún),等等??傊?,聽(tīng)聽(tīng)各方的看法有好處,正如古人云:“兼聽(tīng)則明,偏信則暗。”

若是喜歡自己的專(zhuān)業(yè),那就不要有患得患失的心態(tài),人生必須有所舍棄,“一個(gè)瓶子裝酒,就不能裝油”,一門(mén)心思扎在這個(gè)專(zhuān)業(yè)上,爭(zhēng)取把圖書(shū)館里的專(zhuān)業(yè)書(shū)都瀏覽一遍,然后重點(diǎn)精讀其中最權(quán)威的50本,大概一個(gè)星期一本。若有專(zhuān)業(yè)方面的比賽一定要積極參與,為打造自己的個(gè)人品牌積累“素材”。

若是不喜歡自己的專(zhuān)業(yè),那就測(cè)試一下自己的天賦(八項(xiàng)智能),看看自己的天賦是什么,網(wǎng)上有免費(fèi)的相關(guān)測(cè)試,若是你的優(yōu)勢(shì)天賦跟這個(gè)專(zhuān)業(yè)相符,那就聽(tīng)從天意的安排吧!省去轉(zhuǎn)換專(zhuān)業(yè)的麻煩。堅(jiān)守這個(gè)專(zhuān)業(yè)肯定不會(huì)錯(cuò)!趕緊跟它建立感情吧!

你若不具有這個(gè)專(zhuān)業(yè)需要的天賦,那就從你的天賦出發(fā),選擇你喜歡的專(zhuān)業(yè)。

如果能在本校申請(qǐng)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè),那就再好不過(guò)了。若是不能轉(zhuǎn)也無(wú)妨,可以選擇輔修該專(zhuān)業(yè)。若是輔修不了,那就在完成本專(zhuān)業(yè)的前提下,自學(xué)喜歡的專(zhuān)業(yè),張藝謀大導(dǎo)演當(dāng)年在北京電影學(xué)院上學(xué)時(shí)就曾采取過(guò)這種辦法。

 大學(xué)四年 能找到 該如何 四年 滿(mǎn)意 規(guī)劃 找到 才能 大學(xué) 如何 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))2位咨詢(xún)老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有