手機(jī)市場(chǎng)生動(dòng)化的“四項(xiàng)基本原則”
作者:郝志強(qiáng) 81
終端陳列的重要性,已經(jīng)不用再細(xì)說(shuō)了,這是“地球人都知道的事情”。賣得好的產(chǎn)品,陳列一定好,反過(guò)來(lái),陳列不好的產(chǎn)品,銷售一定不會(huì)好。陳列做得好的產(chǎn)品,即使沒有大規(guī)模的廣告投入,也能自然銷售;但是廣告打得好的產(chǎn)品,不一定能有好的銷售業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)上,我們看到廠家的市場(chǎng)人員在做終端陳列工作,經(jīng)銷商的市場(chǎng)人員也在做終端陳列工作。到底怎樣做才到位呢?有什么訣竅呢?就手機(jī)而言,它的渠道比較特殊,產(chǎn)品也比較特殊,國(guó)外品牌占據(jù)大半的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)品牌正處在上升期,終端的爭(zhēng)奪十分激烈。手機(jī)終端的陳列工作,摩托羅拉在做、諾基亞在做、西門子也在做;各個(gè)全國(guó)性的代理商在做,有東方通信、中郵、天音、蜂星等;國(guó)產(chǎn)手機(jī)就不用說(shuō)了,TCL在做、科健在做、波導(dǎo)在做;手機(jī)終端和家電不同、與日用消費(fèi)品也不同,可以說(shuō)是介于兩者之間,所以手機(jī)的終端工作完全可以參考家電和日用消費(fèi)品的模式,到底怎樣把手機(jī)終端工作做到位呢,原則是什么呢,怎樣做才能有利于我?下面的“四項(xiàng)基本原則”就是專門針對(duì)此問(wèn)題,進(jìn)行探討。
所謂市場(chǎng)生動(dòng)化就是用POP等市場(chǎng)工具,使得賣場(chǎng)更加活化,突出產(chǎn)品的賣點(diǎn),促進(jìn)產(chǎn)品銷售的過(guò)程。
手機(jī)市場(chǎng)生動(dòng)化的工具有哪些呢?經(jīng)常使用的是:橫幅、海報(bào)、立牌、柜臺(tái)陳列等,都有各自的特點(diǎn)和適用范圍,這里就不詳細(xì)說(shuō)了。
到底POP有什么作用呢?通常大家都認(rèn)為POP可以影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為,作用和廣告類似。POP對(duì)消費(fèi)者的影響,在促銷的書、消費(fèi)者心理學(xué)的書里已經(jīng)講得很多了,這里不詳談,但這只是POP的一個(gè)作用。
其實(shí)POP還有另一個(gè)作用,那就是給店員一個(gè)說(shuō)法,給店老板一個(gè)想頭。我們?cè)谑袌?chǎng)一線發(fā)現(xiàn)有一些店,把摩托羅拉的促銷廣告報(bào)紙,剪下來(lái)放到柜臺(tái)里面,放在手機(jī)下面,為什么這樣做呢?因?yàn)閷?duì)購(gòu)買者來(lái)說(shuō),報(bào)紙上面的促銷廣告比店員的推薦更有說(shuō)服力。有了報(bào)紙作為輔助的促銷用品,店員就會(huì)指著報(bào)紙說(shuō):“你看,這是摩托羅拉搞的活動(dòng),我們是參加的店,我們只銷售摩托羅拉的行貨,按照這個(gè)價(jià)格銷售,送這個(gè)禮品。”促銷海報(bào)的作用也在于此,店員可以和購(gòu)買者說(shuō):“你看這張海報(bào),促銷V60,這是摩托羅拉貼的,價(jià)格也是摩托羅拉定的,送這個(gè)促銷禮品?!边@樣海報(bào)的作用就是,給店員一個(gè)說(shuō)法,讓店員利用海報(bào)等POP提升自己的說(shuō)服力。
