跳槽前,請(qǐng)數(shù)一數(shù)自己的籌碼

 作者:楊松霖    189

如今,跳槽已經(jīng)成為家常便飯,然而,成功跳槽是要靠實(shí)力說話的,關(guān)鍵看自身的條件夠不夠,數(shù)一數(shù)有沒有足夠的籌碼。下面就從用人單位的角度看跳槽者需要的“籌碼”及其分量,指標(biāo)后面的實(shí)星代表其權(quán)重。

◆業(yè)績(jī) ★★★★★

業(yè)績(jī)是用人方最看重的指標(biāo),尤其在那些容易體現(xiàn)業(yè)績(jī)的工作如銷售、投資等崗位,若當(dāng)前的業(yè)績(jī)斐然,那么跳槽的成功概率是很高的,當(dāng)然,老東家留你的機(jī)會(huì)也很大,因此自己的職場(chǎng)籌碼就多了起來。

若沒有現(xiàn)在崗位的業(yè)績(jī)支撐,在新單位面試時(shí),就缺乏說服力,即使再怎么強(qiáng)調(diào)自己可以勝任該項(xiàng)工作都是徒勞的。所以,不管是在何等艱難的情況下,倘若入職了一家單位都要盡可能地創(chuàng)造出自己的業(yè)績(jī)。因?yàn)?,如果沒能做好當(dāng)前的這份工作,那么沒有人會(huì)相信你一定能做好下一份工作,人們普遍信仰“事實(shí)勝于雄辯”這句話。

◆經(jīng)驗(yàn) ★★★★☆

用人單位非常看重應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn),這也正是那些應(yīng)屆畢業(yè)生常常因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而得不到青睞的原因,它們總是喜歡招來的員工能夠盡快上手,這樣可以節(jié)省培訓(xùn)的時(shí)間和金錢。

同時(shí),有些單位需要開展一些新的業(yè)務(wù),卻缺乏該方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),自然希望能找到有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員加盟,這樣就省去一大筆“師傅錢”和“學(xué)費(fèi)”,容易盡快進(jìn)入發(fā)展的軌道。因此,有這種經(jīng)驗(yàn)的人在跳槽時(shí)的籌碼就比較大,也常常是被“挖”的對(duì)象,被獵頭盯上的“獵物”。

因此,先努力干好本職工作,學(xué)到多一些東西,積累多一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于年輕人來講是非常重要的。

◆能力 ★★★★☆

原本業(yè)績(jī)是最好體現(xiàn)能力的指標(biāo),但是有些能力可能無法通過一時(shí)的業(yè)績(jī)?nèi)娴伢w現(xiàn)出來,因此用人單位只好通過自己的經(jīng)驗(yàn)或聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估一下跳槽者在該方面的能力了。

如唐駿當(dāng)年跳到盛大之前,并沒有運(yùn)作公司上司等方面的經(jīng)驗(yàn),更無從談起這方面的業(yè)績(jī),但是盛大的老板陳天橋通過評(píng)估認(rèn)為唐駿具有這方面的能力,只不過沒有表現(xiàn)和發(fā)揮而已,因此唐駿就勝利過關(guān)了。后來的事實(shí)證明陳天橋的判斷是正確的,這通常需要老板具有一定的眼力。

對(duì)于一些相對(duì)比較直觀的能力,可以直接通過操作評(píng)估,如想招個(gè)程序員,讓他寫一段程序就可以了解個(gè)大概,再有就是看一下跳槽者是否持有權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職業(yè)技能證書。

◆人脈 ★★★☆☆

大家若是留意一些招聘廣告的話,常常會(huì)發(fā)現(xiàn)諸如“有客戶者優(yōu)先”或“有人脈關(guān)系者優(yōu)先”等條款,這就說明用人單位非??粗貞?yīng)聘者者的人脈關(guān)系。其實(shí),許多用人單位都非常看重這個(gè)指標(biāo),尤其是那些要拓展業(yè)務(wù)、拉關(guān)系、跑批文的單位,沒有過硬的人脈關(guān)系有時(shí)是寸步難行的。

若是在用人單位有自己的人脈,那么要跳過去就會(huì)變得容易許多??傊?,人脈可謂是最大的資本,成功人士都是非常善于建立自己的各種人際關(guān)系網(wǎng)。職場(chǎng)中人若想取得更大的成功就要有自己的廣泛人際網(wǎng)絡(luò),越大越好,不僅有利于完成本職工作,而且容易遇到伯樂,否則,即使你是一匹千里馬也沒人知道。

◆聲譽(yù) ★★★☆☆

聲譽(yù)總是很被人看重的,這源自于人性之中有一種擔(dān)心自己上當(dāng)受騙的內(nèi)心恐懼,聲譽(yù)好就意味著一個(gè)人的美譽(yù)度高,就有一種品牌的光環(huán)。

