你沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者的原因
199
每個(gè)人都自以為是領(lǐng)導(dǎo)者——大多數(shù)情況下這與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)是,我們生活的這個(gè)世界里充斥著想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人。盡管有些人不愿意承認(rèn)這一點(diǎn),但是并非每個(gè)人都能夠或者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者。希望成為領(lǐng)導(dǎo)者,并不意味著一個(gè)人具備成為領(lǐng)導(dǎo)者必需的品格、才能和勇氣。
如果你自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者,但是沒有得到這樣的認(rèn)可,問題就出現(xiàn)了。要么是你對(duì)自己的評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確,要么是別人沒有認(rèn)識(shí)到你的才能。告訴你個(gè)好消息:如果你愿意,并且處理得當(dāng)?shù)脑?,就能夠解決這個(gè)問題。
經(jīng)常有人問我如何才能青云直上——聽起來人們似乎希望得到成為領(lǐng)導(dǎo)者的靈丹妙藥。雖然有很多途徑可以成為領(lǐng)導(dǎo)者,但是并非所有人都能如愿。在今天的世界里,也許更大的問題是,許多人渴望出人頭地,但是并不希望幫助別人獲得成功。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位并不稱職的人數(shù)之多,總是令我驚嘆不已。同樣,對(duì)于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的人似乎并不清楚領(lǐng)導(dǎo)者的概念,我也已經(jīng)見怪不怪了。我希望下述幾點(diǎn)將消除人們對(duì)于某人為什么沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者的困惑。你不會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者,如果……
1.你拿不出成績:真正的領(lǐng)導(dǎo)者注重執(zhí)行——他們會(huì)出色地完成任務(wù)——他們的表現(xiàn)總是能超越預(yù)期。沒有成績就沒有領(lǐng)導(dǎo)力——說起來就這么簡單。
2.你通過錯(cuò)誤的方式取得了成績:如果你只有通過狡詐或欺騙的方式,才能解決上述第一條中提到的問題,那么你就不是領(lǐng)導(dǎo)者。注重結(jié)果并不意味著不擇手段。如果你濫用了自己的影響力,沒有善待他人,把操縱局面與領(lǐng)導(dǎo)力混為一談,那么你可能會(huì)獲得局部勝利,但是會(huì)輸?shù)舸缶?。蔑視道德倫理從來不?huì)有好結(jié)果,當(dāng)個(gè)壞蛋并不會(huì)讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者。
3.你不在乎:無動(dòng)于衷的人不適合成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果你不在乎你領(lǐng)導(dǎo)的手下,那么你根本就不是領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)者來說,真正的考驗(yàn)在于他們的領(lǐng)導(dǎo)是否讓他們的手下過得更好。
4.你追求高級(jí)職位而不是高尚的目標(biāo):如果你更看重自我利益,而不是為他人服務(wù),那么你根本不明白領(lǐng)導(dǎo)者的概念。領(lǐng)導(dǎo)力在于關(guān)心除你以外的東西,領(lǐng)導(dǎo)他人創(chuàng)造更美好的未來——即使這意味著你位居人下,或者到頭來沒有自己的位置。權(quán)力往往伴隨著領(lǐng)導(dǎo)力,但是這并不是驅(qū)動(dòng)真正領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力。
5.你更在乎做出承諾,而不是恪守承諾:領(lǐng)導(dǎo)力并不在于你的豪言壯語;而是在于你的實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)力也許從愿景展望開始,但是傳遞出的愿景將最終決定你作為領(lǐng)導(dǎo)者的成功。
6.你對(duì)他人懷有成見:不要再告訴他人,為什么他們不能做某些事,而是應(yīng)該向他們展示,他們?nèi)绾尾拍茏龅侥承┦?。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)對(duì)人們懷有成見,而有義務(wù)讓人們擺脫桎梏。真正的領(lǐng)導(dǎo)力在于,幫助人們達(dá)到他們從來不知道自己可以達(dá)到的目標(biāo)。
7.你墨守成規(guī),而不是打破規(guī)則:固守現(xiàn)狀是領(lǐng)導(dǎo)力的大敵。如果你無法理解變革的必要性,擁有這種能力并且傳遞出去,那么領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起。
8.你任憑人才流失,而不是無法將他們挽留:真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引人才,而不是驅(qū)趕人才。如果你不能挖掘人才,不能培養(yǎng)人才,也不能挽留人才,那么你就不算是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
9.你接受榮譽(yù),而不是給予榮譽(yù):真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)尋求關(guān)注,而是會(huì)把關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到別人身上。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者只有在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候才會(huì)提到“我”。同樣,他們?cè)谡劶俺晒Φ臅r(shí)候會(huì)毫不猶豫地使用“我們”一詞。
10.你更看重過程,而不是看重人:但是對(duì)于人來說,并不存在這樣的平臺(tái)。沒有人,你就無從領(lǐng)導(dǎo)。如果你將事物置于人之上,那么你就是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。
你怎么看呢?
擴(kuò)展閱讀
廠家的營銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
敢問腦白金:明知沒有市場,為啥還大放 2023.04.12
腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的。 可以肯定,只要在中國生活過一段時(shí)間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識(shí)中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢篇 2023.03.28
人們常說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38