還有一點(diǎn),如果你把零售店,做好了布置,你的海報(bào)在最顯眼的位置,對(duì)于店老板和店員來(lái)說(shuō),周圍都是你的海報(bào),他就會(huì)強(qiáng)化對(duì)你產(chǎn)品和你公司的印象:“摩托羅拉的V60 在搞活動(dòng)了,這是小張的貨,這個(gè)促銷是這么個(gè)搞法?!蹦阌绊懥说陠T和老板的潛意識(shí),從而他們不會(huì)忘記你的活動(dòng)和你的產(chǎn)品。否則,每天都有不同的廠家、不同的代理商發(fā)動(dòng)不同方式的促銷,你怎么保證老板和店員記住了你的,難道你的貨那么賺錢嗎?其實(shí),你在店中的銷量份額,取決于你在店老板和店員頭腦中占的份額。
由此,我們看到手機(jī)零售店的生動(dòng)化工作十分重要,終端確實(shí)是兵家比爭(zhēng)之地,只有爭(zhēng)到才能影響消費(fèi)者、老板、店員,提升銷量。
POP 這些資源,用得多了,就使人產(chǎn)生厭倦感。怎么又是這些東西,和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的POP沒多少差別,對(duì)零售店也沒多少吸引力。因此每個(gè)營(yíng)銷人都要經(jīng)常考慮,怎樣讓生動(dòng)化工具更有吸引力。做廣告有三大法寶,美女、動(dòng)物、小孩,生動(dòng)化方面也是同樣,廠家也要善于利用這三大法寶做好生動(dòng)化工作。
請(qǐng)美女明星做廣告的是波導(dǎo)手機(jī)。用動(dòng)物做形象代表的是摩托羅拉的189、191。摩托羅拉的189是用小狗做形象代表,小狗窩樣子的單頁(yè)架擺在零售店里面,非常吸引人,小狗窩前面是用小狗形象做的宣傳單頁(yè)。我們更引申開來(lái),可以舉辦美狗比賽,評(píng)比十大美狗,制作精致的狗窩,最后陳列在10個(gè)零售店的門口,這樣必然給零售店帶來(lái)很多“眼球”,提升產(chǎn)品的知名度,增加親和力,市場(chǎng)反映一定比硬廣告好。這樣的操作可以使得手機(jī)賣場(chǎng)更加“活化”,而有吸引力,很可能成為“談資”,而擴(kuò)大影響面。摩托羅拉的191是用小兔子作為形象代表的,電視廣告中小兔子用手機(jī)短信來(lái)傳情達(dá)意,也很有特點(diǎn),但是如果發(fā)揮一下,可能更好。波導(dǎo)李玟的廣告畫,在有些地級(jí)城市很搶手,有些零售店老板不舍得撕掉。所以現(xiàn)在廠家所要考慮的已經(jīng)不是POP資源還要投入多少,而是怎樣使得POP資源更加有吸引力,吸引手機(jī)的目標(biāo)消費(fèi)群體。
怎樣進(jìn)行有創(chuàng)意的生動(dòng)化呢?畢竟基層員工,經(jīng)費(fèi)有限,權(quán)力有限,所以要經(jīng)??紤]哪些創(chuàng)意花錢少,市場(chǎng)效益卻比較好。下面給出幾個(gè)有創(chuàng)意的生動(dòng)化的例子,以推廣V60為例。
對(duì)聯(lián)式的海報(bào):作對(duì)聯(lián)式的橫幅,用V60手機(jī)作為底子。在春節(jié)的時(shí)候,張貼在店門口。對(duì)聯(lián)的內(nèi)容,上聯(lián)是:一年到頭總在忙,下聯(lián)是:招財(cái)進(jìn)寶V60、橫批: 過(guò)年啦。
V60福字:用V60組成福字,張貼在零售店的大門上。一半的福在左邊的門,另一半福在右邊的門。消費(fèi)者進(jìn)入店的時(shí)候,總會(huì)推門,感受到V60的祝福。
V60椅子貼:大型零售店都有休息椅、飲水機(jī)、小桌子??梢灾谱饕环NV60的小貼紙,張貼在椅子靠背上,或貼在桌面上。
