做策劃，其實(shí)就是在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，通過“創(chuàng)造性的整合資源”，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不存在任何真正的“神秘”或“神圣”，更不是萬(wàn)能的。我在《策劃就是創(chuàng)造性的整合資源》一文中對(duì)此有比較詳細(xì)的闡釋。但是，近來(lái)看到的一則廣告和一篇書訊，讓筆者深感一些策劃人的心態(tài)越來(lái)越浮躁，自我膨脹太過火，儼然把自己當(dāng)作了“神”，甚至有人公開宣稱自己是“神”，叫人忍俊不禁，隨后又陷入深深的憂慮。

    先看一則國(guó)內(nèi)某策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的廣告，刊登在2004年8月中旬版的《銷售與市場(chǎng)》上。其在廣告中稱：“能用最好的創(chuàng)意創(chuàng)造性的解決客戶的市場(chǎng)難題的，才是‘神’。ⅹⅹ的世界里，神佛滿天！”

    筆者認(rèn)為，能用最好的創(chuàng)意創(chuàng)造性的解決客戶的市場(chǎng)難題，是策劃人的基本素質(zhì)和要求，充其量也只能算是優(yōu)秀的策劃人，怎能稱自己是“神”？而且是“神佛滿天”！要知道，神是至高無(wú)上的，是無(wú)所不能的，ⅹⅹ策劃?rùn)C(jī)構(gòu)真的是萬(wàn)能的嗎？如果是真的，那么這家策劃?rùn)C(jī)構(gòu)就應(yīng)該改稱“ⅹⅹ寺”或“ⅹⅹ廟”了。不過，這種“稱神”的言論，在一定程度上還是可以讓人“一笑了之”的，但是該策劃?rùn)C(jī)構(gòu)以下的廣告內(nèi)容就不得不令人在炎炎夏日“打寒戰(zhàn)”了——

    “我們的廣告生猛無(wú)比……‘如果以前沒有人夸過你是天才的話，最好別來(lái)，省得自討其辱！’我們還有ⅹⅹ（市）廣告公司里獨(dú)具個(gè)性的廁所，歡迎參觀，收費(fèi)一元?！?/p>

    “自討其辱！”“獨(dú)具個(gè)性的廁所！收費(fèi)一元！”看了之后，筆者不斷在腦子中浮現(xiàn)這幾個(gè)詞。的確很有新意！也的確很有創(chuàng)意！這種勇于打破思維枷鎖、追求創(chuàng)意無(wú)極限的精神本身非常值得策劃人學(xué)習(xí)。并且，從提高品牌知名度的角度來(lái)說，ⅹⅹ策劃?rùn)C(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到了目的，但是可以毫不客氣的說，這樣做對(duì)提高ⅹⅹ策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的品牌美譽(yù)度沒有任何幫助，反而會(huì)大大降低ⅹⅹ策劃?rùn)C(jī)構(gòu)本身已經(jīng)積累的品牌美譽(yù)度。而且，對(duì)于理智一點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說，更不會(huì)選擇這樣的企業(yè)來(lái)替自己做策劃，理由很明顯：自己公司的策劃靠耍小聰明，來(lái)嘩眾取寵，誰(shuí)能保證其不在操作別人品牌的時(shí)候，耍同樣的“雕蟲小技”，最終讓ⅹⅹ策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的客戶“很受傷”。

    我在《促銷，但別傷害品牌》一文中打過一個(gè)比較極端的比方，即：如果某個(gè)新員工一進(jìn)公司就想讓公司員工都知道自己，那么他有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法——脫光衣服在辦公樓外轉(zhuǎn)兩三圈，這種方法絕對(duì)可以讓公司員工一天之內(nèi)知道他的名字，但是不會(huì)有任何人對(duì)他產(chǎn)生好感。所以，沒有人會(huì)這樣做。當(dāng)然，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)也要要避免類似的策劃。

    另外，仍需要指出的一點(diǎn)是，人與人之間在人格上是平等的，我們可以在招聘過程中淘汰條件不符的人，但是絕對(duì)不能認(rèn)為應(yīng)聘者是“自討其辱！”。況且，從ⅹⅹ策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的文案中可以看出其是相當(dāng)具有開放性的，那就更應(yīng)該“不拘一格‘用’人才”了。

    無(wú)獨(dú)有偶，2004年8月12日《中國(guó)企業(yè)報(bào)》品牌周刊刊登了一則“品牌書訊”，書訊中聲稱“作者對(duì)于中國(guó)品牌界的最大貢獻(xiàn)在于，第一次提出一整套適合中國(guó)國(guó)情的品牌理論體系”，結(jié)尾處又稱：“作者坦言，這本書的出版，可能會(huì)讓他失業(yè)。但假如有一天中國(guó)品牌真正屹立于世界品牌之林，就算失業(yè)作者也心甘情愿了?！?/p>

    在此之前，我一直比較欣賞該書作者，并認(rèn)為其書的確有一定的深度，而且的確是從中國(guó)國(guó)情出發(fā)分析問題、解決問題，但是此次聲稱“第一次提出一整套適合中國(guó)國(guó)情的品牌理論體系”未免太夸張了點(diǎn)。據(jù)筆者所知，在此之前同樣聲稱自己“提出適合中國(guó)國(guó)情的品牌理論體系”的書就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一套。至于其飽含“憂慮”和“大公無(wú)私”的坦言——“這本書的出版，可能會(huì)讓他失業(yè)”，筆者就更不敢恭維了。眾所周知，做品牌策劃的必經(jīng)階段是對(duì)品牌進(jìn)行有效的定位，定位之前必須進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，也就是說，一個(gè)再好的品牌也不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，就像一種藥不能包治百病一樣。同樣道理，不管書自身質(zhì)量有多高，一本有關(guān)“品牌”塑造的書也不可能滿足所有品牌塑造的需求，解決所有品牌塑造過程中的問題。我想該書作者一定不會(huì)連這個(gè)基本的道理也不懂。既然是這樣，這就需要作者進(jìn)行更多的研究，繼續(xù)為中國(guó)品牌的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)，那么，作者又為何會(huì)有“失業(yè)的憂慮”呢？“炒作”，還是自我膨脹過甚？我想二者至少有一條，極大程度上是“兼而有之”。

    最后，筆者想重點(diǎn)說明，盡管做策劃很容易讓人膨脹，仿佛“普天之下，惟我獨(dú)尊”，但是為了更好的服務(wù)于客戶，也是為了自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們應(yīng)該時(shí)常給自己潑一些冷水，讓自己冷靜冷靜，盡量避免言過其辭，杜絕“浮夸風(fēng)”，更不能妄自“稱神”。

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