“金嗓子喉寶”是糖果還是保健品？“可采”是藥品還是化妝品？“腦白金”是保健品還是禮品？成功的運用品類構(gòu)建，不僅可以使企業(yè)避免激烈的競爭困擾，而且可以以較低的推廣費用，獲得無人競爭的獨享優(yōu)勢。

　　一塊餅2個人怎么吃？分著吃。100個人怎么吃？搶著吃。1個人呢？想怎么吃就怎么吃！任何一家企業(yè)，當然都希望自己能象1個人吃餅一樣獨占市場，獲得最大的市場份額。可事實是，目前大多數(shù)企業(yè)選擇了模仿跟進策略和無差別營銷，用一種產(chǎn)品來追求整個市場，沒有考慮細分市場的區(qū)別。于是乎大家都擠在同一個市場，用同一類產(chǎn)品，在同一種渠道中爭奪著同一群客戶，隨之而來，就出現(xiàn)了廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)……,這么多戰(zhàn)爭之后，我們的企業(yè)增長還是那么乏力。

　　反觀國際、國內(nèi)優(yōu)秀的公司，像“寶潔”將一個洗發(fā)水產(chǎn)品細分出“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”、“沙宣”等去屑、營養(yǎng)、柔順、專業(yè)美發(fā)等品類；“嘉得樂”在碳酸飲料的高壓下，構(gòu)建出一個全新的運動飲料品類；“海爾”通過季節(jié)的細分構(gòu)建出小小神童即時洗夏季洗衣機；“喜之郎”將一個完全是兒童吃的果凍布丁，創(chuàng)造出CICI、水晶之戀等年輕人喜歡的時尚品類；這些優(yōu)秀的企業(yè)，他們都獲得了相當?shù)某晒Γ艽蟪潭日f明我們許多企業(yè)，在市場競爭中，還不懂得運用品類構(gòu)建。

什么是品類構(gòu)建

　　產(chǎn)品的屬性、類別就是品類。品類構(gòu)建，就是有目的的創(chuàng)造開發(fā)出新的產(chǎn)品類別。比如"金嗓子"。"金嗓子"的前身--柳州市糖果二廠，曾經(jīng)一度走到了破產(chǎn)的邊緣。當時，柳州市糖果二廠在市場研究中發(fā)現(xiàn)，咽喉含片均為藥粉壓制而成，一含即溶，很難在咽喉部較長時間保持藥效，含片一般較小但藥量不足，對急性咽喉炎或咽喉不適應(yīng)者如不大量施藥，見效也較慢，而潤喉糖無治療作用。這樣，兩類產(chǎn)品之間存在一個空缺，即中間型治療保健產(chǎn)品。

　　在消費者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于環(huán)境污染加劇，空氣質(zhì)量的惡化，氣候的變化無常，吸煙嗜酒者的增多，以及卡拉0K的全國流行，用嗓過度者日益增多，造成咽喉炎患者、咽喉不適者及口腔異味者，對咽喉治療保健藥的需求大增。更進一步的研究表明，一種能短時間產(chǎn)生良好的抑制咽喉不適效果，治療急性咽喉炎，較長時間保持作用的含片是大受歡迎的產(chǎn)品。于是，經(jīng)過專家和廠方的努力，一個新的產(chǎn)品類別：一種含有多種中草藥成分，能短時間對咽喉炎癥產(chǎn)生強烈、良好效果，顯效時間較長、高附加值的咽喉含片“金嗓子喉寶”根據(jù)市場需求而誕生了！

　　“金嗓子”成功的原因有多種，但不能否認主要因素之一是成功的應(yīng)用了品類構(gòu)建！試想如果“金嗓子”現(xiàn)在還賣糖果或正兒八經(jīng)的賣藥品，會是一種什么境況？“金嗓子”不僅成功的構(gòu)建了一種新的產(chǎn)品品類，像糖果一樣好吃的保護嗓子的保健品。同時成功的引導(dǎo)了消費需求，使咽喉腫痛、聲音嘶啞的人隨時使用，而且使那些吸煙過多的人或有口氣的人忘記它是一種藥，把它當成糖一樣吃。

品類構(gòu)建的幾個關(guān)鍵點

　　1、確定品類的成員身份

　　品類構(gòu)建，首先必須確定品類的成員身份，因為確定品類的成員身份是品牌定位的第一項任務(wù)。所謂品類成員身份就是同競爭產(chǎn)品相比，它能幫消費者通過使用這種產(chǎn)品達到什么樣的目的，即對消費者的承諾和利益點。

　　“腦白金”是保健品還是禮品？消費者在判斷一個品牌是否比另一個品牌“好”之前，通常想知道這是一種什么樣的東西，它能滿足自己什么樣的需求，幫助自己達到什么目的。所以“腦白金”就告訴消費者“送禮就送腦白金”，硬是把一個保健品賣成了和眾多低檔禮品競爭的高檔禮品！上海健特在一開始市場定位時，采取的方法就是在宣傳該品牌與其他品牌的區(qū)別時，告訴消費者“腦白金”這種產(chǎn)品的成員身份——禮品。確定品類成員身份十分重要，一種有效的市場定位策略需要將市場品類具體化的同時，形成與眾不同的競爭點。一旦品牌在市場中獲得了成員資格，就可以用與競爭品牌相比的優(yōu)越性來突出它的特殊性。

