新上任的經(jīng)理將面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)，如何達(dá)成部門(mén)績(jī)效？如何更有效的制定工作目標(biāo)與計(jì)劃？如何進(jìn)行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行較全面了解，以及與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手：

    第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決“我是誰(shuí)”和“我將要去向何方”的問(wèn)題，只有明確了方向，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才不至于走向歧途。我們要能夠說(shuō)出部門(mén)存在的原因、部門(mén)能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)、部門(mén)對(duì)組織所做的貢獻(xiàn)，要為團(tuán)隊(duì)展望未來(lái)、描繪使命達(dá)成時(shí)的景象，要給整個(gè)團(tuán)隊(duì)“畫(huà)一張餅”。

    第二招，發(fā)展共同的工作計(jì)劃。凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢，所以需要制定有效的工作計(jì)劃。在此過(guò)程中，要充分的使用目標(biāo)管理這種分擔(dān)責(zé)任的技巧，將部門(mén)目標(biāo)合理分解給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，要注意注重系統(tǒng)方法、員工參與、團(tuán)隊(duì)合作、最終結(jié)果以及目標(biāo)的激勵(lì)作用，按照目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟來(lái)完成，同時(shí)借助平衡計(jì)分卡（BSC）來(lái)平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)、結(jié)果與過(guò)程目標(biāo)。

    第三招，管理行動(dòng)。“優(yōu)秀組織之所以?xún)?yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè)”。作為管理者在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，要輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行、審查進(jìn)度、給予并尋求反饋意見(jiàn)、支援與培養(yǎng)員工、以身作則、肯定和獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)。為了更好的進(jìn)行管理，還需要了解需求層次論、雙因素論以及公平理論，這些可以幫助管理者更準(zhǔn)確的把握員工的心態(tài)。根據(jù)員工發(fā)展的四個(gè)階段，合理的使用命令式、教練式、支持式和授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以達(dá)到最佳效果。鼓勵(lì)采用走動(dòng)式管理，在日常工作中按照八步法對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

    第四招，評(píng)估結(jié)果和過(guò)程。通過(guò)對(duì)工作成果和執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估來(lái)促進(jìn)持續(xù)改善的實(shí)現(xiàn)，評(píng)估對(duì)象包括產(chǎn)品、服務(wù)、方法及過(guò)程、自我，可以借助評(píng)估矩陣完成此項(xiàng)工作。優(yōu)秀的管理就是正確的做正確的事，結(jié)果導(dǎo)向、關(guān)注過(guò)程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是有明確的管理中心、有清楚的方向和共識(shí)、有效的管理及決策程序、有高昂的士氣、專(zhuān)注、結(jié)果導(dǎo)向。

    總之，管理過(guò)程就是不斷重復(fù)的PDCA的過(guò)程，就是持續(xù)改善的過(guò)程，新經(jīng)理通過(guò)以上四招就可以出人制勝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

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