“為什么要在中國進行投資？”，如果在80年代中后期，很多外資企業(yè)的負責人都會說：“因為中國是全球最大的新興市場……”。是的，在當時，十億人口的國家、落后的制造業(yè)、賣方主導市場、廉價的勞動生產(chǎn)力使機遇變得無處不在。90年代初期，華寶空調(diào)憑借國內(nèi)第一臺分體式空調(diào)的品牌，用短短兩年的時間打開了市場，產(chǎn)品的供不應求使當時空調(diào)分體機的出廠價格、零售價格一再上調(diào)，在最高峰的時候，華寶一匹單冷分體空調(diào)的零售價格可以達到5250元的“天價”……。然而，在21世紀的今天，華寶的品牌已經(jīng)為另外的制冷集團所兼并，市場上的一匹分體空調(diào)的價格也下降至最低不到1000元的水平。在短短十幾年的時間里，中國市場經(jīng)濟日趨走向成熟，大量的物資充斥市場、消費者變得越來越精明、絕大多數(shù)產(chǎn)品步向生命周期的成熟階段、價格成為生產(chǎn)企業(yè)銷售擴張的主要手段等等已經(jīng)是不爭之事實。那么，如今，如果我們還繼續(xù)問“為什么要在中國進行投資？”這個問題的時候，外商的回答又會是怎么樣的呢？或許，很多人依然把答案的重點放在“廉價的勞動生產(chǎn)力”上面，但是，這個并非正確的答案。因為，在比鄰中國的孟加拉、越南、老撾等國家，他們的人力資源成本已經(jīng)低于中國，并且，不斷地吸引外資來提升國家的經(jīng)濟水平正逐步成為他們的國策。中國的人力資源成本優(yōu)勢正在不斷被削弱，但是，外資的進駐依然保持在一定的水平基礎上，并高于上述國家。

在對這個問題進行探討的時候，一家外資服裝制造企業(yè)的經(jīng)營者提出了他的觀點，由于國際上大部分的服裝品牌商、輔料供應商都在中國設有工廠或者OEM合作伙伴，絕大部分的服裝衣料、輔料基本上都能夠?qū)崿F(xiàn)在本土采購。供應鏈的順暢大大的提升了生產(chǎn)效率，提升了訂單的反應速度，這樣的結果能夠更好、更快地應對激烈的市場競爭。相比之下，如果在臨近一些國家和地區(qū)進行生產(chǎn)，不僅不能夠?qū)\營成本進行有效地控制，并且，光是衣料、輔料的組織就足以使產(chǎn)品的上市時間滯后一個月……這樣的回答不得不使我們的注意力集中到國內(nèi)健全的制造業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)方面，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，改革開放以來中國吸引外資的國策所帶來的發(fā)展?jié)摿K于呈現(xiàn)，相比一些人力資源成本上更具優(yōu)勢的東南亞國家，中國國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)配套體系，使制造企業(yè)原材料、輔料供應鏈條非常地完備，如何通過供應鏈變革使之彈性化得以在中國體現(xiàn)，更好地提升企業(yè)競爭力被越來越多的企業(yè)所關注。“未來的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭”已經(jīng)為眾多制造企業(yè)、流通企業(yè)所接受。

如何贏得競爭利器？

中國企業(yè)在近十幾年經(jīng)濟發(fā)展過程中，歷經(jīng)“廣告戰(zhàn)”、“品牌戰(zhàn)”、“價格戰(zhàn)”的洗禮，可以說，廣告、品牌對市場需求的拉動已經(jīng)顯得有點力不從心了，而價格的拉動由于同類競爭對手的快速應對也變得不那么卓有成效。雖然，很多企業(yè)會把經(jīng)營策略放在自有專利核心技術的開發(fā)和設計方面，但是，競爭對手強大的模仿能力以及中國對專利產(chǎn)品保護的不力往往導致了上述策略的實施結果大打折扣。因此，很多企業(yè)的競爭已經(jīng)從以往的廣告、品牌、價格之爭轉向速度之爭，最典型的例子出現(xiàn)在一些高科技產(chǎn)品方面，一款最新款的移動電話從推出市場到退出市場的時間已經(jīng)越來越短，其平均售價也會按照每個月百元以上的跌幅不斷的下降；而在傳統(tǒng)制造企業(yè)領域，這樣的例子也不斷涌現(xiàn)，如服裝行業(yè)，由以往每年春夏、秋冬兩個系列的服裝擴充為六個系列，也就是每兩個月就推出一系列新的顏色、款式來滿足不斷變幻的潮流的腳步……這類的例子可以說是比比皆是，幾乎每個行業(yè)都已經(jīng)關注到滿足適時的需求來贏得競爭，重塑供應鏈已經(jīng)成為制造企業(yè)面臨的重大變革。
在為數(shù)眾多的制造企業(yè)中，供應鏈管理常常被理解為“物流”管理，又或者是“采購”管理，硬性降低原材料、輔料的采購成本以及企業(yè)的物流成本則被認為是提升供應鏈管理的主要手段。值得注意的是，過分地壓縮供應商的成本，最終會導致 “水清則無魚”，為了滿足客戶的價格需求，質(zhì)量成為企業(yè)必然需要付出的代價；并且，“世界上沒有最低的成本，只有更低的成本”也導致了更多的廠家陷入激烈的價格戰(zhàn)中，對企業(yè)而言，沒能通過供應鏈的提升來獲取到應得的利益，同時，這也直接導致了供應鏈各個環(huán)節(jié)的“共輸”效應。

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