暮春三月，草長花開,萬物復(fù)蘇,也正是人才流動(dòng)的季節(jié)，有跳槽走的，有新加盟的。企業(yè)有新的計(jì)劃，想用新人來操作，員工有新的平臺(tái)，想去施展，大家總要?jiǎng)右幌?，一潭死水才不正常。在這樣的大背景下，有報(bào)道說方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰要出走海信，而海信這里卻欲蓋彌彰，讓整個(gè)事情撲夙迷離，十分詭譎。

　　在職場中，我們看過太多這樣的故事了，人才和老板談判說：“老板，有人要挖我去做高管，是業(yè)內(nèi)企業(yè)，你看我去還是不去呢？”老板往往要長考一下，說：“這個(gè)事情很難說，去還是不去，要看你自己，不過我這里能給你提供***的條件，他能提供嗎？我還是希望你留下?！庇谑侨瞬耪业綄?duì)方公司說：“不行呀，老板不讓走，給我開出***條件，你看我還怎么過來呢？”于是對(duì)方公司說：“你們老板能給的，我們也能給”。于是開出更優(yōu)惠的條件。在這樣的拉鋸戰(zhàn)中，人才可能是勝利者，從中取得最大收益。也可能失敗者，因?yàn)檫@兩家都不是傻瓜，他們會(huì)想：“拉扯了半天，被這小子給涮了?！庇谑侨瞬啪偷粼凇翱铡崩?，只好感嘆“千里馬常有,而伯樂不常有”。

　　只要你沒有當(dāng)老板，跳槽就是職業(yè)生涯中，不可缺少的一部分，有老板炒你，也有你炒老板。一般來說都是完成了轉(zhuǎn)變，甚至做出了業(yè)績，才對(duì)外界宣布，很少有事先說出來的。如果事情還在進(jìn)行中，還不成熟，為什么要說出來呢？這樣的炒做有什么意義呢？

　　我們看到前微軟中國區(qū)總裁唐駿的跳槽，多么的干凈利索！他離開了以后，微軟說他好，當(dāng)年為微軟做出了突出貢獻(xiàn),授予了“榮譽(yù)總裁”證書。盛大也說他好，將帶領(lǐng)盛大，走向未來。真象報(bào)道所說的“微軟體面嫁女，盛大隆重迎親”。唐駿的跳槽顯示出了職業(yè)經(jīng)理的風(fēng)范，這才是正常的跳槽。而象周險(xiǎn)峰這樣，剛跳到半路，就在炒做媒體,不管是主觀愿意,還是被媒體發(fā)現(xiàn)而暴光,都是沒有職業(yè)操守的表現(xiàn)。象饅頭還在鍋里，火候沒有到，就揭鍋了，不是讓饅頭的熱氣跑了？怎么能熟呢？方正、海信，社會(huì)各界對(duì)這樣的行為怎么看呢？他們會(huì)覺得拿不同的老板互相打壓的行為很好嗎？會(huì)覺得這樣很職業(yè)嗎？很難說！

　　海信也是的，本來就是追隨者的角色，本來就是低調(diào)務(wù)實(shí)的，現(xiàn)在非要用這個(gè)“事件”來炒做，是不是有違背老周求實(shí)的精神？這樣炒來的人才，你真的會(huì)委以重任？還是象奧克思對(duì)吳世宏一樣，炒過就扔？這樣的炒做能把品牌炒香嗎？你們可是國有大型企業(yè)呀，千萬不能和民營企業(yè)學(xué)，大企業(yè)的風(fēng)范還是要有的，否則以后如何在面對(duì)社會(huì)？如何談為社會(huì)負(fù)責(zé)的精神？

　　如果我是方正的老板，我會(huì)怎么做呢？既然這個(gè)人才開始和別的企業(yè)暗送秋波，已經(jīng)對(duì)企業(yè)不忠誠了，我還要留他嗎？如果他現(xiàn)在不發(fā)個(gè)聲明，說根本沒有跳槽這件事，澄清這件事。我作為老板,一定要把他炒掉！毫不留情!否則給別的員工有什么感覺呢？原來公司可以容忍利用跳槽來威脅公司，利用別的公司來壓公司，利用媒體來壓公司，那是不是我們以后也和他學(xué)學(xué)。方正這些年的業(yè)績不好,是不是在管理上存在問題呢?這個(gè)是不是一個(gè)表現(xiàn)呢?我看是的。

　　在我們的文化里面，自古就對(duì)叛臣沒有好的評(píng)價(jià)，更何況明目張膽的叛變，對(duì)個(gè)人來說,這是人格不成熟的表現(xiàn)，企業(yè)如果想利用這個(gè)事件來炒做,這是企業(yè)品牌經(jīng)營不成熟的表現(xiàn)。

　　作為人才，該辭職的時(shí)候，一定要辭職，我們不是賣給了某家公司，我們要為自己的前途負(fù)責(zé)。但和老東家保持良好的關(guān)系不好嗎？為自己留下一條退路，也是上上之選。你看人家高建華，三進(jìn)三出惠普，悄悄地進(jìn)去，悄悄地出來，和諧而完美的做法不是更好嗎？

　　利用跳槽來炒做人才,就是不成熟的表現(xiàn)。

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