格力“換牌”折射出其恐懼心理
作者:秋實 166
格力又有事了!近日有媒體報道,格力電器(000651.SZ)已經(jīng)下定決心對小家電進(jìn)行“換牌”,未來將不再以“格力”品牌進(jìn)行銷售。此消息一出,立刻引起各方積極關(guān)注。格力為何非要換牌?究竟發(fā)生何等事情讓千億格力也束手無策,非要改名換姓?“掌握核心技術(shù)”的千億格力,也有高處不勝寒之感?此事件折射出什么樣的心理呢?
格力,為何換牌?
江湖人士的規(guī)矩:不到萬不得已絕不改名換姓!因此,無論企業(yè)換牌還是個人更名換姓,都是萬不得已而為之。據(jù)悉,格力電器已經(jīng)下定決心對小家電產(chǎn)品進(jìn)行“換牌”:最快從2013年底開始,格力小家電產(chǎn)品將使用“大松”品牌進(jìn)行全國推廣,格力小家電未來將不再以“格力”品牌進(jìn)行銷售。
筆者注意到,格力此次換牌事出有因:恐與一起格力電器召回事件有關(guān)。
9月13日晚上,格力電器(000651.SZ)突然發(fā)布公告稱,將從美國和加拿大市場召回約225萬臺除濕器產(chǎn)品,該除濕機有可能引發(fā)過熱、冒煙、火災(zāi)等危險。同時也將積極應(yīng)對美國合作伙伴的索賠訴訟。此次召回或?qū)⒆尭窳γ媾R10億元的損失。此召回事件或促使格力下決心換牌!
試問,今年流行“松”字輩嗎?
格力此次換牌,即將啟用“大松”品牌。有資料顯示,早在2010年4月格力電器就已經(jīng)注冊了“大松”(TOSOT)商標(biāo),但截止到目前,市場都還未有標(biāo)明“大松”商標(biāo)的格力小家電產(chǎn)品銷售。
不過,我們注意到市場上雖然沒有“大松”品牌,但“松”字輩的品牌屢見不鮮。最著名的莫過于“松下”牌電器,還有“松井”牌除濕機、“松田”牌液晶電視、“松橋”牌生活電器,還有奇帥集團(tuán)去年推出的“松電”牌洗衣機,今年韓電集團(tuán)重磅推出的“松芝”牌洗衣機,更有成立于1974年的“松川”電器,涉及全球市場的家電用品應(yīng)用、汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、電源產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、自動化控制等工業(yè)領(lǐng)域的跨國企業(yè)集團(tuán)。我們不禁要問,今年流行“松”字輩嗎?
格力“換牌”,是戰(zhàn)略選擇還是權(quán)宜之計?
也許在格力和董明珠看來此次換牌是格力邁向2000億目標(biāo)的戰(zhàn)略抉擇,不愿意看到質(zhì)量問題頻現(xiàn)的格力小家電影響到“掌握核心技術(shù)”的格力空調(diào)這張王牌,從而壓垮“2000億”的格力夢。
我們試想一下,號稱“掌握核心技術(shù)”的格力,能把格力空調(diào)做成“ 世界名牌”,區(qū)區(qū)一個小家電,豈有做不好的道道?如果消費者能夠接受“好空調(diào),格力造”的話,格力沒有理由做不好“好小家電,格力造”?!
即使格力小家電此次成功換牌,格力及董明珠就能保證“大松”牌小家電就一定能做好嗎?如果下次“大松”出現(xiàn)了問題,是否又要換“小松”這張牌牌呢?此舉實屬權(quán)宜之計,逃避責(zé)任,不敢直面品牌困惑!完全置消費者的權(quán)益與不顧,不只是中國的消費者,包括世界的消費者。
因此,我們也不敢相信“格力”換“大松”就一定能換牌成功!除非,下大氣力做好產(chǎn)品質(zhì)量,把質(zhì)量管理體系落到實處方是上上策,絕不是簡單換牌了事!