V60的護(hù)腕:零售店店員是購(gòu)買者最后目光的焦點(diǎn)之一,店員是決定消費(fèi)者購(gòu)買哪一個(gè)機(jī)型的最重要因素,可以制作適合零售店小姐使用的V60護(hù)腕,護(hù)腕里面可以放零錢、鑰匙等??梢宰鳛榈陠T獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給店員,店員戴著護(hù)腕就是在宣傳V60。
倒著貼的海報(bào):一般的海報(bào)是正著張貼的,所以為了突出海報(bào)的特點(diǎn)和產(chǎn)品的特點(diǎn),可以專門制作倒著貼的海報(bào),就象倒著打的廣告一樣,總能吸引一部分人。
手工海報(bào):發(fā)動(dòng)店員制作手工海報(bào),做得好的有獎(jiǎng)勵(lì)。有些店員把其他漂亮的海報(bào)改造成V60的海報(bào)。比如把腦白金廣告畫中,大山手中的腦白金換成V60。不過(guò)這種方式是不值得提倡的,也不適合大規(guī)模推廣的,只是店員的個(gè)人行為。也可以把V60廣告中的V60和其他的一些元素剪下來(lái),進(jìn)行重新的組合和布置,設(shè)計(jì)出更好的圖形。店員小姐調(diào)動(dòng)好了,會(huì)發(fā)揮出極大的創(chuàng)造力,而且她自己做的POP,怎么可能隨便扔掉,從而會(huì)保留很長(zhǎng)時(shí)間。
V60地毯:以前諾基亞在一些大型零售店的地面,貼“步步為贏”的貼紙,效果很好??上г谝恍┑胤?,這樣的方式已經(jīng)被城管禁止了,但由此聯(lián)想到在一些大型零售店的門口,制作便宜的V60小地毯。上面寫著:“摩托羅拉V60歡迎您光臨?!蓖怀隽水a(chǎn)品形象。
旋轉(zhuǎn)小彩燈手機(jī)架:手機(jī)是最后購(gòu)買者視線集中的地方,在柜臺(tái)里面哪一個(gè)手機(jī)首先吸引到購(gòu)買者的目光,最后成交的就可能是哪一個(gè)機(jī)型。就象上海的迪比特手機(jī),專門讓手機(jī)在柜臺(tái)里面,裝上卡,打到閃爍功能上,這樣在柜臺(tái)內(nèi),他的手機(jī)就是在不停地閃爍著蘭色的光,非常有吸引力。所以是不是可以專門制作,周圍有旋轉(zhuǎn)閃燈的手機(jī)托架,這樣可以增強(qiáng)手機(jī)在柜臺(tái)中的吸引力。
V60字樣的背景:用V60手機(jī)的單頁(yè),在零售店后面的備板上,組成V60字樣。這樣在消費(fèi)者一進(jìn)入零售店就會(huì)感覺到V60 的強(qiáng)大震撼力。
卷簾門海報(bào):把V60的海報(bào),撕成條裝,張貼在零售店的卷簾門上,晚上零售店關(guān)門以后、早上開門以前,零售店門上都是V60的海報(bào)。可以影響晚上的行人和早上的行人。
手機(jī)繞身貼:LF2000上市的時(shí)候,做過(guò)“手機(jī)繞身貼”,上面寫著“摩托羅拉LF2000,全新上市?!痹诘昀锩妫挥羞@款手機(jī)有環(huán)繞在手機(jī)身上的“繞身貼”,象個(gè)紅色的腰帶,大大提升了產(chǎn)品在柜臺(tái)中的注目率,為店員的推銷打下了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新思考是POP的靈魂,沒有吸引力的POP還不如不貼,是浪費(fèi)勞力。所以作為市場(chǎng)代表,要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)“有創(chuàng)意”的東西、“有創(chuàng)意”的做法,不只是觀察、提煉手機(jī)店是如何布置的,還要經(jīng)常逛百貨商店,逛小商品市場(chǎng),相信你會(huì)取得很多的靈感。