　　2、明確產(chǎn)品品類的等級結(jié)構(gòu)

　　一種市場品類可能在許多情況下都不能完全飽和，舉個例子，比如“美樂淡啤酒（MILLER LITE）”、惠泉淡啤酒。在分析“淡啤酒”之前，我們得分析一下人的天然記憶形式。因為，通過分析人類是怎樣在記憶中儲存信息，可以為市場定位策略提供一個出發(fā)點。通過研究我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人記憶儲存方式基本都是基于天然分類的形式記憶，即概念抽屜。如圖1，當人說到喝什么酒的時候，就會首先會問白酒？紅酒？啤酒或其他。待確定品類后，才會談到喝什么品牌的酒。淡啤酒屬于啤酒品類的一種，而啤酒又屬于酒產(chǎn)品品類的一種；所以淡啤酒、啤酒、酒都是人們記憶儲存中的節(jié)點，它們相互形成等級式的聯(lián)結(jié)關(guān)系，這種連接意味著比較低一級的產(chǎn)品是比較高一級的產(chǎn)品的一個必然分支。

　　在每個等級的產(chǎn)品，均包含三種屬性：品牌特征、消費者、使用場所。品牌特征就是產(chǎn)品的外在特征，如顏色、大小、味道等。消費者和使用場所結(jié)合在一起就是品牌形象。大多數(shù)市場定位都是品牌特征和品牌形象的結(jié)合，消費者的消費決定，通常并不單憑品牌特征或者品牌形象。他們經(jīng)常運用品牌形象和品牌特征來推斷品牌的效用。效用的根本依據(jù)就是它本身具有的一些品牌特性，或者說它的使用者由于特定原因而消費它。

　　3、明確品類構(gòu)建為消費者解決什么問題

　　通常在一個品類中的品牌數(shù)量肯定超過一種，品類建立的目的是讓我們的消費者意識到，為達到某種特定目標所使用的某個品類，而不是其他品類。當市場品類沒有達到飽和或企業(yè)認為還有一個市場空缺可以指引品類品牌獲得成功時，品類構(gòu)建無疑是很好的機會。比如說，“海爾”的小小神童夏季洗衣機品類。

　　“海爾”在洗衣機方面的成功是有目共睹，作為目前世界唯一一家可同時規(guī)模生產(chǎn)歐洲滾筒式、亞洲波輪式、美洲攪拌式洗衣機的生產(chǎn)廠家，面對越來越激烈的市場競爭，海爾洗衣機沒有被動防守，而是不斷創(chuàng)新，主動出擊，拓展生存空間，挖掘用戶潛在需求、引領(lǐng)消費潮流?！昂枴蓖ㄟ^不斷地自我否定，發(fā)現(xiàn)消費需求，成功的運用品類構(gòu)建，針對性開發(fā)出滿足消費者需求的產(chǎn)品，在洗衣機這個市場獲得成功。不僅自己做大了一塊塊“市場蛋糕”，并且也將跟進模仿的競爭對手遠遠地甩在了后邊。通過技術(shù)創(chuàng)新，“海爾”全面解決了消費者夏季洗衣的幾大難題：一是季節(jié)性洗衣難題：夏日天熱，出汗多，衣領(lǐng)、袖口等很容易臟，用大洗衣機不方便，且費水費電；二是健康問題：對于越來越關(guān)注健康的現(xiàn)代人來說，內(nèi)、外衣分開洗正成為一種新的洗衣習(xí)慣；三是洗衣機提高整機性能的技術(shù)課題?！昂枴蓖ㄟ^滿足現(xiàn)代人們不斷提高的洗衣機新需求，建立了洗衣機市場一個新的品類：夏季洗衣機，創(chuàng)造了一個細分市場，回報也是相當明顯，小小神童洗衣機，5年賣了200萬臺。

構(gòu)建品類的方法

　　品類構(gòu)建，可以有很多種方法，如“海爾”按季節(jié)構(gòu)建出夏季洗衣機，“TCL”根據(jù)產(chǎn)品定位構(gòu)建出新形象手機，“喜之郎”按年齡構(gòu)建出年輕人吃的果凍布丁，“健特”按消費觀念構(gòu)建出送禮的腦白金，“可采”按產(chǎn)品功能構(gòu)建出功能性的美容化妝品等等。品類構(gòu)建就是讓消費者認為這種品牌就是考慮到他們的問題，專為他們而設(shè)，那么這個品牌就會被當成解決他們的唯一方法，市場和利潤隨之而來！