理想的專業(yè)化與現(xiàn)實的多元化之理念沖突
一向堅持專業(yè)化發(fā)展道路的具有理想主義色彩的格力及其掌門人,現(xiàn)如今不得不面臨是多元化的現(xiàn)實困局。眼下,格力除濕器面臨召回,包括格力凈水機、空氣凈化器、抽濕機等小家電也面臨集體換牌,就連收購回來的晶弘冰箱也不敢承認(rèn)是格力的,更不敢使用“格力”品牌?
我們發(fā)現(xiàn)世界著名品牌,無論是三星、松下、東芝、索尼、飛利浦、諾基亞、摩托羅拉、還是西門子等均長期使用單一品牌。那格力為何要啟用一個陌生的“大松”品牌呢?如果格力當(dāng)時承認(rèn)“晶弘”冰箱是格力收購的,并大膽啟用格力品牌的話,相信格力的GDP恐怕又要上一個大臺階!格力冰箱遠(yuǎn)非“晶弘”冰箱目前的市場地位!
理想的專業(yè)化與現(xiàn)實的多元化之理念沖突無不錯失近幾年冰洗發(fā)展的良機,此舉反而成就了“死對頭”,一樣雄心勃勃的美的系的發(fā)展壯大!
歸根結(jié)底,一句話:凡成功者,永遠(yuǎn)只想著獲得更大的成功!2000億的格力夢是格力邁向巨大成功的動力,但又為何懼怕失敗?!不愿也不敢將旗下資源整合在格力品牌之下,一舉成就格力夢?種種跡象表明:格力終將被烙上“專業(yè)化”的符號!視乎讓人感覺到格力只能做也會做空調(diào)罷了!
(作者:秋實,著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、評論家)
擴(kuò)展閱讀
中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓 2023.04.26
2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激
作者:郭敬峰詳情
把握學(xué)員潛在心理,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機 2023.02.21
學(xué)員在走進(jìn)教室的那一瞬間,會有怎樣的心理活動?課程設(shè)計與開發(fā)師又如何基于這種潛在的心理需求,在培訓(xùn)開場以及培訓(xùn)過程中,設(shè)計出能確保學(xué)員最大限度參與、有趣味、有效果的教學(xué)活動或者課程呢? 基于“C
作者:孫波詳情
《看不懂的全球經(jīng)濟(jì)》第一部分第二章( 2023.02.03
自次貸危機之后,美國就一直不停地在降息。 在美國次貸危機惡化、全球金融市場大幅震蕩之后,美聯(lián)儲接連進(jìn)行了大幅度降息。降息也招來了很多批評,如有人認(rèn)為這將導(dǎo)致更大的泡沫。世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅
作者:朱磊詳情
大客戶關(guān)系培育中的銷售心理學(xué) 2022.10.30
業(yè)務(wù)高手,未必是大客戶能手,引出不同客戶的關(guān)系培育的實質(zhì)。攻守兼顧并達(dá)到平衡狀態(tài),這樣的全面手,才是大客戶營銷的俊才。這里面,牽涉到業(yè)務(wù)與管理兩個“戰(zhàn)場”,不間斷或同時打好兩場仗,這確實要求高,可也是
作者:葉敦明詳情
走進(jìn)顧客心理空間,讓顧客因價值而購買 2022.10.29
——巴布豆童鞋終端突破 巴布豆國際知名兒童品牌基本資料介紹:巴布豆(LITTILE BOBDOG)是由日本SUNWARD公司于1987年創(chuàng)立的國際知名兒童品牌,并迅速風(fēng)靡世界,其親和、幽默的形象深得人
作者:張鵬詳情
如何保持積極的心理 2022.10.27
書上有很多保持積極心理的方法,這里介紹幾個本人親自嘗試過的簡單方法,只要你去做就會有驚人的效果: 1.每天寫下好的3件事情。這3件事情不論大小,只要是你覺得好的進(jìn)展就好,例如可以是看到某人的微笑
作者:鄭軼凡詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1435
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38