讓摩托羅拉、諾基亞頭疼的是在二線、三線市場(chǎng)的占有率比較低,國(guó)產(chǎn)品牌的手機(jī)在那里是“廣闊天地,大有作為?!辈▽?dǎo)、TCL、科健等,一方面給經(jīng)銷商和零售店非常高的利潤(rùn),另一方面做好了終端的店面陳列。在一些二線、三線市場(chǎng)上看不到摩托羅拉、諾基亞的POP,有些只有較少的模型機(jī),除非是幾個(gè)大店,有摩托羅拉的專柜或燈箱片。因?yàn)槟ν辛_拉和諾基亞在這些地方的市場(chǎng)人員和宣傳品都比較少,另外一個(gè)方面是這些廠家的市場(chǎng)人員對(duì)自己的定位不清楚,在二線、三線市場(chǎng)采取了一線市場(chǎng)的做法。一些市場(chǎng)代表拿到公司的POP 就去覆蓋最好的位置,其實(shí)不是最好的位置最適合你。在市場(chǎng)上,你一定有這樣的經(jīng)驗(yàn),摩托羅拉剛剛把海報(bào)貼上,一會(huì)兒諾基亞的人來(lái)了,刷地一下撕下來(lái)了,把自己的貼上去。在一些地方,這樣的爭(zhēng)奪已經(jīng)達(dá)到了白熱化的地步,尤其是一些大中城市的形象店。在二線、三線市場(chǎng)中,摩托羅拉可能只有2個(gè)人,而TCL、波導(dǎo)可能有20個(gè)人,單就張貼海報(bào)這項(xiàng)工作,摩托羅拉肯定做不過(guò)波導(dǎo)、TCL,肯定搶不到好位置。而且國(guó)內(nèi)的廠家體制靈活,申請(qǐng)促銷資源可能一周就能到手,而摩托羅拉可能需要一個(gè)月,在這樣的情況下,國(guó)外品牌在終端陳列上怎么做得過(guò)國(guó)內(nèi)品牌?所以在一些地方,某些國(guó)內(nèi)品牌是第一品牌,而不是摩托羅拉、諾基亞。
作為廠家也好,代理商也好,首先要分析一下自己的實(shí)力和資源,當(dāng)你手上的資源不夠時(shí)是一種做法,當(dāng)你手上的POP資源很多時(shí)又是一種做法。
這里把這些做法歸納為第一位置原則和第二位置原則。
什么是第一位置呢?在零售店最顯眼的,大家都首先要爭(zhēng)取的位置,這個(gè)位置可能是門口的玻璃上、大門的門頭上面、門兩側(cè)的墻上、店員背后、店名后面,這樣的位置是最好的位置,消費(fèi)者在店外,或一進(jìn)入店,第一眼看到的地方。第二位置是次好的位置,這個(gè)位置是柜臺(tái)的下面,側(cè)面的墻上,側(cè)面的柱子上,消費(fèi)者要留心才能看到的位置。對(duì)于海報(bào)來(lái)說(shuō):第一位置是門口的玻璃上、大門兩側(cè)的墻上、零售店正對(duì)大門的墻上、零售店員的身后、店面中店名下面等。第二位置是在柜臺(tái)下面,側(cè)面的墻上,側(cè)面的柱子上。對(duì)于橫幅來(lái)說(shuō):第一位置是店門頭的上面,店員的身后,店面中店名下面等。第二位置是在柜臺(tái)下面,側(cè)面的墻上,側(cè)面的柱子上,很高的位置,門里面的上方。當(dāng)你手上的資源多的時(shí)候要強(qiáng)占第一位置。當(dāng)你手上的資源不夠的時(shí)候,就只爭(zhēng)奪第二位置,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候可以長(zhǎng)久一些,“不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長(zhǎng)地久”是一個(gè)好的策略。
有的時(shí)候長(zhǎng)久比在一個(gè)好的位置更重要。因?yàn)楹梦恢檬亲钗kU(xiǎn)的,很容易被別人搞掉,一個(gè)普通的位置,卻可以保持很長(zhǎng)的時(shí)間。
如果零售店看好你做的品牌,同時(shí)市場(chǎng)人員對(duì)店的服務(wù)是到位的,這個(gè)時(shí)候可以和店老板談一個(gè)位置,這個(gè)位置是屬于你的,別人不能強(qiáng)占,甚至可以付費(fèi)買下這個(gè)位置的專用權(quán)。