若是一個(gè)人聲譽(yù)惡劣,即使有再大的本事,都不會(huì)很受歡迎的。除非對(duì)方想得到他的某些一次性的東西,如從原單位帶來的商業(yè)機(jī)密等,即使這樣,之后也不會(huì)被重用的,人家總是提防著他。良好的聲譽(yù)是一個(gè)人馳騁職場(chǎng)的最好法寶。

◆學(xué)歷 ★★★☆☆

雖然學(xué)歷總體上是屬于敲門磚的范疇,只是代表過去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷而已,但是大部分單位都把它當(dāng)作就職的硬件來看待,尤其是學(xué)校、醫(yī)院、外企、大型國(guó)有企業(yè)以及政府系統(tǒng)等等。

因此,職場(chǎng)中人若有機(jī)會(huì)拿到更高的學(xué)歷,那是要盡力去爭(zhēng)取,容不得半點(diǎn)“客氣”,畢竟未來的學(xué)習(xí)能力很難在今天準(zhǔn)確預(yù)見,于是只好拿過去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷來作背書,這其實(shí)跟工作經(jīng)驗(yàn)有些類似,人們總是比較相信自己的眼睛所能看到的業(yè)績(jī)。

◆信心 ★★☆☆☆

信心也可能被一些單位看重,尤其是那些具有挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)檫@類工作沒有一定的自信是無法展開的,如推銷產(chǎn)品、招商引資等工作。溫總理就曾說過,“信心比黃金還要貴重。”若是一個(gè)人總能夠信心十足地面對(duì)每一項(xiàng)工作,即使遇到難以想象的苦難都如此,那么他一定可以創(chuàng)造出一些奇跡出來。

當(dāng)然,僅僅嘴上說說而已的那種信心是沒有用的,而只有那種發(fā)自內(nèi)心的激情澎湃的自信才能夠創(chuàng)造奇跡。一個(gè)人若想獲得成功的人生,就必須從平時(shí)的小事中培養(yǎng)自己的自信,先從創(chuàng)造小成績(jī)做起,有了一定的成績(jī)之后就會(huì)更加自信,從而創(chuàng)造大一些的成績(jī),這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道??傊约旱男判囊M快轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)才是容易得到用人單位的青睞。

◆興趣 ★☆☆☆☆

雖然興趣不屬于用人單位非??粗械闹笜?biāo),但是它確實(shí)是一個(gè)人能否熱愛某項(xiàng)工作并全身心地投入的重要因素。若自己對(duì)某項(xiàng)工作有濃厚的興趣可以先從業(yè)余學(xué)習(xí)或兼職做起,因?yàn)閼?yīng)聘者無論嘴上說他對(duì)該項(xiàng)工作有多么大的興趣都是沒有說服力的,好比雞同鴨講、對(duì)牛彈琴,關(guān)鍵是要把它轉(zhuǎn)化為工作能力。

相反,若是自己對(duì)于某種工作沒有一點(diǎn)興趣,即使條件再怎樣的優(yōu)越,建議都不要去考慮,因?yàn)槟菢舆t早都不會(huì)感到快樂的,當(dāng)然,對(duì)于那些能夠“干一行,愛一行”,興趣比較容易培養(yǎng)或轉(zhuǎn)移的人來說那就權(quán)當(dāng)別論。

◆天賦 ★☆☆☆☆

天賦本來是勝任一項(xiàng)工作非?;径P(guān)鍵的因素,但是由于它不是那么好評(píng)價(jià)和衡量,很多單位都把它忽視了,只有一些先進(jìn)的單位在考評(píng)人才的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行一些相關(guān)的測(cè)試。然而,自己心中要有數(shù),若知道自己其實(shí)并不具備該方面的天賦,那最好就不要冒進(jìn),即使該職位有多么大的誘惑力。

總之,若想跳槽成功,自身的條件一定要夠硬才行,籌碼一定要夠多。若是沒有或不夠,那就先趕緊利用現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)好好地修煉一番,先把跳槽的籌碼準(zhǔn)備好才是上策。
 數(shù)一數(shù) 自己的 數(shù)一 跳槽 籌碼 自己

擴(kuò)展閱讀

現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


  駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車

  作者:董栗序詳情


記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實(shí)的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機(jī)制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復(fù)始,

  作者:董栗序詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好

  作者:王山詳情


  前兩天參加一個(gè)活動(dòng),與一國(guó)內(nèi)知名的兒童“早教”機(jī)構(gòu)高層有過溝通,該公司運(yùn)作某國(guó)際早教品牌,目前在深圳有3家分店?! ≡谡劦绞袌?chǎng)前景時(shí),她給了我諸如“市場(chǎng)巨大,單在北京,僅早期教育一項(xiàng)的年消費(fèi)達(dá)到1

  作者:王山詳情


前言:現(xiàn)代社會(huì),很少有員工會(huì)一輩子呆在某個(gè)公司,幾乎所有員工都會(huì)在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實(shí)也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對(duì)離職員工仁至義盡、一片善心,

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有