　　品類構(gòu)建是建立在市場細分和目標市場策略的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建一個品類，必須用2個指標來考量：1、市場品類是否飽和。2、企業(yè)是否有能力來引導(dǎo)消費需求，支持品類品牌獲得市場。我們經(jīng)過多年的市場實戰(zhàn)和理論研究，發(fā)現(xiàn)成功的運用品類構(gòu)建，不僅可以使企業(yè)避免激烈的競爭困擾，而且可以以較低的推廣費用，獲得無人競爭的獨享優(yōu)勢。最后，與您分享一個我們運用品類構(gòu)建，幫助企業(yè)獲得成功的案例。

品類構(gòu)建的應(yīng)用——讓卡士牛奶成功搶位

　　1、制定策略方向

　　“卡士”作為一個中小型的乳品企業(yè)，從香港到深圳來投資，當時找到采納策劃，希望知道如何跟國內(nèi)的“伊利”、“蒙?！?、“光明”等，國外的品牌“達能”、“雀巢”等展開一輪競爭。我們認為它不可能這樣去做的，如果它花很多的錢，很多的廣告費去轟這樣一個市場，他必死無疑。我們在深廣兩地做完調(diào)查以后，我們告訴他，絕對不要擠進現(xiàn)有市場。怎么辦？乳品市場品類不可能完全飽和，我們必須細分市場，尋找市場沒有滿足的空缺，創(chuàng)新產(chǎn)品，構(gòu)建新的品類，進入一個無人競爭區(qū)。

　　2、尋找市場空缺

　　根據(jù)產(chǎn)品品類等級結(jié)構(gòu)分析奶制品市場，液態(tài)奶基本都是大眾市場低端產(chǎn)品，“卡士”是一個酸奶。我們提出一個好的牛奶，可不可以賣到18塊，25塊呢？可以，在什么地方呢？在三星級以上的酒店，酒樓，以及酒吧里，可以賣到18塊到25塊，這樣的話，可以騰出足夠的利潤空間，獎勵渠道的經(jīng)銷商，所有的促銷人員，就可以獲得渠道的最大的驅(qū)動力。我們怎么樣來構(gòu)建呢，我們必須賦予這個牛奶更多的價值支撐，實實在在的解決這一群消費者的消費需求，塑造出它的品牌個性，才能體現(xiàn)得跟其他的牛奶與眾不同。

　　3、確定品類身份

　　首先我們從名稱上同傳統(tǒng)的酸奶進行區(qū)分。我們給它命名為“活均奶”，一個健康新型的高檔佐餐飲品，一個消費者從沒有接觸過的產(chǎn)品。僅有這個還不夠，品類建立的目的是讓我們的目標消費者意識到，在這樣的酒桌上，選擇喝卡士而不是其他飲品，才能達到保持健康，也能體現(xiàn)自己的格調(diào)和身份的目的，一定是卡士，而不是其他！

　　“卡士”明確的告訴消費者“KISS ME，我是“卡士活均奶”，因為我是經(jīng)過活化的牛奶，所以更爽口，更好喝，同時我們的營養(yǎng)成分特別均衡，絕對讓你身體健康，充滿活力，來吧，吻我吧，享受我吧！”“卡士”就從一個酸奶變成了高檔的佐餐飲品！

　　4、滿足消費需求

　　分析我們的消費群體，“卡士”目標對象的是白領(lǐng)，以女性為主的，在三星級以上的酒店，酒樓，以及酒吧里，女性往往沒有選擇，如果能提供一個健康的，活化的，均衡的，不讓她長胖的佐餐飲品，她會首先選擇的，作為在酒桌上酒類的替代品。所以它的定位就是高檔的佐餐飲料。同時，這類人群不僅是要一種區(qū)別酒精和非酒精飲料的選擇，如紅酒、白酒、牛奶、可樂、果汁等，更要喝的是一種體驗跟感受。

　　任何好的西餐廳都知道，除了給顧客提供一份好的牛排之外，還必須為顧客提供全面的感官體驗。比如說做工精細的餐具，幽雅的環(huán)境，暗淡的燈光等等，就是這些看似并不起眼的東西，增加了牛排的附加值，在浪漫的燭光和音樂里面，這塊牛排就身價十倍。這就是我們要為“卡士”塑造的這種感官體驗，我們要建立一個新的品類，將他打造成一個全新的產(chǎn)品類別。

　　5、獨占市場份額

　　“卡士活均奶”不到兩年的時間里面，在深廣兩個地方，就做了一個億的銷量，但是廣告費花了不足一百萬。“卡士”的成功，實際上并不是它的本身的，從產(chǎn)品來講，也是一個很普通的產(chǎn)品，不過是酸奶的改進版而已，它的成功，更是因為構(gòu)建了一個新的品類——健康佐餐飲品。這種品類，光明沒有發(fā)現(xiàn)，伊利沒有發(fā)現(xiàn)，達能也沒有發(fā)現(xiàn)，而“卡士”發(fā)現(xiàn)了這樣的市場沒有滿足的需求，并采用深度分銷，走特殊渠道，成功的引導(dǎo)消費需求，迅速找到并搶占了一個“大餅”，獲得了市場給他的最大的回報！

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