手機(jī)市場(chǎng)生動(dòng)化的各種POP工具作用是不一樣的,根據(jù)AIDA 法則,消費(fèi)者是:引起注意、產(chǎn)生興趣、產(chǎn)生欲望、采取行動(dòng),對(duì)應(yīng)的是,店面外的立牌和海報(bào)的作用是“引起注意”,吸引購(gòu)買者進(jìn)入這個(gè)零售店;店內(nèi)的海報(bào)和橫幅使得購(gòu)買者產(chǎn)生興趣;柜臺(tái)的陳列使得購(gòu)買者產(chǎn)生欲望;最后在零售店員的推銷下,消費(fèi)者采取行動(dòng)。消費(fèi)者進(jìn)店,很多沒有明確的購(gòu)買目的,只是大概知道有哪幾種機(jī)型、品牌。因此最后落入消費(fèi)者眼中的POP起到最后也是最關(guān)鍵的作用。
消費(fèi)者的視線最終集中在什么地方呢?在進(jìn)入零售店以前吸引他的是店外的橫幅,店外的立牌;進(jìn)入零售店以后是店內(nèi)的海報(bào)、燈箱、橫幅;很多人直奔手機(jī)柜臺(tái),這個(gè)時(shí)候最吸引他視線的就是柜臺(tái)里面的手機(jī),柜臺(tái)內(nèi)的生動(dòng)化將起到最后,也是最關(guān)鍵的作用。一個(gè)好的柜臺(tái)陳列起得作用可以比整個(gè)的燈箱、橫幅等的作用都大。
柜臺(tái)怎樣陳列才能更好地吸引別人呢?我想有幾種陳列的方法:價(jià)格陳列、品牌陳列、功能陳列、樣式陳列、促銷陳列等。
這些不同的陳列方式可以直接打動(dòng)相應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的心。因?yàn)橛械南M(fèi)者是考慮好了價(jià)格才來(lái)的,“我要買一個(gè)便宜的手機(jī),大概在800元左右?!?;有的消費(fèi)者是:“我要買摩托羅拉的手機(jī)”;有的消費(fèi)者是:“我要買一個(gè)促銷的,超值的手機(jī)。”;有的消費(fèi)者是:“我要買一個(gè)有短消息群發(fā)的手機(jī)?!庇械南M(fèi)者是:“我要買一個(gè)小的手機(jī)?!边@些不同想法的消費(fèi)者,面對(duì)不同的陳列,很可能被打動(dòng),不同的陳列可以促使消費(fèi)者進(jìn)入店以后,走到相應(yīng)的柜臺(tái)前,店員就可以“對(duì)癥下藥”,推薦機(jī)型,提高了銷售成功的機(jī)會(huì)。
價(jià)格陳列就是把1000元以下的機(jī)型放到一個(gè)專柜、把1000元到1500元的機(jī)型放到一個(gè)專柜、把1500元到2000元的機(jī)型放到一個(gè)專柜、2000元以上的機(jī)型放一個(gè)專柜,這樣的陳列可以很大地方便“想好了買什么價(jià)格手機(jī)”的消費(fèi)者。這樣的消費(fèi)者會(huì)站在某個(gè)柜臺(tái)前面仔細(xì)挑選,不會(huì)移動(dòng),這樣就使得店員可以在一個(gè)地方說(shuō)服他購(gòu)買,增加銷售成功的幾率。品牌陳列、功能陳列、樣式陳列、促銷陳列等,也可以起到類似的作用。有些零售店是采取利潤(rùn)陳列的方式,把好賣的產(chǎn)品集中在一起,由一個(gè)“最厲害”的店員盯著,這樣可以給老板產(chǎn)生最大的效益。
對(duì)于手機(jī)來(lái)說(shuō),柜臺(tái)就是一個(gè)小世界,不同產(chǎn)品可以用不同風(fēng)格進(jìn)行陳列,歸納起來(lái)可以是海洋型、沙漠型、家庭型等。
海洋型的方式可以用來(lái)做P7689。首先考慮它的特點(diǎn):藍(lán)色屏幕、商業(yè)定位。柜臺(tái)陳列時(shí)可以,用藍(lán)色的絨布作為這個(gè)手機(jī)的襯底,用貝殼、模型魚作為裝飾品、用罩著藍(lán)色的玻璃紙的射燈,照射它,把它藍(lán)色的宣傳單頁(yè)放在手機(jī)下面,介紹它的時(shí)候可以說(shuō):“這是個(gè)可愛的藍(lán)精靈,很漂亮的?!边@樣的陳列方式完全突出了產(chǎn)品的特點(diǎn)。
沙漠型的方式,可以用白色的絲綢料子作為底子,上面撒上沙子,旁邊放一些小型的沙漠仙人掌等植物,最好還有一隊(duì)駱駝的模型走在沙子上,在沙子上面有一個(gè)小樹,樹下面是一個(gè)搖椅,上面是一個(gè)銀灰色的手機(jī)。這樣的柜臺(tái)陳列適合于大手機(jī),突出粗曠中有品位的概念。
家庭型的陳列方式是用木質(zhì)的地板磚,作為柜臺(tái)的臺(tái)布。在上面放一個(gè)小的鋼琴,旁邊是一個(gè)小床,一個(gè)身穿禮服的女布娃娃和一個(gè)身穿禮服的男布娃娃,站在旁邊,床上是兩個(gè)手機(jī),并排躺著。這樣是適合女性的目標(biāo)消費(fèi)群,突出了溫柔的家庭氣氛,適合于小的彩色手機(jī)??平〉摹澳愫臀摇笔謾C(jī),可以參考這個(gè)方式。
V60的購(gòu)買人群是典型的商務(wù)人士、高級(jí)白領(lǐng)人士。因此可以在柜臺(tái)內(nèi)放一瓶葡萄酒、放幾個(gè)高腳杯,用藍(lán)色的絨布作為襯底,把V60漂亮的單頁(yè),立在手機(jī)旁邊。手機(jī)托架,采用摩托羅拉專用的托架。
手機(jī)柜臺(tái)的陳列已經(jīng)越來(lái)越重要,以前的套路是把手機(jī)、禮品、小臺(tái)卡、單頁(yè)等,集中放在柜臺(tái)里面。但這樣的套路,已經(jīng)有些落后。一定要根據(jù)手機(jī)的目標(biāo)消費(fèi)群,發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,創(chuàng)造出適合特定手機(jī)的“柜臺(tái)小世界”,這樣的做法才能達(dá)到柜臺(tái)陳列最好的效果,才是花小錢辦大事。
還有一些技巧比較常見,比如張貼海報(bào),你可以是把三張海報(bào)張貼成品字型,也可以把四張海報(bào)貼成田字型。高度大概是與視線平行,這樣效果最好,這是通常的做法。
我建議還要遵守付出原則,建議把零售店的整面墻都張貼上海報(bào),難道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)撕掉全部的海報(bào)嗎?撕掉了你的海報(bào),店老板就要他全部換上他的海報(bào),他帶那么多海報(bào)了嗎?他愿意費(fèi)事去貼嗎?不大可能!所以整面墻覆蓋就會(huì)保留很長(zhǎng)時(shí)間。還有就是,張貼在很高的位置上,用零售店的椅子,站在椅子上去張貼。你這樣張貼了,難道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,站在椅子上取下來(lái),去張貼自己的嗎?也不大可能,對(duì)方可能沒有你勤快。所以你在布置POP的時(shí)候付出多少,最后的收獲就有多少。
海報(bào)可以一分鐘搞定,懸掛吊旗是最麻煩的,也是最難的,需要站在椅子上,掛在店里面的上方,或門口的上方,沒有10分鐘搞不定。但往往吊起來(lái)以后別人很難破壞,難道別人會(huì)把它摘下來(lái),換成自己的嗎?不大可能。所以我們看到很多店里面,上面是摩托羅拉的吊旗,中間是諾基亞的海報(bào)。
總的來(lái)說(shuō),做好終端陳列工作有很多學(xué)問(wèn),不是“是個(gè)人就能干的活兒?!弊鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)代表要有自己的想法,要有好的創(chuàng)意,要堅(jiān)持創(chuàng)新原則,這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的POP才有價(jià)值。還要明確POP是給誰(shuí)看的?是給老板、給店員,還是給消費(fèi)者看?不同的目標(biāo)對(duì)象有不同的舉措,有不同的最佳位置。給消費(fèi)者看的,最好在門口;給店員看的,最好在店員正對(duì)面的墻上和手機(jī)下面;給老板看的,要在老板辦公桌上,或者在辦公室的門上。然后評(píng)估自己手上的資源有多少,公司的POP夠嗎?我這次布置了,下一批什么時(shí)候到。還要了解自己負(fù)責(zé)零售店的具體狀況,知道在零售店里,哪里效果最好,可以保持更長(zhǎng)久。堅(jiān)持位置原則,知道哪里是第一位置,哪里是第二位置,結(jié)合資源的情況,把長(zhǎng)久和效果進(jìn)行評(píng)估,選擇適合自己的位置。在評(píng)估所有的生動(dòng)化工具時(shí),要知道消費(fèi)者最后受到柜臺(tái)陳列的影響最大,柜臺(tái)的生動(dòng)化工具最重要, 堅(jiān)持柜臺(tái)第一原則。最后在具體布置店面的時(shí)候,堅(jiān)持付出原則,市場(chǎng)是不相信眼淚的,只相信汗水。只有這樣才能最終做好市場(chǎng)工作,帶動(dòng)產(chǎn)品的最終銷售,才是一位優(yōu)秀的市場(chǎng)代表,才真正體現(xiàn)了自己存在的價(jià)值。
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打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事
作者:王曉楠詳情
楊建允:專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個(gè)時(shí)候,在東方甄選直播間內(nèi),國(guó)內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(kù)(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場(chǎng)時(shí),王志綱語(yǔ)出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
有多少?gòu)S家打算直控終端 2023.07.18
廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
閆方軍:中國(guó)DSP市場(chǎng)展望 2023.05.09
DSP行業(yè)的神秘面紗漸漸被揭開,營(yíng)銷界開始了解這一項(xiàng)新的互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù),易傳媒創(chuàng)始人兼CEO閆方軍對(duì)中國(guó)DSP行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解讀和展望。 中國(guó)DSP 行業(yè)發(fā)展很快;程序化購(gòu)買不僅僅意味著RTB
作者:李欣詳情
騰訊手機(jī)管家要“靠得住” 也要“玩得 2023.05.09
手機(jī)安全軟件領(lǐng)域中,騰訊手機(jī)管家相當(dāng)重視自身的品牌建設(shè),2013年邀請(qǐng)吳奇隆、劉詩(shī)詩(shī)代言宣傳全新的廣告語(yǔ)“玩得酷,靠得住”,一直在適應(yīng)年輕人喜好的節(jié)奏?! ≡谝苿?dòng)軟件,尤其是安全管理領(lǐng)域,邀請(qǐng)偶像明
作者:李欣詳情
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